建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨沈良玉--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨沈良玉

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：沈良玉

[导读] 摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。

        身份证号码：34122119890506xxxx 安徽省阜阳市 236000
        摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。本文首先简述了房建工程造价的特点和意义，然后分析了建筑工程造价管理与成本管控的因素分析，接着阐述了完善工程造价和项目成本管理的对策，希望给建筑企业能够带来一定的帮助。
        关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
        引言
        建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
        1房建工程造价的特点和意义
        房建工程的规模较大，用途和功能比较多元化，而且会受到不同地区和环境的影响，这样就会导致房建工程造价有所不同。在进行房建工程建设的过程中，会存在多种不确定因素，这些因素会影响到房建工程造价，如施工中的安全问题，设计变更等。在开展房建工程建设时，需要投入很大的资金，耗费较长的时间，还需要运用专业的技术和工艺，方可保证工程的质量，这就对房建工程造价管理提出较高的要求，只有工程造价合理，能确保各项资源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。对工程造价进行合理控制，能进一步保证施工项目成本维持在合理范围内，二者互为影响，互为补充，需充分配合，方可降低成本，确保各项资源得到科学的分配，使各人员能够在各自岗位上认真工作，确保材料充足，设备性能完善，保障施工质量和效率。由于房建工程的周期长，工程造价要贯穿始终，相关人员要从整个工程入手对造价开展管理，这样方可从细节入手，对施工成本进行合理规划和控制。
        2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
        2.1管理控制观念
        造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
        2.2成本控制具有一定局限性
        部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
        2.3恶意的市场竞争
        随着建筑业的蓬勃发展，越来越多的人们开始注意到了建筑事业所带来的高额经济收益，造成现阶段的建筑企业越来越多。虽然建筑施工的数量较多，但是整体的竞争压力还是越来越大。有部分不良企业为了提高自身的中标几率，会在竞标环节降低自身的报价，这些报价是不符合实际施工需求的。为了降低成本投入，不良企业会利用违规措施来降低成本，为工程施工埋下了巨大的安全隐患，严重影响了建筑事业的进一步发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4供求关系失衡
        就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。
        3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
        3.1做好施工之前预算工作
        施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
        3.2增强工作人员的整体素质
        为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
        3.3施工阶段的造价控制
        施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现；在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。
        3.4做好结算工作
        工程竣工后需要对其进行资金结算，结算的内容主要包括施工人员的工资、设备与材料费用。要对承包商提交的竣工结算进行严格的审核，并做好财务审计工作。要了解每一笔资金支出，还要掌握施工过程中是否发生变更和以优化设计方案为目的策划变更，以及在施工过程中对内部和外围问题的处理方式，这样才能保证竣工结算结果准确。
        结语
        综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
        参考文献：
        [1]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.
        [2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（08）：308-309.
        [3]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
        [4]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（14）：378.