商丘市烟草公司宁陵县分公司 河南商丘 476000
摘要：近年来，烟草行业为加速推进企业精益管理有效落地运行，以优化资源配置、提升企业效益为手段，创建精益管理文化，创新工作室建设，进一步深挖行业发展潜力，降低企业运行成本，寻找制约企业发展的瓶颈，促进企业的高质量发展，实现以最少的投入创造最大的价值。根据迈克尔•波特的国家创新体系理论，创新是一个时代国家和地区的核心竞争力。随着知识经济与科技革命的到来，国际竞争逐渐加剧，我国正处于从“中国制造”到“中国创造”的经济转型与产业变革中，国家社会发展战略实际上是人才发展战略，创新型人才培养的质量对我国综合国力和国际竞争力有重大影响。基于此，本文主要对烟草商业企业创新工作室创建探索与应用
关键词：烟草商业企业；创新工作室；探索；应用
引言
现在烟草商业企业发展已经进入时代改革的关键期。不仅面临着经济下行压力巨大、供给和需求不平衡、不协调的矛盾日益凸显、行业内、外环境形势依然严峻。如何进一步挖掘企业发展潜力，提高企业核心竞争力，这就需要创新。创新工作室在企业生产经营过程中，能够有效解决发展难题、孵化创新成果、培养技能人才，成为引领广大职工积极投身大众创业、万众创新的有效载体，创造了良好的经济效益和社会效益。建设创新工作室既是提升企业自主创新力，推动企业高质量发展，培育高素质创新型人才，增强企业综合竞争力的重要举措，也是各级烟草商业企业为有一技之长的团队搭建展示创新创造风采的平台，让行业人才能够借助该平台，充分发挥聪明才智，激发创新潜能，不断提升创新创造能力，解决工作中的技术瓶颈、发展难题，为企业发展注入不竭的创新动力。
1工作室制模式的特点和基本内涵
工作室制模式的特点和基本内涵主要涉及到以下几个方面：首先是基本内涵。工作室指的是一人或者多人创立的组织，是可以进行创意工作的空间，具有多样化的形式，很多都是只有公司的基本模式。该模式最开始用于培养艺术的设计人才，其核心是为了让知识和技术能结合在一起，完成教育与传授的结合，进而让员工能全面掌握理论的相关知识与具体的实践才能。其次是特点。技术方面的知识称为没法说出来的知识，其有着实践的层次性与情景性的特征。要求工作室以培养技能和技术型人才为基础。工作室作为平台，主要以员工作为培育的主体，高技能人才进行专业导向，结合理论和实践，培育员工的实践能力，推动有创新意愿的创新型人才培养，完善专业技术的综合训练，采用工作室的模式可以帮助员工提高实操能力，有利于员工形成创新理念，使应对市场竞争能力和管理企业能力得到提高，有利于企业对创新创业人才的培育。
2烟草商业企业创新工作室创建措施
2.1全员参与
烟草商业企业创新工作室创建措施之一是全员参与。企业发展也是一个从“无”到“有”循环渐进的过程，期间会经历不同的阶段，不同发展阶段面临的任务也各不相同，但是无论企业如何发展更替，但是“人”始终是贯穿企业发展整个过程的实践者，是创造价值的源泉。精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事，而是全员都必须积极参与，每个员工看待问题的背景和角度不同，对公司存在精益改进的认知也是不一样的。只有将全员的思想意识进行有效碰撞，才能激起思维创造的“火花”，才能有效发挥精益思想的核心理念。
我们可以仔细研究一些成功的企业先进经验，那些真正从精益的推行中获得成功的企业，都会有几个显著特征：精益管理不仅仅是改善一些力所能及的项目，也不仅仅是在目视化管理中基于样板流程的体现；更不是把精益改善作为企业绩效考评员工某一阶段目标实现的管理手段；精益思想不能仅仅停留在管理层的理念，而是要将精益的思想深深地根植于全体员工的日常思维及工作当中，这样才能在推动企业高质量发展中形成合力。但对于大多数的烟草企业来说，要把握一下几个方向点：（1）企业管理层要从思想上提高对创新工作室的重视程度，要亲自参与建立创新工作室及转变一些固有的价值观念。（2）企业要运用现代多媒体等有效手段营造全员参与的氛围，为员工参与其中创造好的平台建设，提供让员工学习掌握更多的知识机会，让员工在创新工作室中能力得到提升。（3）管理层要统筹做好各部门，各阶层协同合作能力，建立上下联动、分工明确的长效创新工作机制。（4）全员参与创新工作的初期，成效未必立竿见影，但对于企业管理团队而言，需要给予员工更多耐心的指导，要让员工看到克服困难的决心和信心。（5）管理者要真正明白不能把员工主动提出的问题作为工作落实不到位的而受到责罚。
2.2完善工作室体系
烟草商业企业创新工作室创建措施之二是完善工作室体系。一是提案改善活动，企业要进一步完善相关制度，引导和鼓励员工主动提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。二是以创新小组为单位自主管理，促使创新常态化，保持一个持续提升的过程，在这一过程中，通过持续改善，持续提升，不断成长，形成一种自律的完美状态。三是通过聚焦课题改善，聚焦高质量发展技术瓶颈和客户需求，针对不同问题采取不同的对策，成立课题公关小组，采用创新方法、精益工具等进行课题改善，解决影响企业发展的迫切问题。通常课题的产生来源于领导的要求，客户的需求，现实工作中的瓶颈，自上而下的产生。四是要引导员工形成正确的价值理念。要把创新管理理念合理融入企业战略目标中去，让目标问题以大化小，以繁化简，能让员工在实践中不断改善。五是要引导员工用好创新管理工具。要在深入理解基础上，根据企业实际情况创新运用、灵活运用各种创新管理工具，放大创新管理工具价值，不能片面理解或机械照搬。六是要做到目标与实际全面融入。要把创新管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，创新经营机制，激发企业内在经营活力。
2.3推广创新工作室
烟草商业企业创新工作室创建措施之三是推广创新工作室。各基层单位（部门）在交流学习的基础上，对本单位（部门）创新工作室继续完善提升，符合创建要求的创新工作室可申请验收挂牌，切实做到“培养一个、成熟一个、挂牌一个”。
结语
总而言之，创新工作室不仅是为企业服务，还应兼顾社会效益和经济效益。企业在搞好生产经营的同时，也要承担起社会责任。创新工作室孵化的创新成果在为企业破解难题、提供竞争力的同时，也应着眼社会效益，为经济和社会发展提供智力支持，实现经济效益和社会效益相统一。大众创业、万众创新不仅仅是一句口号，需要全社会的共同参与，创新工作室在国家整个创新体系建设中理应占有一席之地。当更多创新工作室在中华大地竞相涌现，创新型国家的建设进程也将疾步向前。
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