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建筑施工进度影响因素及预防策略

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：马添

[导读] 摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程施工行业迎来了飞速发展时期，为了能够促使整体项目在规定建设周期内，高质量完成施工任务的基础上，提高施工单位的经济效益，那么做好项目施工进度管理工作尤为重要。

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        摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程施工行业迎来了飞速发展时期，为了能够促使整体项目在规定建设周期内，高质量完成施工任务的基础上，提高施工单位的经济效益，那么做好项目施工进度管理工作尤为重要。通过实际调查发现，当前建筑施工进度管理过程中，像投资方或者是施工技术等多方面，都会对其造成不同程度的影响，不利于施工进度管理目标的完成。出于做好建筑施工进度管理工作的目标下，文章提出了几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
        关键词：建筑工程；施工进度；影响因素
        引言
        对于我国不同地区下的建筑工程施工项目来讲，因为中间涵盖的较多环节，体现出较长施工周期的同时，必然也需要大量的资金作为支撑。在不同的施工工序下，施工人员所应用的施工设备以及材料等存在着较大的差异，那么要想能够高效开展施工工作的基础上，达到整体项目高质量的施工效果，那么就必须对施工进度管理工作形成高度关注。
        1.影响建筑施工进度的因素
        通过实际调查发现，在当前进行建筑工程施工进度管理过程中，因为投资方等诸多方面的影响下，对其管理效果造成了巨大的威胁，详细分析影响建筑施工进度的原因，主要体现在以下几个方面：第一，投资方的影响。从建筑工程项目投资方视角下进行分析，根本就是希望能够在最少的经济投入下，获取到较大的经济效益，往往会对项目的施工周期加以缩减，忽视了项目复杂性的特点，鉴于地区外界条件下对项目施工工作造成的威胁，投资方并没有结合所有方面适当的缩减工期，降低施工进度管理质量的基础上，从长远来看，自然也不利于自身经济利益的提高；第二，施工设备的影响。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。第三，施工技术因素的影响。如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
        2.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
        2.1合理配置各项资源
        为了能够做好建筑工程施工进度管理工作，那么身为相关的管理工作人员，就必须从地区实际建筑工程施工项目出发，针对施工过程中所应用的多样化资源，实施合理的配置，促使人员以及资金等最大价值的全面发挥。

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详细来看，还可以结合以下几方面进行处理：第一，要求管理人员详细的了解施工中涵盖的多个细节，加强对不同环节联系的调查力度，以最终的数据结果构建合理的施工组织计划方案，要求相关部门都必须对资源实施合理科学的分配与应用；第二，开展建筑工程项目施工之前，必须要详细充分的了解整个建筑工程的基本情况，而后在结合建筑项目施工的具体需求来制定切合实际的施工进度计划，其中包括施工、采购、租赁、设备准备以及资金计划等一系列计划内容，另外还有一些管理方面计划，例如质量控制计划和安全管理计划等，保证各计划之间能够有效衔接，环环相扣，从而推动整个建筑工程施工计划顺利实施。
        2.2做好工程变更调整
        通过实际调查发现，在不同地区下进行的建筑工程施工项目，鉴于外界以及人为等多方面的影响下，虽然施工单位提前制定的施工设计方案，但是也不可能完全依靠设计方案实施操作，针对不能避免的施工变更工作，那么在进行施工进度管理过程中，就要求工作人员做好工程变更的调整工作，具体来讲可以从以下几点展开：首先，施工进度管理工作人员应该秉持精细化的原则，做好建筑工程项目全过程的进度管理工作，定期组织专业工作人员，对项目的进度实施抽查，融合了动态化的进度管理做法上，一方面能够更好的监督项目高效的开展建设，另一方面也能够极大的规避项目延后交付现象的发生；另外，施工单位在实施进度管理时，也需要引导工作人员进行实时监理记录日志，做好施工过程每一个环节的数据记录工作，尤其时应该凸显本环节施工进度目标的完成情况，方便接下来工作人员对其他环节制定施工进度管理计划的基础上，一旦出现偏移的现象，那么也有利于施工单位对施工进度管理方案加以及时修整，整合一切手段调动人员劳动力，充分发挥出每一位工作人员自身价值的同时，也能够第一时间做到物资等方面的填充，更好的推动整体项目的顺利实施[1]。
        2.3合理施工进度管理技术措施
        该做法的推进，可以围绕以下几个方面进行：一是从在图纸上进行管理，要在图纸设计时候，充分考虑到各部分需求，要将开放商设计思路和设计者及时沟通，要及时进行协商，从而避免设计图纸返工或者设计不符合要求，这样会影响到施工进度开展；二是要对施工资料进行管理，避免口头上的吩咐，要做到责任到人，做到资料可查；三是要制定合理的施工方案，施工方案不仅包括了各个进程的具体时间和相关负责人，还需要对施工中会出现的问题及时进行预警方案设计，提高突发案件的应急处理能力；四是要培养施工人员的施工技术，要制定规范，两者配合促进施工进程的开展；五是做好工程的预检工作，要实时进行检查，针对于施工过程中存在的问题及时进行整改[2]。
        结论
        简而言之，建筑工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，随着时代的进步发展，我国建筑工程施工行业在进行施工进度管理过程中，也必须对现实存在的影响因素加以深入分析，对各项资源实施合理配置的基础上，对工程变更调整工作提高重视，加强对项目各个环节资金投入力度同时，维持整体项目的高效施工建设，一方面确保项目在规定建设周期内高质量完成建设任务，另一方面也为我国建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
        参考文献
        [1]姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2020,20(3):80-82.
        [2]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电,2019,(4):80-82.