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摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，房地产开发项目也越来越受到重视。本文笔者就将首先对房地产开发项目及内容进行简要介绍，接着提出了房地产开发项目管理过程中存在的一些具体问题，在总结处给出了简略的策略分析，以期为房地产开发项目管理工作的加强提供建设性参考。
关键词：房地产开发；项目管理；常见问题；改进建议
引言
在改革开放的政策支持下，近年来我国国民经济发展保持了较为稳健的趋势，城镇化道路推进也使得房地产开发项目迎来了新的发展动力。房地产事业本身就是国民经济不可分割的一部分，在未来城市和乡村的建设都需要有房地产事业做支撑，其广阔的发展前景使得各地房地产开发项目层出不穷，国家对城市建设的支持也为房地产开发项目的进行提供了良好的政策保障。
1房地产开发项目管理概述
使项目目标在短时间内实现，是房地产开发项目管理的根本目的，项目经理负责制是这项管理的基础，通过对系统工程观点、理论和方法的合理运用，制定贯穿于房地产由开发到建设全过程的管理系统。房地产项目管理体系复杂程度较高，参与主体除了建设单位和施工单位外，还包括监理公司，属于集实践经验和管理于一体的管理系统，能够为房地产开发项目提供理论上的支持，有助于增强房地产开发管理的效果。房地产项目开发管理由多个部分构成，分别为质量管理、进度管理、成本管理以及其他管理内容。其中质量、进度和成本属于房地产开发项目管理的难点。只有平衡三者的关系，才能保证房地产开发项目管理的质量。但就实际情况来看，处理三者关系的难度非常大，需要企业全体员工的参与，这是企业实现盈利目标的有效途径。
2房地产开发项目管理中存在的问题
2.1缺乏合作意识
由于高层建筑或大型住宅区参与建设的单位数量众多，交叉运营较多，进出时间不同，甲方除了需要与承包企业签订一个总的承包施工合同外，还需要与一些配套工程和专业工程的施工企业签订合同，但由于工程招标的要求不严格、明晰，签订的施工合同往往不合格，特别是项目协调，交付界面，半成品保护等的合同协议不具体，合作意识差的施工单位过分计较在项目分包后的协调问题，使项目管理变得困难。总是会在整合管理、配合等方面出现各种纠纷，最终影响项目管理效果，问题纷繁复杂，使项目难以顺利实施，最终造成房地产开发企业的不必要损失。
2.2施工过程的成本管理并不完善
房地产企业级开发项目成本管理的主要过程就是施工环节，这个过程中包括事前预防、事中控制、事后反馈等各个方面。因为我国当前通过招投标的方式，将房地产开发项目承包给施工企业，这种方式在一定程度上能够高效率的管控工程成本，以及后期的相应费用，缺少相应的监督与重视，在现实的工作中，房地产企业的建设部门往往因为工程的质量或者是报批规划验收的要求，需要进一步更改设计方案以及进行现场的签证等，在无形之中会给施工成本增加不必要的浪费。除此之外，由于房地产企业的工程部门往往很难严格地依照相关的规定以及流程进行办事，使得相关的成本管理工作很难发挥其应有的效果。除此之外，由于房地产合同签订分散，使得各个施工方互相踢皮球，进而导致设计变更或者需增加签证，这些都会给施工成本造成不必要的浪费。
2.3监管力度不足
房地产项目施工时，很多建设单位将注意力都放在项目进展上，将经济收益放在首要位置，忽视了建设质量的监管，有时还会发生对监管人员进行贿赂的情况，监管时敷衍了事，给项目带来了负面影响，项目安全隐患增高。开发项目建设期间的任何一个流程都会对项目建设质量产生影响，建设企业对细节处的质量把控往往力度不足，监管时发现细节处出了状况，监管人员没有意识到问题的严重性，没能第一时间反馈给建设企业，使得问题不能及时解决，影响了项目建设的质量。
3房地产开发项目工程管理问题的改进建议
3.1实现合作共赢
项目所涉及的设计工作不是由设计单位独立完成的。要求房地产开发企业根据项目的实际需要，充分整合设计单位之间的有效沟通和联合实施方法，建立良好的沟通体系，确保设计工作的内部关系，确保项目可以有效地进行。
3.2有效落实成本责任
首先，房地产企业在进行项目选择的时候，必须充分地考虑到自身经济情况以及外部市场的变化，条件允许的话可以建立相应的调查部门，对企业内部环境和外部环境进行分析和预测，并对项目的可操作性作出科学合理的判断，以此来保证。让企业所投资的项目能够获取一定的收益，避免由于投资失误而产生的成本损失。其次，房地产企业在进行项目施工的过程中，需要选择合适的供应商和他们建立稳定的战略合作关系，房地产企业可以通过先进的信息技术以及大数据资源建立相关的供应商信息数据库，对各个供应商进行全面合理的评估，并与之建立友好的合作关系，以此来获取一定程度的优惠。
3.3加强建设期间的监管工作
房地产开发时不要只考虑经济收益和进度快慢，要依据企业制度和设计要求规范操作，确保建设质量的前提下尽可能提升建设速度缩短工期，一定要注意建设状况和周遭环境的协调性。另外我国政府不会过于干涉房地产市场，市场自身的调节功能为主，必要情况下政府会实施一定的调节措施，引导市场更好的发挥调节功能。工程监管工作涉及建设的整个期间，监管人员要密切关注重点，不放过细节之处，发现建设中的问题及时反馈给建设企业，督促其整改。
3.4注重房地产开发项目收尾阶段的管控工作
房地产开发项目管控是一项十分系统的工作，收尾阶段同样也是房地产开发项目管控的重要组成部分。一方面，房地产企业要组织各相关部门成立项目收尾工作小组，在合理分工的前提下协同开展项目收尾工作。另一方面，要加强对各分包工程质量的验收管理，一旦发现问题，立即督促其整改。另外，在收尾阶段还要加强与项目监理单位之间的合作和联系，深化收尾阶段的各项工作。
3.5促进房地产开发项目工程管理系统化发展
房地产企业可以邀请房地产行业的管理专家、学者等，对企业的项目工程管理体系展开可观评估，并对其提出有效地改进方法，促使管理部分的资金投入，应用现代化设备，合理使用信息技术、互联网技术、大数据技术等，以此提升管理者的工作效率，促进房地产开发项目工程管理系统化、高效化发展。
结语
总而言之，房地产开发项目全面成本管理要发挥作用，提高工作效率，企业自身就需要将成本管理理念与日常的工作相互结合，树立先进与时代相符的成本管理理念，进一步加强成本管控力度，全面完善施工过程当中有关成本管理的工作，保证成本责任能够有效的落实到各个方面，进一步确保项目全面成本管理的工作效率。
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