泰安润泽建设工程有限公司
摘要：我国支柱产业的一项重要组成部分就是水利工程，水利工程在我国国民经济中发挥着十分重要的作用，而水利工程施工项目对于水利工程而言极为重要，因此我们必须对其予以高度的重视，深入分析水利工程项目管理中存在的一些问题，并采取科学有效的方式解决这些问题，促进水利工程项目管理有效性的不断提升，最终推动我国水利工程的健康稳定发展。
关键词：水利工程；施工；项目管理
1水利工程施工项目管理的特点
（1）复杂性：水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。（2）多变性：水利工程施工周期长，就决定了工程施工过程中内部和外部条件，随着时间的推移和气候地理环境的变化，产生诸多变化，这就要求水利工程施工过程要及时协调、调整，不断适应工程条件的变化。（3）特殊性：和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
2水利工程施工项目管理中存在的问题
2.1水利工程施工材料质量不能保证
水利工程施工材料的质量对工程的施工质量起着决定性的影响，如果采购工作没有把好质量关，使质量达不到施工要求的建材进入了施工现场，会给整个水利工程的施工质量带来严重的影响。未严格把关建筑材料的质量，采购工作者在采购期间，未重视材料鉴别或者根本就不具有材料鉴别的能力，买回来质量不达标的原材料。这些劣质的材料不仅会延误施工进度，还会影响工程的整体质量。
2.2缺乏健全的水利工程项目管理制度
水利工程施工项目基本都是由一些专门负责水利施工的施工单位所承包，可是很多水利施工企业对水利工程项目管理都存在一些认知偏差，其管理者对水利工程项目质量不够重视。水利工程承包给施工企业这一措施，从本质上来说存在明显的缺陷，因为施工企业对于工程项目中的管理体系以及管理标准考虑不周全，相关制度基本没有完善，难以拥有一个规范统一的管理体系，因此施工企业的管理者也难以依照统一、规范的标准去评价施工过程，导致了项目管理难以落到实处，甚至会在后续的施工过程中，为水利工程的施工项目带来一些风险。
2.3安全问题
水利工程的建设作为大规模的民生工程，其中重中之重的问题就是如何保障建设过程的安全问题，当前，有关施工方面的安全问题主要有：（1）工程建设中所设置的安全机构过于形式化，加上施工企业对其安全问题监督不够，管理制度上安全方面不健全，造成安全体系没有实效性。（2）没有专门负责的人员，在其建设中存在一人担任多职，安全部门的人员配置不够健全，安全保障就被降低。（3）最严重的安全问题就是有关安全技术方面的问题，企业施工过程中不够重视安全技术问题，使整体施工过程中存在严重的安全隐患
2.4工程规划不深入，部门协调性差。
在实践中，相关部门对于水利工程管理认知不到位，缺乏对水利工程的长远规划。在水利工程规划建设阶段，没有充分考虑到开发条件、经济条件、技术水平等，盲目地进行工程开发，从而出现重复性、无功性工程，不仅难以提高当地工程管理水平，还增加了后期维护成本；同时，各个部门之间各自行事，缺乏良好的互动交流，这会对水利工程管理质量造成影响。
3解决水利工程施工项目管理中存在问题的方案
3.1改善原材料的质量
水利工程中的原材料的质量直接决定了工程的质量，所以说要想提高土建工程的质量就一定要把好原材料的质量关。要想保证水利工程中的原材料的质量，首先要从采购抓起。工程施工之前的准备工作包括原料的采购，施工单位要选择认真负责、工作经验丰富的采购人员去采购原材料。
采购工作者在进行采购工作之前，必须进行深入的市场调查，收集最全面的原材料信息，然后对收集的厂商信息进行多方对比，最终选定最物美价廉、信用最好的供应商。材料入场时，材料检验员必须对其展开严格的检查严格执行各种原材料检测措施，严防流于形式。制定并贯彻执行原材料控制标准，如进场检验、抽样检测及质保资料提交等；制定原材料控制责任任务分工表，谁负责的环节出现问题就追究谁的责任，确保原材料的各项指标都符合相关规定后再能将其投入到实际施工中去。还要进一步完善水利施工现场的工作流程，加强对施工人员的管理与监督，防止施工人员偷工减料、偷梁换柱等，与此同时，还要检查施工人员是否严格按照施工图纸以及规范进行操作，及时发现并解决问题，避免出现较大的损失。
3.2完善管理制度
水利工程中的施工管理十分重要，包括水闸技术的施工，要建立和完善相关的管理制度，制定科学合理的管理规范，引导水闸施工的管理。要建立安全运行的规章制度，确保水利工程的水闸安全施工，安全运行。施工前要建立专门的管理小组，制定合理的管理制度，划分各小组的任务，在施工前、施工中、施工后各阶段设置基本的规划草案，积极解决施工过程中出现的问题。建立相关的质量检测小组，做好施工过程中的各项监测工作，促进施工的顺利进行。在水闸施工结束之后，要注意检测验收，如果出现质量问题，要及时解决，保证工程合格。
3.3加强安全管理
水利工程施工安全管理工作是工程项目管理工作的重要组成部分，对此，工程项目管理人员应重视施工安全问题，不断强化施工人员的安全防范意识，并严格根据施工安全规范实施安全管理措施。例如，由于水利工程的施工条件比较复杂，工程项目管理人员可应用实时监测的管理方式来加强工程的安全管理，并要求施工人员严格根据安全标准进行各项施工操作，从而保证施工安全和施工质量。且施工项目管理人员可定期开展安全讲座，由具有丰富工作经验的人员讲解施工过程中存在的各种安全隐患，并指导施工人员正确地消除各种安全隐患，尽可能地避免出现安全问题。施工项目管理人员应加强施工现场安全防范措施的检查，查验各项措施是否达到安全标准，如有不合格的安全设施，应立即予以更换。
3.4科学有计划的施工
管理制度的完善并不等同于水利工程能够安全高效的运转，如果水利工程的管理制度并不是按照水利工程现实的运转情况而设定的，那么该工程管理制度将形同虚设，为了水利工程能够发挥其效用，施工单位应当对水利工程发展进行科学高效的管理，其运用的方法一般从高精尖三个方面出发，以此来解决水利工程管理当中存在的各种问题，同时科学高效的水利工程管理也有助于提升工作人员的整体素养，使得水利工程发挥最大的效用。
3.5加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程建设对水利建设有着重要影响，因此在水利工程建设过程中，施工企业应加强施工过程的质量管理，确保施工期的整体质量。首先，要重视施工质量的组织和管理。为保证施工过程中各项目的质量，施工企业应合理配置施工人员和资源，制定相应的质量管理体系，并在施工管理组织结构中形成相应的质量控制体系，通过加强施工组织管理，实现水利工程项目加强质量管理的效果。其次，建立质量保证体系。为保证水利工程施工质量，施工企业可以建立以施工现场组织为主体的质量保证体系。该体系应包括质量控制点、控制措施、施工计划、施工工艺、施工进度和质量目标的管理和控制等。最后，对施工质量进行预控。预控主要是指以预防为主的质量控制。水利工程施工前，施工企业应制定相应的质量预控方案，明确施工工艺和技术，开发高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工质量。
结束语
水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣，与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。
参考文献：
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