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摘要：为了能够进一步促进我国国有企业的可持续发展，保证国有企业行政管理工作获得较为理想的工作效果，首先必须要了解当前国有企业行政管理工作的状况，尤其要明确其中存在的问题，这样在国有企业行政管理体制改革创新中才能采取更加具有针对性的创新与改进措施。
关键词：国有企业行政管理体制改革创新
引言
新常态下，企业在创新行政管理方式提升经济效益方面应该做出努力，在行政管理工作中制定完善的创新改革方案与计划，健全制度与工作模式，在有效创新行政管理工作方式的同时，促使企业经济效益的全面发展和进步。
1国有企业行政管理工作中存在的问题分析
1.1管理模式落后
国有企业没有真正跟上时代发展步伐，所用行政管理模式没有从根本上进行改革和创新，仍然使用的是过去比较陈旧落后的管理模式。如此便会较大程度阻碍国有企业发展与壮大，并且还会影响国有企业生产运营，为此国有企业行政管理效率及成效都无法得到改善。
1.2管理体系不够完善
现时期，国有企业在实施行政管理过程中，对于经济管理并未结合国有企业本身具体情况来编制合理、高效并且完整的行政管理制度。而且，国有企业管理层也未对行政管理提高重视度，所以所实施的行政管理也根本不具备实质性，如此使得国有企业本身也就不会在管理体制上投入太多人力、物力和财力，由此使管理体系完善性无法得到有效提高。
1.3管理运行机制陈旧
在国有企业的长久经营管理中对商业模式的应用越来越成熟，并且取得了较好的成效，但是在行政管理中还尚未形成完善的管理运行机制。有部分国有企业不能根据企业的实际需要来严格筛选人才，就很容易导致在新人才引进时不能设置科学、合理、严格的准入标准，人才的水平参差不齐。而且企业人才的晋升不是根据该人才的实际工作能力对企业发展的贡献，而是沿用传统的论资排辈的方式，这就很容易导致国有企业优质人才的流失。
2国有企业行政管理体制改革创新优化措施
2.1构建现代化的激励机制
从现实情况可以看出，通过对激励制度进行完善，国有企业工作人员自身潜能便能够得到有效激发，然而如没有制定合理健全的人员激励机制，个人潜能便不能得到充分展现。由此可以看出，在国有企业行政管理中健全人员激励机制便显得非常关键，所以在此情况下，企业必须将人员管理看作国有企业行政管理工作中重要的内容来开展，结合企业具体情况和工作人员的情况，来设置制定健全并且合理性的人员激励制度，根据工作人员实际工作表现与绩效，恰当应用奖励制度，不断提升和激发工作人员工作积极性及热情，由此保证工作人员工作潜能可以得到有效激发，并在此情况下提高工作效率。
2.2注重管理模式与管理制度的创新
企业在行政管理方式创新的过程中，要想通过创新手段提升经济效益，就必须要注重管理模式与管理制度的创新改革，健全相关的行政管理模式，创新相关的管理制度内容，不断提升自身的工作效率，满足现代化企业行政管理和经济发展需求。首先，完善行政管理模式。在创新管理模式的过程中，企业应该遵循实事求是的原则，按照自身的发展特点，从实际情况出发完善行政管理模式，调整内部行政管理工作，明确日常工作的职责，要求行政管理工作中不仅要注重日常管理工作的实施，还需重点控制企业的管理成本。其次，健全管理制度对提升经济效益具有重要作用。
企业在行政管理方式创新的过程中，还需完善相关的规章制度，应完善经济管理、成本管理、流程管理、岗位职责等制度，在规范、完善的制度下，改善行政管理工作现状，严格控制企业的发展成本，提升自身的经济效益。
2.3注重管理工作体系的创新
企业在实际发展的过程中，要想通过行政管理方式的创新提高经济效益，就必须要重视管理工作体系的创新改革，健全相关管理工作体系。首先，应积极采用先进的网络信息技术。创建便于开展行政管理工作的网络平台与计算机管理系统，全面收集与整合企业的成本数据信息、经济管理数据信息等，开展智能化的信息管理工作和分析工作。在使用网络信息技术的过程中，应组织人力资源管理部门、财务管理部门等相互联动，共同参与到网络化的管理工作中，对人工成本费用、生产成本费用、营销成本费用等形成全面汇总分析，按照成本费用的实际情况进行有效管理，确保将成本控制在合理范围内，进而提升企业的经济效益，满足当前的经济发展根本需求。其次，在创新行政管理工作中，还应该制定完善的联动管理工作体系，融入精细化的管理理念。以科学管理为基础，遵循精细化、准确性的管理原则开展行政管理工作，在提升管理工作效率的同时降低成本，促使企业的经济发展。与此同时，还应明确企业各种成本的组成要素，针对性开展相关的管理工作与协调工作，避免出现成本控制死角，最大程度上提升企业经济效益。最后，在行政管理工作中要制定完善的审核方案与工作计划。审核、分析成本支出情况，明确是否存在成本控制方面的管理问题，进行针对性的整改纠偏工作，有效控制成本，提升企业的经济效益，满足企业发展需求。
2.4完善培训体系
在开展员工培训工作时，就要从国有企业文化入手，做好建设工作。通过开展专业培训，不仅可以提升员工业务处理能力，同时也可以实现人才培养目标，满足企业发展需求。通过完善员工培训体系，不仅可以提升员工能力，同时也可以挖掘出有潜能的专业人才，充实国有企业实力，实现可持续发展目标。其次，做好文化建设能够满足人力资源管理要求，形成有效互补关系，加强企业文化建设，提升人力资源管理效率。在工作中就要做好资源管理与文化建设结合，利用企业制度、精神与物质等来满足国有企业发展。只有打造出特色化企业文化，才能提升员工精神面貌，才能营造出浓郁的工作氛围。最后，要定期组织员工开展专业化培训，鼓励员工积极参与企业活动，转变现有工作环境，打造良好的国有企业形象，提升员工荣誉感与责任感。
2.5提升国有企业行政管理人员的整体素质
国有企业的行政管理人员是各项行政管理工作的制定者、执行者，相关的行政管理人员的素质高低会对行政管理工作质量产生较大的影响。因此，提升国有企业的行政管理人员整体素质，可以极大地促进国有企业人力资源的开发。为了提升国有企业行政管理人员的整体素质，首先需要国有企业明确人事管理理念，这样才能保证各项工作有序展开。其次，还需进一步加强国有企业队伍管理中的思想政治建设比重，提升行政管理人员的思想层次水平。再次，还要通过内部推荐、外部招聘等多种性质来招聘与选拔优秀的人才。最后，必须要建立有效的激励机制，促使行政管理人员积极创新。
结束语
总之在当前的社会经济发展中各个行业、企业之间的竞争越来越激烈，为了能够进一步促进我国的国有企业不断发展，还需要结合当前社会发展趋势，对国有企业行政管理进行积极的改革探索，对国有企业行政管理制度进行创新与改进，从而提升国有企业行政管理工作质量，进而使国有企业的核心竞争力不断提升。
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