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摘要：随着科学技术的进步和现代化发展水平的飞速提升，建筑行业发展速度加快，项目规模也在日益扩大，同时对工程项目质量的要求也越来越高。建筑工程质量关系到人民的财产安全甚至是生命安全，关系到社会的稳定，也关系到人民的生存发展，因此要加以重视。当前建筑工程项目在质量管理中存在一些问题，严重影响了工程的健康发展。所以在实际管理中，工作人员要高度重视质量管理工作，采取有效措施，提升工程质量的水平。本文通过分析建筑工程质量管理存在的问题，提出相应解决对策，为建筑行业的发展提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题措施
引言
伴随国家城镇化建设的进一步加快，基础设施建设得到迅猛发展，建筑工程项目施工作业空前活跃。作为项目工程中最为重要的问题建筑施工质量，成为一个系统严肃的问题，需要高度重视和关注，否则可能会对社会和人民财产造成严重损害，甚至对生命安全造成威胁。当前阶段，建筑施工的主要工作人综合素质较低，甚至出现偷工减料及一味追求工程进度等情况，给项目质量造成重要隐患。因此，施工负责单位和管理人员要对这些问题加以重视，切实做好项目施工过程中的每一管理细节工作，有效保证整体工程质量，为后期维护打下良好基础，促进社会健康和谐发展。
一．建筑工程施工管理的重要意义
1.管理工程的好坏决定了企业的经营效益和企业信誉甚至是企业的生死存亡。项目工程施工需具备一定的技术装备和技术条件，这些设备条件则需要企业组织管理水平和技术力量来支撑实现。
2.随着建筑行业的进一步发展，新工艺、新材料及新设备的出现，承担工程结构更加复杂，装修也更加新颖，功能更特殊，这更促进了技术水平的再提高，技术装备越先进，管理要求越高，更显得项目施工管理工作更重要。
3.建筑施工的特殊性，种类样式繁多，要求规模也各不相同，且施工受天气影响较大，多工种交叉作业，技术项目综合应用，在这种施工过程中，更需要强化管理，从而保证项目施工有序进行，达到预期质量要求，并降低成本支出的目标。
二．建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工管理中的质量问题。一般情况，建筑物的使用评价寿命为一百年左右，即便是更新很快的欧美国家也达到了六十年，但是在中国，建筑的使用寿命不到三十年。其使用寿命是由物体质量反映的，这也就表明在工程质量让人担忧。这些既有国家政策方面的原因影响，也有市场方面影响，但更突出的原因主要表现为：一方面，建筑项目施工企业内部管理问题，资源配置不充分，管理职责不清等。这其中有很大部分质量管理不合格和实物质量不合格出现都和管理职责落实不到位有密切关系，在选择评价承包单位和管理上无法满足实际质量目标需求。对劳务承包单位的评价很多时候只是停留在对其持有资质证明的验证上，忽略了实际质量保证能力的考察评价，预防纠正机制形同虚设。另一方面，政府监管不到位，验收把关不严。一些工程违反建设程序，没有办理相关手续就开工建设，有些层层转包，企业资质未审查，还有些施工图纸没有经过审批就开工建设，边施工边设计，以为追求进度，埋下质量隐患。作为工厂质量的最后一关，验收最初是由政府监管部门负责，但随着职能转变，使劲验收备案后，工程质量由业主负责，建设开发企业在验收中处于主导地位，还有些部门监督不到位，没有发挥验收的真正作用。
2.建设施工中的成本控制问题。
首先是投标环节，因为受到外部环境影响以及企业内部管理水平限制，招投标环节主要有两方面问题：一是建筑市场竞争激烈，投标报价风险进一步加大，投标企业为了提高中标率，在报价的时候会相互压价，恶意竞争，让造价降低幅度达到预算成本不能接受的程度，制约了项目利益水平。二是投标费用无法控制。建筑市场管理不规范，存在拉关系、套近乎的情况，投标费用占用管理费比例较大，逐年有上升的趋势。其次项目评估环节。企业对项目中标进行评估，主要目的是通过评估预算编制项目目标责任成本，测算效益指标。根据评估结果签订项目合同，明确利用指标和其他指标。评估存在的问题有：评估依据不统一，评估思路和方法随意，为了提高评估效益指标，有意压低费用，变相降低应承担的费用，违背国家政策，侵害员工长远利益。再次考核奖惩环节问题。项目竣工后因为各种原因决算工作滞后，给绩效考核带来影响。由于考核不及格，项目完成后的费用控制被忽视，费用支出产生，直接影响项目效益。另外，项目考核存在奖罚不平等情况，项目盈利，奖金发放，亏损了就找客观原因，相当设法减轻或者免于处罚，这种不对等，实质上是建筑单位缺乏公正科学的奖励惩罚机制，不利于调动工作人员的积极性，损害了企业的长远利益，
三．强化建筑工程施工质量管理措施
1.积极引入先进施工工程质量管理技术。在建筑工程施工管理中，科学技术作为重要的生产力，对促进工程施工质量有着重要的作用，有更科学、先进、合理的技术作为支撑，工程施工质量管理会变得更加明确、精准和有效。所以，作为施工管理方要切实重视技术力量的作用，不要一味节约成本，不顾工程施工质量，或引入科学技术不高，不能达到目标要求的技术，给工程施工留下隐患。积极适应市场化管理手段，通过公开招投标，充分发挥信息技术的优势，引入科技含量高、管理控制更精准的技术，促进工程施工质量获得有效保障。
2.建立健全质量责任制，强化建筑工程质量管理人员技术培训。从企业实际出发创建内部管理结构，只有结构合理，功能优化，才能形成企业特色，拥有领先竞争对手的优势。重视内部秩序重组，按照责任要求和纪律要求工作，才能为企业效率提供保证。工程施工管理人员作为管理制度具体落实人，对工程质量有决定性作用。只有高素质管理人员保障，才能有高质量的工程项目。所以，要创建有利工程施工质量管理工作人员素质能力提升的良好环境，规范人员行为，引进具有专业知识，良好技术，优秀道德素质的人才，加强综合培训，定期组织能力水平考核，提升专业技能和施工质量管理能力，提高员工的责任心，加强施工质量管理做好人才保证。
3.强化施工质量全过程的现场管理。建筑工程施工最有效保证每一环节不会出问题的方法就是要全过程现场管理，只有全过程细致管理，才可以把好质量关。所以施工管理方要落实全过程监管，紧密结合实际情况，有针对地加强每一环节和阶段质量管理控制，规范施工管理程序，尤其是关键性环节和工程部位，要求管理人员要全时段、全技术要求的审核，为工程施工的质量管理提供有效保障。
总之，建筑工施工中的质量管理对整体项目影响最大，是关乎人民生命和财产安全的大事，质量管理控制良好对建筑企业提升声誉和以后的长远发展都有很对好处，而且还有利于建立更加良好的社会小鱼，有利促进建筑市场及其企业的飞速发展，提升促进了人民的生活质量，促进社会健康和谐发展。
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