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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究胡旭

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：胡旭

[导读] 摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑土建施工现场管理工作也越来越受到重视。

        保利粤东投资发展有限公司广东汕头 515000
        摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑土建施工现场管理工作也越来越受到重视。土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。
        1施工现场管理概述
        工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
        2建筑工程土建施工现场管理中的问题
        2.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
        现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
        2.2施工人员的安全意识不足
        站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。此外，许多施工人员在施工中存在一定的侥幸心理，安全意识不高，在施工中不按照规范与要求进行操作，忽视施工安全的重要性。
        2.3施工材料管理方式落后
        施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。

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        2.4土建工程项目质量问题突出
        土建项目施工下需要建立规范性、标准性的管理体系，这样才能够为施工管理提供依据。但是从现场实际情况来看施工检查与指导等方面存在的随意性较大。现场制度规范性不强，施工质量制度和管理意识欠缺，最终导致很多豆腐渣工程，严重影响工程项目建设的整体效益和使用寿命。
        3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        3.1建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
        建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
        3.2提高施工人员的技术与安全意识
        在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者，个人专业水平和综合素购人员的监督一定要到位，严格管制建筑材料的质量，对于进出建筑施工工地的材料要把好关，多检多查，严厉杜绝以次充好，杜绝廉价低质量的产品，对一些产品质量不过关的材料要坚决舍弃。严格管理对于在建筑材料质量上做手脚的人，一旦发现坚决抵制并予以严惩。建筑材料的优劣直接决定了整个建筑施工工程的质量，确保建筑材料的合理性是非常关键的。
        3.3施工材料的优化管理
        积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
        3.4加强对土建施工现场的质量管理
        为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
        结语
        综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
        参考文献
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        [2]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.
        [3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.