项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施王璞--中国期刊网

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项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施王璞

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王璞

[导读] 摘要：随着经济发展水平的提升，我国土木工程建设需求不断增加，人们对工程建设质量更加关注。

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        摘要：随着经济发展水平的提升，我国土木工程建设需求不断增加，人们对工程建设质量更加关注。施工企业要对土木施工实施全方管理，对相关部门的工作进行协调，优化资源配置，提升施工管理水平，保障土木工程建设质量。
        关键词：项目管理；土木工程建筑；施工
        引言
        为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。
        1项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要作用
        1.1有效配置项目工程的资源，保障工程建筑的质量水平
        土木建筑工程技术重点为土木工程的施工材料以及施工技术。所以，在土木工程建筑施工过程中，项目管理能够就每个项目的特点，将各项目按照一定的标准对其进行分组，以分组管理的形式，将材料资源、机械设备资源以及人力资源合理地调配到每一个项目中，为每个项目的施工提供质量的物质基础、机械基础以及人力基础，有效提高工程建筑的质量水平，保障了工程建筑的安全性，同时能够有效地控制项目成本。
        1.2提高项目管理效率，促进管理队伍的建设
        项目管理工作的中心是项目管理人员，只有管理人员发挥了其高质量的工作效能，才能提高项目管理工作的效率水平，才能实现项目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加强项目管理工作，对项目管理工作提出更高的要求，在另一方面也为项目管理人员提供了工作能力锻炼的平台和机会，提高管理人员的工作素质；另外，项目管理团队为了提高其工作能力，也会适当地招纳专
        2土木工程施工项目管理存在的问题
        2.1施工及管理人员的专业素质有待提升
        由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。
        2.2施工进度控制不当
        施工进度问题的监管也是至关重要的，进行有效的监管才可以更好地节约成本。可是在工作进行时总会有一些特殊情况的发生进而影响施工进程。如果出现这种情况，第一可能因为施工人员没有规划好工作内容和工作强度，最后没有按时完成工作进程。其次可能出现了一些特殊的情况，而这些特殊情况并不在掌握范围内，致使延误了工期。
        2.3缺乏合理科学的资金规划
        现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。

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        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
        3.1提高相关人员的专业素质
        新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
        3.2严格控制施工进度
        对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
        3.3加强项目工程的成本控制
        工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.4加强质量管理工作
        质量管理是对施工技术和施工建设材料进行管理，所以，项目管理工作首先应当在施工作业开展之前，进行技术交底工作。技术交底能够有效保障施工人员的技术水平符合工程的施工要求，促进施工人员按照施工标准进行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要从材料的选择、购买、入库和储存等施工材料管理的各个环节着手，保证材料的质量水准，从而促进高质材料的合理配置；最后，加强施工质量的监管工作。施工作业是由施工人员进行的，所以难免会出现一些失误，而施工质量的监管工作就能有效地对施工中存在的质量问题进行及时的管理，从而保障施工质量在每一个细节都不会出错
        结语
        目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，施工单位应该积极采取合理的措施，对施工过程中的各种因素进行科学管控，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。
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