高云改
华电章丘发电有限公司 250216
摘要：燃料是火力发电厂资金占用的大户，也是保证电力企业正常生产的重要因素。火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％以上，控制燃料成本是电厂降低成本的关键，燃料管理的强化无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式。但煤炭价格逐渐趋于市场化，所以火电厂加强燃料全过程管理就显得尤为重要。基于此，本文主要对燃料全过程管理的创新实践进行分析。
关键词：燃料全过程管理；创新实践
1、前言
在现下的火电厂运行中，针对煤炭的管理主要还是现场管理，煤炭从采购到燃烧的管理并不是一个整体的管理，而是各个部门负责管理各自的部分，导致与煤炭相对应的一系列指标在入厂和入炉时存在较大的差异，相对应的数据也是有着较大的差异，导致企业信息存在不真实的状况，严重影响企业的经营业绩。因此，实施和强化燃料全过程管理是改善企业经营的必然途径，对企业安全生产和提高经济效益具有重要意义。
2、燃料全过程管理的创新实践
2.1构建燃料全过程管理大格局实施精细化管理措施
2.1.1修订完善管理制度让制度覆盖燃料管理全过程
一方面建立科学高效的管理标准、制度，努力降低管理工作对人的依赖性，另一方面，着力解决执行力差的问题。电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，因此，在燃料管理中，首先将燃料管理有关的规章制度、管理办法对照公司管理制度的要求进行检查、补充和完善。在实际工作中针对制度执行过程中存在的突出问题，及时分析研究，学习和借鉴先进的管理经验，确定适合本企业燃料管理实际的管理思路，将其制度化、规范化，同时解决好新老制度的衔接。
其次，积极协调与燃料管理有关的计划部门、生产部门，解决燃料全过程管理各项规章制度执行力不强的问题，抓制度的执行、监督和考核，形成闭环管理。在燃料管理的实际工作中，发现存在职责不清，相互推诿扯皮现象，及时通过工作标准的修订和完善，明确各部门的工作职责，做到分工明确，不留管理死角。如经营策划部门重点负责煤耗、电量等相关指标的测算、分解以及主要生产经营考核指标的宏观调控和指导；生产技术部门负责通过大量的掺烧掺配、燃烧调整试验，摸索出“控制煤粉细度、调整一次风速、优化掺配比例”等经验，对运行部门进行科学的掺烧技术指导。
2.1.2科学分解燃料管理指标建立考评机制
在燃料管理的全过程中，牢固树立“以始为终”的高效能管理思想。为圆满完成建投集团公司和公司下达的包括各项考核指标，统筹规划年度、季度、月度指标，抓好日常指标的分解、分析和控制。在指标分解中，本着“千斤重担万人挑、事事有人管”的理念，将各项主要指标分摊到专业分管的负责人，确保完成。
如将燃料管理划分为煤质管理、检斤计量管理、统计结算和煤场管理、存储与掺烧管理等重点内容。其中煤质管理主要包括入厂煤煤质监督、煤场盈亏、入厂煤、入炉煤热值差的控制等，该项任务涉及到的具体指标下达给主管部门的煤质管理人员；计量管理主要包括入厂煤检斤、衡器校验等内容，该项任务涉及到的具体指标下达给负责的计量管理人员；煤场管理主要包括煤种分类存放、车辆指挥、煤泥加工等内容，涉及到的具体指标如盘煤、来煤接卸、设备运行异常监督考核等，全部由班组负责完成。存储与掺烧管理由运行部负责。
2.1.3及时沟通信息做到资源共享
燃料管理是1个涉及多部门的系统工程，经营策划、运行、生技、财务都不同程度地与燃料管理发生关系，只有定期进行信息传递和交流，及时发现燃料管理中出现的问题，燃料管理全过程的相关部室才能做到对症下药，有的放矢。
围绕这个思路，建立燃料管理月度分析制度，将燃料月度到货量、综合标煤单价完成情况、结算煤款、存在问题、采取主要措施等信息汇编，编制成月度《燃料经济分析》材料，和公司主管领导、相关部门进行汇报和交流，便于公司主管领导和相关部门了解指标变化，掌握存在的问题，提出针对性的指导意见。
2.1.4切实加强燃料管理的过程控制和监督
燃料管理的过程控制可围绕以下进行：a）突出重点，抓主要环节；b）要通过过程监督，发现问题，及时纠正，从而确保完成年度总目标；c）进行月度经济分析，通过分析，总结梳理，发现问题制定对策。燃料管理过程控制的重点围绕“来、耗、存”和“量、质、价”展开。为进一步加强燃料管理的过程控制和监督，降低企业燃料成本，实现利润最大化还应从以下方面开始展开。
a）抓好燃料月度、年度计划编制、燃料计划的实施、保证生产用燃料的需求，保证年度指标的实现，同时编制各类燃料报表，燃料结算、燃料相关杂费的结算，接受预算系统的费用控制；b）抓好燃料接卸、煤场管理、燃料存储、消耗等过程；c）进行经济活动分析，对燃料管理结果进行阶段性分析与梳理，定期召开燃料经济活动分析会，重视信息功能的发挥，通过分析，切实有效地控制燃料成本，提高企业的经济效益；d）进行燃料管理全过程的监督管理并建立预警机制。做到事前费用预算，事中风险控制，过程动态监控，事后经济活动分析，从而实现燃料全过程的实时动态管理，以实现燃料计划与调运、运输调度、煤质监督、到厂验收、费用管理、储存与盘点、统计管理、入厂、入炉检斤检质、存放、掺配、核算等所有环节的有效控制和管理，最终实现对入厂燃料成本的有效控制，降低企业燃料成本，实现利润最大化。
2.2建立燃料管理全过程的技术监督体系
a）建立煤质三级交叉管理考核机制。燃料管理中，质量管理是重点。在入厂煤质量管理中要加强效能监察工作，细化管理模式，对入厂煤热值差指标控制实行“三级”月度动态考核制，即燃料主管部门领导考核煤质管理人员、煤质管理人员考核班组，班组考核个人，把责任落实到人，实行了部分重要岗位人员由部门领导垂直管理，严格制样、化验程序，杜绝漏洞，严格有关保密制度，确保了入厂煤质量的真实性，缩小了入炉煤与入厂煤的热值差；
b）对制样环节进行监督。包括制样设备以及制样的过程严格按规定进行操作，同时利用监控录像多角度进行监督。所存备样及仲裁样要求必须保存2个月以上；
c）对化验结果进行监督抽查，每月底定期抽查10个入厂煤样进行比对，同时不定期对煤样进行抽检，另外不定期对多个入厂及入炉煤样进行抽查，发现问题，立即修正，严格考核；
d）对汽车衡、轨道衡的过衡、入炉煤皮带秤的校验进行监督。公司入厂煤计量衡器合格率100%。每年由国家计量监督部门进行一次检定，并取得合格证。汽车衡每半年进行一次进行定期检定，入炉煤电子皮带秤每月进行校验，直到合格为止；
e）对入厂煤采样装置及入炉煤采样装置的运行及使用进行监督。入厂煤采样机投入率逐步提高；
f）生产部门不定期对煤粉样、飞灰及炉渣含碳量进行监督；
g）利用过衡、采样、制样的视频系统进行监督抽查。对有疑问的来煤，除进行重点排查外，同时利用监控录像对采制样过程进行排查；
3、结语
火电厂燃料全过程管理对火电厂的经济效益和整体运行有着很大的影响，在实际的管理中需要依据火电厂的实际情况全面优化和加强相应的管理，在不断的实践探究中探索更加优良的燃料全过程管理方案。
参考文献
[1]韩鹏.某火电厂燃料全过程信息化管理系统开发与应用[D].华北电力大学，
2016.
[2]朱雅婷，郑修明.试析层次分析法在火电厂燃料全过程管理中的应用[J].低
碳世界，2017（5）：136-137.