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摘要：近年来，我国的工业化进程有了很大进展，人力资源管理工作也越来越受到重视。人力资源管理作为企业管理的重点内容，对人才利用、岗位安排、企业发展都有着极大影响，在当前新形势下，也应有所创新。从工业工程的视角，对现代企业人力资源管理及其发展趋势加以分析，并给出了相应的建议。
关键词：工业工程；人力资源管理；系统化
引言
自工业革命以来，西方的各种先进理论便不断的向国内涌入，尤其是具有代表性的管理学科中的工业工程理论，在我国各大中型企业应用得更是越来越广。总体而言，现代的企业管理内容的中心环节即是“人”，而企业管理的核心资源即为人力资源。实现人与事的有机结合，是人力资源管理所要实现的最终目标，而在当前工业工程的视角下，人力资源的管理与开发所要面对的新形式下，该何去何从是企业管理者所要面对的重要问题。立足于此，本文特就工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势展开研究，现作如下阐述。
1人力资源管理在工业工程学科体系中的地位
在管理学门类中，人力资源管理与工业工程同为二级学科，分属于工商管理、管理科学与工程两大一级学科。人力资源管理以企业经营活动中的人力资源为研究对象，其目的在于通过科学的经营决策和实践活动，促进企业的可持续发展。而工业工程则将现代科学技术转化为现实生产力。它采用系统化、专业化和科学化的思维与方法，通过工程技术和管理科学的有机结合，形成以数学、运筹学、经济学、管理学、工程学和系统科学、计算机科学、现代制造工程学等学科为基础的综合性学科。当以工业工程为研究主体时，人力资源管理的理论与方法即成为构成工业工程学科完整性的重要内容之一。按照工业工程各种技术特点和功能划分，工业工程的支撑技术可分为三大类：设计与改善类、分析与决策类、控制类。在工业工程体系中，人力资源管理一方面与作为其基础理论的行为科学密切相关，又是工业工程的重要基础支撑。其主要目标是解决人力资源的招聘、任用、评价及考核等，从而使任免、调职、晋升、培训等工作公平合理，增强员工的创造性和主动性，提高工作效率，获得良好的经济效益。
2工业工程视角下的人力资源管理措施
2.1科学制定战略
首先，加强整体规划。每个计划期内，都要制定明确的目标，有相应的实施步骤，将总目标分为若干小目标，逐个实现。务必保证战略目标清晰，为人力资源规划指明方向，清楚企业所需要的人才类型。做好预算工作，确保投入足够。同时，合理制定职能计划，包括人员补充、岗位安排、培训学习、晋升发展、退休解聘等，均要安排妥善，促进整体目标顺利完成。其次，及时调整规划。工业工程在不断发展，各种新材料、新工艺层出不穷，对企业职工的要求也在改变，所以人力资源规划并非一成不变，而应根据外部环境和市场需求及时调整，以免与实际战略脱节。这就要求管理人员加强行业动态监控，做好市场评估，使得人力资源规划能够适应外部环境的变化。
2.2完善的考核制度是工业工程应用的重要保障
工业工程需要对设计方案、规划等进行全面考虑，使其符合企业发展的目标，因此，企业领导要建立完善的考核制度，根据员工平时工作情况、业绩等对其进行考察，这样不但能够使员工的积极性得到提升，还能避免工作人员出现偷懒现象，进而提高工作业绩。现在企业面对的竞争压力逐渐加大，这就需要工作人员能够在自己的岗位上发挥出相应的能力，一方面能够使工作质量得到提高，另一方面能够使各项工作顺利开展。在此情形下，需要有考核制度作为支撑，所以，企业领导要以员工实际情况建立相应的考核制度，对每名员工一视同仁，这样不但能够确保考核的公平性，还能使员工明确自己的工作职责。
2.3开展专业培训
人力资源管理的最终目的是留住人才并最大程度地利用人才，职工的业务能力和综合素质颇为关键，不仅影响着工作效率，还关系到企业战略目标的实现和未来发展。所以，要对员工开展专业培训，通过举办讲座、组织学习等途径，拓展职工眼界，增强其综合素质，成为具有创新意识、实践能力的复合型人才。依据工业工程理论，应发挥工作研究方法在培训中的作用。所谓工作研究方法，指的是排除不合理因素，寻找更好的方法，以提高工作效率。这就启示企业人力资源管理培训需大胆创新，引进新的方法，尽可能地以低投入收获最大成果。大致包括确定研究对象、明确研究目的、记录现行方法、现状分析、引进新方法、新方法的具体实施几个步骤，进而提升培训效果。
2.4恰当的薪酬与激励是工业工程应用的动力
工资是劳动报酬的基本形式，也是最基本的激励形式。现代企业对员工素质有较高要求，员工的劳动成果及效果与其所掌握的知识和技能紧密相关，因此劳动报酬的形式主要将是按知识技能付酬形式。激励是企业人力资源管理的重要方面，它激发人的动机和心理，使人在某种内部或外部刺激的影响下维持积极兴奋的状态，在需要、动机与目标的驱动下，产生人的积极性和创造性。企业综合运用各种各样的激励，可以使员工增强工业工程意识，自觉地理解和履行职责，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
3工业工程视角下人力资源管理的发展趋势
3.1快速反应及其柔性化
柔性化的这一概念最早出现在制造生产领域中，对于工业工程企业而言，这也是在制造系统中需要着重解决的问题，他所提倡和强调的内容是企业对于市场的快速反应能力，在现代的企业生产和经营过程中，柔性反应反映了企业的整体柔性，对于企业而言，一切的活动都不能摆脱人的控制，人类所具备的创造性对于企业的柔性提高而言，具有重要的意义和作用，因此，也可以简单的将其理解为，现代企业的竞争归根结底就是人才与人才之间的竞争，而人的柔性才是决定企业柔性的根本因素。从实质上来讲，所谓的柔性管理，其根本就是“以人为本”的管理理念和方法，即使用“柔性”的手段和方法实现人力资源的开发与管理。
3.2朝着柔性化管理方向发展
在新时期，传统的硬性管理已经无法满足人才的需求，在人力资源管理中实行柔性化管理方式，不仅能够使工作人员对市场有较强的反应能力，还能使整个工作更加高效。柔性包含很多方面内容，如市场柔性、研发柔性等，通过柔性管理一方面能够提高管理的时效性，另一方面能够使工作人员主动投入到自己的工作中，从而使工作效率得到提高。与硬性管理相比，柔性管理更加尊重员工的想法，根据员工实际情况进行有效管理，这样不但能够提高企业员工的凝聚力，还能激发员工的内在潜能，使员工成为企业竞争中重要力量。从本质方面来看，柔性管理是坚持以人为本的管理理念，这就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发，在尊重员工人格的基础上，使员工对企业产生较强的归属感。
结语
综上所述，随着社会大环境的变化，现代企业的各个方面也有了明显改变，如高新技术的应用，使得企业生产效率提高，经营销售渠道拓展。在激烈的竞争中，为提升竞争力，各企业纷纷进行改革，许多新理念、新方法相继被引入。工业工程理论具有精简、高效等特点，用于人力资源管理，有利于促进管理思想和方法上的创新，进而提升整体管理水平。
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