长庆油田分公司第七采油厂 陕西西安 710000
摘要：随着科学技术的快速发展，在油田地面工程建设中，各种新材料、新工艺、新技术的应用使得工程项目的建设更加合理、高效与实用。但是，从目前我国油田地面工程建设施工的现状来看，由于工程建设的专业性较强、施工内容复杂等因素的影响，造成了油田地面工程建设中存在一些问题。本文对油田地面工程管理存在的问题进行了简要剖析，并对如何科学管控工程项目重点环节进行了分析。
关键词：油田工程项目管理；地面建设；科学管理
随着现代经济的飞速发展，石油开采工程不断深入，地面施工建设的力度和规模随之不断加大，由于地面施工建设是个较长期的作业过程，将受到各种内外因素的影响和制约，因此在施工项目的建设过程中实现有效管理，对保证石油开发顺利高效开展具有十分重要的意义。
一、油田地面工程项目管理存在的问题
1、建设前期存在的问题。在油田地面工程建设前期，如果项目设计人员对油田施工现场的具体情况缺乏了解，未能根据实际情况进行设计，则会导致所设计的方案缺乏合理性与针对性，进而会给后期的施工带来较大困难。
2、施工体系方面存在的问题。施工体系不完善，也是油田地面工程建设管理中存在的主要问题之一，油田地面建设工程是由各种不同的施工体系互相衔接而构成的一个整体，如个别体系存在问题，则会影响整个工程施工效果。
3、地面工程质量管理人员素质不高。主要表现在：一方面，质量管理人员自身业务水平不高，由于缺乏专业性，导致监管不到位；另一方面，管理人员责任心不强，缺乏职业道德，受利益驱动未尽职履行监管职责，出现弄虚作假。
4、监理人员方面存在的问题。施工监理人员监督力度不够，对本职工作未能执行到位，监督管理不够全面、仔细，都有可能导致施工过程中出现各种质量问题。
5、质量管理制度缺乏科学性和执行力。一些建设单位在工程质量管理制度方面盲目抄袭其他工程质量管理规定的内容，而没有结合本工程的特点，有针对性的制定，从而导致施工机具明细不准确、各项监管环节规范不全面、质量防治措施不完整、施工设计以及规划与实际不符，最终造成质量监管不力。
二、油田工程地面施工前的准备工作
1、图纸审查与现场交底
图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。如果工程比较复杂，在对初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员尽早参与其中。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、监理以及施工等单位，各部门在一起研究讨论后，对蓝图提出问题，设计单位应一一作出解答，如有必要应对蓝图进行修改。图纸审查通过后，设计单位必须向施工单位现场交底，进一步明确施工过程的具体细节，提高工作效率。
2、施工现场进行标准化布置
施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分重要，要按照规定进行标准化布置。具体内容包括：在施工一定范围内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等都在重点检查范围之内，防止出现意外事故，造成无法挽回的损失。
三、施工过程的监督与控制
1、施工安全管理
油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题是重中之重。具体体现在：在运用到大型机械或者是高空作业时，必须要制定详尽的施工方案，在得到有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要做好安全措施，施工过程之中要有专业人员进行监督，尽最大可能防止意外事故的发生，保证施工整个过程中的人身设备安全。
2、施工质量管理
工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，要对工程的施工质量进行科学管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要现场监督，发现质量问题时，要认真研究，及时科学处理，防患于未然。
3、施工进度控制
油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，油田工程的项目经理、管理工作人员要有足够的耐心，对工程的进度严格控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内按时完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员、物资材料设备的数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程的进度。
4、组织协调与信息管理
各个工作单位之间的有机协调是工程能够顺利完成的重要保障，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系，定期或者不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，提出合理的解决方案，提高信息的全面性和可靠性。
5、现场签证与工程联络单管理
一是注意把握签证的范围。签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则及费用非常了解。在不清楚是否要使用现场签证的情况下，要与相关人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。
二是注意签证的时效性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关人员进行沟通，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。
三是保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，要尽最大的可能做到详细、精准。
四是确保签证的真实性。在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，不能够随便因为其它因素而增加或者是减少签证数量。
五是现场跟踪。为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大可能把成本降到最低。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与相关工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。
四、油田地面建设工程竣工验收
油田地面建设工程在竣工之后，要请专业机构和各部门检查验收：如果检查的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，以免给石油企业造成更大的损失；如果验收合格，就可以尽快交接工程和各项竣工验收资料。建设单位与施工单位要及时整理在施工过程中的详细资料，保证资料的完整性、真实性和规范性，确认无误后签字盖章，及时送至建设单位档案室归档保存。
五、结语
本文对油田地面工程项目管理存在的问题进行了简要剖析，进而对如何科学化管控工程项目重点环节，实现对整个项目的有效管理进行了总结和分析。从事油田建设的管理工作者应当对单位的工程管理体系进行检查分析，建立和完善适合本单位的工程管理模式，不断提升项目管理水平，为我国油气田企业高效快速发展发挥出自己应有的努力。
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