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摘要：时代在发展，社会在进步，人力资源管理应当跟随时代的发展不断变化，只有实践才可以走得更稳，不断地行走、不断地创新才能渐渐完善以往的缺点。在如今经济飞速发展的二十一世纪，管理者要懂得利用“互联网+”来管理企业，注重以人为本的管理理念，将以人为本与创新式发展相融合，这对于推动现有企业管理有诸多帮助。
关键词：人力资源；管理创新；管理理念
1企业人力资源管理创新的必要性
首先，有利于企业管理效率的提高。企业在对人力资源管理创新优化的过程中，必然会应用各种全新的管理方法与技术，以便合理协调企业人力资源，使得人才能在适合的岗位上发挥最大价值，企业的生产资源与资金可以得到更好调动利用。其次，能够激励员工认真工作，提高工作效率。人力资源管理的创新优化，增强了企业对员工的重视程度，使得企业工作人员能够更好认识自身，督促自身认真完成工作，工作效率提高，促使企业的经济效益提高，使得企业在瞬息万变的市场中占据主动优势。最后，市场经济与时代发展的需要。企业的发展离不开工作人员的努力，而人力资源管理水准是企业占据竞争主动地位的核心部分，它能够有效提高企业员工的工作积极性，在竞争中占据不败之地。在网络信息化时代中，市场经济的发展完善，使得企业所处的竞争环境更加激烈。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1专业人员缺少
现阶段，很多企事业单位的人力资源管理工作人员都不是专业出身，有些是单位的财务管理人员，有些是档案管理人员，导致了人力资源管理工作专业性不强，只停留在职工考勤打卡、工资工龄调整、福利待遇发放等等基础性工作上，完全没有专业的人力资源管理操作规范，更谈不上对职工开展继续教育培训工作。专业的事情就需要专业的人才来干，正因为缺少人力资源管理专业人才，职工的专业技能得不到有效提升，企事业单位的发展目标也不能够顺利完成，无论从近期目标，还是长远目标来看，积极引进专业的人力资源管理人才是十分重要的。
2.2企业人力资源分配不合理
我国当前企业的发展许多还是延续着过去的发展方式，认为企业的发展重点应当是技术研发和生产制造，而忽视思想、管理方面的发展，对企业人力资源管理的投入比较少。大多数企业只关心企业员工为企业创造的利润，并没有真正关心员工的和个人价值。大多是企业的人力资源管理复杂，且不符合企业的发展和需求，管理也比较混乱，缺乏科学的管理方式。许多中小型企业的人员任免都是领导决定的，这存在着一定的漏洞，可能导致人员安排不合理，使真正有才能的人的智慧得不到发挥，降低了他们的积极性，也容易导致人才的流失，这严重阻碍了企业的发展。
2.3人力资源管理不够科学合理
企业的人力资源管理并不是一件独立的事情，需要管理者具有科学的理论知识和丰富的经验。管理者需要做好领导方面的沟通协调，同时需要了解员工的心理状态，明确企业的发展方向和人力需求，力求为企业挑选最合适的员工，同时为吸引的人员负责，为他们安排合适的岗位，最大限度发挥他们的个人才能，提高他们工作积极性，为企业发展发挥最大的作用，创造自身最大的价值。当前的企业发展中人力资源管理存在许多管理不科学的地方，企业对员工的才能和技能了解不够，一味地要求员工为企业创造经济利润，但却无法按承诺的给员工安排合适的岗位、发放合理的薪资福利。另外企业为了寻求方便，一般会设置统一的管理模式，但是并不是每个员工都适用这种管理模式，这也极大的限制了员工的个人发展，降低了员工的工作积极性，限制了员工的发展。
3企业人力资源管理的创新发展策略
3.1人力资源部门创新
人力资源部门在进行整改或完善的时候，都是由领导层直接决定的，由于部分领导缺乏对基层员工技能的了解和掌握，在选择人才的时候会存在疏忽和管理不到位的情况，导致最后的创新力度和最初的目标差别较大，这些也是如今人力资源管理所存在的主要问题。企业需要加强现有人力资源管理力度，在创新层面上做出更加突出的贡献。在企业当中，人力资源管理部门往往会受到更多人的重视，与其他部门相比，这个部门也更具有权威性和独立性，在日常的工作中与领导的接触更多，能够起到一个上情下达、下情上传的作用。企业要想创新不应仅局限于人才的管理，还应当注重创新人力资源，从多个角度出发去思考和分析问题，让企业的各个层面、各个部分都能够有所创新，这样才会跻身社会发展前列。
3.2完善企业人力资源管理体系
企业人力资源管理体系能为企业人力资源管理工作提供科学、明确的管理内容、模式及目标，因此，在企业人力资源管理创新的过程中应不断改进和完善企业人力资源管理体系。要制定企业各部门的职责内容，明确每个岗位的主要岗位职责及工作内容，根据不同的岗位要求对现有员工的工作内容和工作岗位进行科学配置及调整，加强对企业员工的长期职业规划，使每位员工都能发挥出自身最大的潜能和价值。同时，还应制定规范的企业管理规定，使企业的每项决定和规划都能有理有据，符合企业的发展需求。
3.3优化人力资源结构，合理配置人才
随着经济全球化不断增强，我国企业所面临的挑战与竞争更加激烈。企业要想立于不败之地，就要主动变革，做好人力资源管理工作，使得人才发挥应有作用。第一，优化人力资源结构，企业的发展不在于人力资源的数量，而在于质量高低，要保证企业拥有足够数量的素质高能力强人才，才能促使企业可持续发展。第二，合理配置企业人才，制定科学合理的评价方式，对于企业每一个员工做好评价工作，根据员工的特性与工作进行评价，保障结果的公正客观，使优秀人才成为企业发展的保障；明确企业每一个岗位的职责，根据员工的评价结果与岗位职责，选拔合适的人才到相应的岗位上去，还要完善企业组织结构，员工工作不受任何不良因素影响，人才作用得以充分发挥，提高核心竞争力。
3.4科学合理化人力资源管理
企业人力资源管理离不开科学的力量，企业需要引进先进的管理手段，利用科学化管理提高企业的人力管理水平和管理效率。需要引进计算机网络技术，使企业管理实现现代化管理，通过线上交流、整理资料、分析数据的方式，了解更多员工动态和市场发展，对员工进行准确定位，获取员工信息并整理，准确的给予员工福利奖赏，提高员工对企业的认可度。科学的管理模式既能提高管理效率又能使人力资源管理更加合理，更能符合员工需求。
3.5对企业人才引进及培养方式进行创新
现代市场经济对于优秀人才所需要具备的能力和素养有了新的定义，学历并不再是判断人员优秀与否的关键，完善的工作能力、良好的职业素养及丰富的工作经验等成为了考核人才的关键因素。因此，在企业人力资源管理创新的过程中，应对人才引进及培养的方式进行不断改革创新。企业在引进人才时，应将企业的岗位需求与人才的专业、技能等方面进行匹配度测评，寻找匹配度较高的人才。企业在培训人才的过程中，应注意加强对企业文化及个人职业规划的培训，使个人的职业规划与企业未来的主要发展目标相符合，促进企业与员工的共同进步与发展，实现两者的共赢。
结论
综上所述，随着市场经济的不断发展和企业竞争力的多元化，越来越多的企业面临着新的机遇和挑战。企业应重视和加强对人力资源管理工作的不断改进和完善，及时分析企业人力资源管理工作的现状及存在的问题，对现有的人力资源管理工作内容、制度、体系、理念等进行改革创新，提升企业人力资源管理的水平，为企业发展提供更优质的人力资源，保证企业健康、持续、稳定的发展。
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