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浅析建筑工程施工监理难点及对策周永朋

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：周永朋

[导读] 摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑业获得大展拳脚的机会，使得建筑工程数量显著增加。

        溆浦县自然资源局湖南怀化 419300
        摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑业获得大展拳脚的机会，使得建筑工程数量显著增加。建筑在改善民生的同时其质量问题也深受关注，要想建筑质量有保障，需要开展行之有效的监理工作。然而受诸多因素限制，监理工作效果不佳。为此，本文就施工监理的主要难点进行探讨，有针对的提出优化建议，旨在提升施工监理质量。
        关键词：建筑工程；工程监理；优化建议
        前言
        施工监理是建筑工程管理体系的核心内容，监理工作贯穿于建筑施工全过程，由此可见，施工监理工作直接关乎到建筑工程质量。唯有建筑质量过硬，才能为企业博得声誉。建筑企业拥有良好声誉，方能接到更多工程，从而构成一个良性循环。要想实现这个目标，需要施工监理工作做到位。受诸多方面影响，施工监理工程仍然存在不少难点，不仅降低了施工质量，还阻碍了建筑企业的良性发展。基于此，本文从施工监理的工作内容入手，总结监理工作的主要难点，再针对监理工作薄弱点提出几点建议，以供相关人员参考。
        一、建筑工程施工监理的工作内容
        （一）施工质量控制
        施工质量直接影响到建筑水平，唯有施工符合标准，才能最大程度确保建筑质量过关。监理人员通过对每个施工环节进行严格把控，确保施工行为规范、施工流程合理。一旦发现违规施工，监理人员需第一时间进行组织，并通知相关负责人，勒令其整改。只有监理人员认真履责，才能保质保量的控制施工质量。
        （二）施工进度控制
        每个建筑工程都设置了工程期限，需要建筑企业如约完工。这就需要监理人员把控每个施工环节，确保每个工程在规定时间内完成。当然，监理人员也要督促施工人员，培养他们的时间意识，在确保质量达标的基础上合理控制施工进度。
        （三）施工测量控制
        测量是建筑工程的关键内容，在建筑施工前，需要按照规定完成放线定位工作，以保证建筑工程与图纸保持一致。测量工作并非监理人员完成，但监理人员需要全程陪同，确保每一个坐标点放置准确，避免后期返工。只有当测量工作做好，才能开展后续工作。
        （四）施工安全控制
        安全是建筑企业需要注重的问题，一旦施工环节出现安全事故，不仅会伤及人身，还会造成财产损失。更为重要的是建筑工程会搁浅，对企业来说损失巨大。为了避免此类事件发生，监理单位要严把控制施工安全，最大程度降低事故出现率，从而让建筑工程如约竣工。
        二、建筑工程施工监理难点分析
        （一）监理制度不完善
        随着建筑施工难度的不断攀升，施工监理的地位日渐凸显。然而在建筑工程中普遍存在监督不力的现象，形成原因有三方面：一是建筑企业与监理单位之间的雇佣关系过于复杂，使得监理单位的作用无法充分发挥。二是有些监理单位虽然具有监理资质，但监理条件并不具备，尤其是人员方面，存在临时雇佣人员的情况，并未对人员展开必要的培训，就让其直接开展工作。三是监理单位并未制定健全的制度体系，使得监理工作没有一个准确依据，只能凭借人员自身经验开展工作。
        （二）人员素质有待加强
        监理人员是监理工作的实施者，其素质直接关系到监理效率。当前很多监理人员的素质较低，缺乏必要的监理经验及技能，以至于监理工作效果大打折扣。部分监理单位过于追求效益，并未注重人员培养，也未制定详细的培训计划，使得人员素质无法得到有效提升。人员在面对高要求的监理工作时就会手忙脚乱，导致监管问题频出。监管不到位就会让建筑工程埋下诸多隐患，不仅会影响建筑质量，还会因返工造成经济损失。
        （三）组织结构不合理
        施工监理中总会出现问题，究其原因是组织结构不合理。很多监理单位人员众多、环节复杂，这样就会让部门之间出现壁垒，从而导致问题解决的速度。问题得不到有效解决，就会让建筑施工埋下隐患，不仅会危害人员健康，还会给企业造成不可挽回的损失。为了最大程度降低监理问题的出现几率，需要对现有的组织结构进行优化。
        （四）监理工作不到位
        建筑工程涉及众多部门，需要通力合作才能确保工程顺利完成。每个部门有其独有特性，由于部门之间分工不明确，增加了管理难度。监理单位无法准确划分责任，这样就会形成矛盾。矛盾的产生不仅会打乱监理工作的部署，还会对监理工作造成一定干扰。再加上监理单位并未针对每个施工环节制定监理计划，会让监理工作更加混乱。
        三、建筑工程施工监理工作的优化建议
        （一）完善监理制度
        为了适应时代发展需要，需要不断完善监理制度，以规范监理人员的日常行为。政府机关要完善相关法规制度，让监理工作有法可依。同时，政府部门要成立帮扶小组，帮助监理单位完成制度建设。监理单位考虑问题要周全，让监理制度的内容充实。监理制度中要明晰岗位职责，确保每一位员工清楚工作内容及所担负的责任。制度中还要给出监理流程，并让员工照章办事，推动监理工作向规范化方向发展。当然，监理制度中应配备相应的奖罚措施，对表现优异者给予双重奖励。在选择奖品前对监理人员进行调查，了解他们的喜好。将获奖者的信息公布在企业网站与宣传栏中，以发挥榜样作用。对不认真履责、与建筑企业同流合污者，监理单位要给予严厉处理，以儆效尤。

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        （二）提升人员素质
        要想切实提升人员素质，监理单位需要根据实际状况制定详细的培训计划。培训内容包括多个方面：首先，让监理人员认识到监理工作的价值，以此培养他们的工作意识。其次，加强监理人员的思想品德教育，以此避免滥用职权、贪污受贿。最后，尽可能提升监理人员的技术水平，以此提高监理水平。培训方式也要多元化，不仅需要积极邀请专家学者进入企业，给员工传输先进的监理理念与方法，还要定期组织员工去其他企业取经，以此弥补监理经验的不足。当然，要想培训卓有成效，需要对监理人员进行考核，考核内容根据培训内容而定。如若是理论培训，则运用试卷进行考核，如若是实践培训，则开展现场实操考核。监理单位要重视考核结果，对考核不通过者实行再培训，直至其准确掌握培训要点。对学习态度不端者，监理单位可考虑调岗或辞退。
        （三）优化组织结构
        监理单位要精简人员，同时简化监理环节，以此减少层次。这样做有助于消除部门之间的壁垒，让工作更为有效。组织结构可向分布平行管理方向靠拢，以加快问题解决速率。建筑工程需要配备一名组长与副组长，组长负责施工监理的全部事项，属于掌舵人，而副组长负责具体事宜。为每个建筑工程设置监理人员，诸如土建监理、电气监理、给排水监理等。监理人员负责图纸会审、材料检验、资料核查、工程验收等事宜。由监理人员完成质量评估报告，交由副组长及组长审阅，无异议后开展正式验收工作。
        （四）实行精细化管理
        监理单位要清楚每个施工环节的工作内容，为部门职责明确提供依据。监理单位要主动联系各部门，告知各部门所担负的职责，并建立沟通渠道，确保交流顺畅。这样做可最大程度消除矛盾，同时保证各项工作稳步开展。此外，监理单位要理清思绪，为每个施工环节制定管理细则，为监理工作提供有力依据。
        第一，制定施工材料管理细则。监理单位组织有关人员对建筑材料信息进行收集，从中找出符合资质的供应商，对供应商所提供的产品性能进行测试，剔除不合格产品，从剩余产品中挑选最优产品。当建材进场后，监督施工单位检测建材质量，并出具检测报告。监理单位对审核报告及材料外观进行检查，只有材料符合标准才能准许使用。如若材料不符合有关标准，则需要勒令施工单位更换材料。每一批次的材料都需经过检测，监理人员要认真监查，避免施工单位擅自使用不合格材料。如若发现施工单位使用假冒伪劣材料，应第一时间下达监理通知单，责令施工单位限期整改。此外，监理人员还要监督建材的消耗。在建筑施工开始前，监理人员要下发限额单，让施工人员清楚材料控制目标。在施工中，监理人员要对施工活动进行有力监督，纠正建筑施工错误。
        第二，制定施工测量管理细则。测量数据是否精确直接关系到竣工验收能否顺利完成，因此需要监理单位强化测量监理工作。首先，在施工开始前，监理单位要根据工程规划及特点，编制具有指导性质的技术文件。同时，审核施工方的测量方案，确保方案可行。如若方案不可行，需督促施工方及时修正。对测量人员的资质进行审查，并检查测量仪的状态。只有人员具备相关资质，设备保持正常状态，才能确保工程测量的准确性。其次，在施工中，监理人员要对施工现场的平整度、测量网格设置、基桩安放等内容进行实时监测，并督促施工方严格按照相关规范完成操作。施工单位要对各项工作进行检测控制，这需要监理人员严格督导，确保工作有序开展。最后，在施工后，监理人员要对施工测量结果进行复测，并对照施工图纸，确保施工测量的准确性。如若发现测量结果与图纸有出入，应及时让施工单位进行整改。只有复测无误，才能对工程进行验收。
        第三，制定施工进度管理细则。监理单位要对建筑工程的完成进度进行实时监测，确保建筑项目如约完成。首先，对进度计划进行审核与批复。进度计划由施工单位编制，编制依据为建筑工程总工期要求。在审核进度计划时要考虑周全，将各类影响因素考虑在内，同时判断施工安排的合理性，避免因工期分布不均而出现赶工现象。监理人员在审核计划时要坚持合理性、可行性等原则，确保进度计划符合工程要求。其次，在施工过程中严格把控进度。监理人员要督促施工单位及时准备有关人员及设备，为施工活动夯实基础。监理人员要督导施工单位合理安排施工进度，将施工中可能出现的因素考虑周全，并制定相应预案。监理人员还要帮助施工单位搭建沟通反馈渠道，确保信息分析及时，这样做能让问题在短时间里得到解决。监理人员要督促施工单位制定进度控制策略，包括组织控制策略、技术控制策略、合同控制策略等。最后，对进度计划进行实时跟踪。监理人员要每天到施工现场视察工作，以准确把握施工动态。定期组织进度协调会议，解决各方矛盾，确保施工活动顺利开展。在检查过程中发现疑点，要第一时间让施工单位进行修正。监理人员还要编制进度台账，将每周、每月、每季的情况记录在案，并将记录情况报告业主。
        第四，制定施工安全管理细则。监理单位要主抓细节，不放过任何一件小事，以此实现防患于未然。监理单位要坚持以人为本的原则，认真履行相应职责，确保施工单位安全人员、资金配置充足，让建筑工程具备安全施工的条件。监理人员要督促施工方制定科学的施工组织计划，内容要全面，要对各类施工风险进行准确评估，找出危险源，并制定相应措施。监理人员还要检查施工单位安全培训计划的制定情况，确保安全教育深入人心。只有经过培训并取得相应资质的人员才能开展施工活动。监理人员要督促施工单位执行生产责任制，这需要监理人员深入施工现场，找出不安全生产的现象，下达整改通知书，并监督整改过程。监理人员要提高检查频率，可采用定期检查与不定期抽查的方式，以此确保建筑施工的安全性。
        四、总结
        伴随社会的进步，建筑业得到了发展契机。建筑企业要想茁壮成长，需要严格把控施工质量。监理单位作为把控施工质量的关键，需要优化组织结构、完善监理制度、打造建立队伍，为监理工作夯实基础，同时实行精细化管理，确保监理工作发挥真正作用。
        参考文献：
        [1]李国德.建筑施工监理的工作难点及解决措施[J].四川水泥，2020（03）：251.
        [2]郑海松.建筑工程施工监理难点及对策探讨[J].河南建材，2019（01）：76-77.
        [3]杨年财.建筑施工监理的工作难点分析及对策探讨[J].居舍，2019（12）：9.