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摘要：园林绿化工程与建筑工程不尽相同，由于其进入门槛较低，再加上利润可观，故使越来越多的人及资金涌入了园林绿化行业，园林绿化施工单位及人员的业务能力和水准参差不齐。所以对施工实行精细化管理很有必要，在园林工程施工的精细化施工管理中药坚持以人为本，要坚持管理的全方位立体化，要明确工程管理的具体目标，要抓住管理的重点和难点，要做到管理控制的系统性，奖惩制度的分明性，要把园林项目施工中的没一个环节都有效的纳入到管理控制系统当中来。
关键词：园林绿化；施工；精细化
当今这个社会，人们极为看重人类发展与自然生态之间的关系，也是正是因为这一原因，园林工程在城市建设中的位置也开始被逐渐显现出来。为了保证园林工程的施工质量，施工方不仅要对园林工程的施工进行合理的设计和规划，同时更要掌握高水平的施工技术以及管理手段，这样才能保证园林工程的最终呈现出来的效果，且保障其可以为人们带来更好的生活环境。
1设计质量控制
园林工程设计是工程项目起点，决定一个项目的质量。而园林工程质量的好坏由工程设计质量来决定，工程设计的质量由设计阶段的管理来决定。设计阶段主要对规划了园林工程的使用价值与功能，对园林材料的采购量、施工工艺的难度、施工质量的好坏以及施工计划的制定起到直接的决定作用。大部分的工程预防措施是在设计阶段制定的，因为园林设计时工程项目的源头，所以事故的隐患发现的越早付出的代价就越小。工程项目的八成以上的成本是在工程设计阶段就已经定下来了，比如园林工程项目85%~90%的成本是在这各阶段决定，所以降低成本工作主要在设计阶段来完成，而园林苗木配置、园建数量以及土壤处理等园林工程主要降低成本工作主要是在设计阶段完成的。
园林工程项目设计阶段质量控制主要由以下5点内容：
（1）制定设计质量目标，大部分园林工程均是委托设计院或者自行设计，但是都必须按照项目的功能要求、性质及实际情况，严格控制设计的每一个环节，保证工程项目能按照既定的设计目标来实现；
（2）把好项目关键环节及过程的设计控制；
（3）园林工程的设计过程满足相关技术法规、规范、标准及规程的要求；
（4）确保园林工程设计图纸及文件满足施工现场的实际条件，招标及投标的需要，符合施工要求。园林工程种植设计主要包括对植物分布的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等内容的设计，并附上相关文字进行说明，必要时附上地形要求图，特别注意的是需要保留好原生植物的数量规格及位置，增加立面详图方便施工人员施工作业的进行。
（5）对设计图纸进行反复审核及校对将事故隐患扼杀与设计阶段。设计人员对图纸进行审核与校对，进行专业会审，严格把关，签字确认设计图纸符合规范和规程的要求。
2市政园林工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工主体多，管理比较混乱
由于近几年来，我国市政园林工程建设发展规模较快，因此施工主体呈现多元化发展趋势。这种发展趋势一方面促进了市政园林工程建设的多元化，更利于社会各行业参与到市政园林工程建设中来，另一方面由于多元化主体的参与，而管理制度不配套，导致在市政园林工程建设中管理混乱，对于工程总体建设进度难以把握。这样便造成了园林工程施工质量、施工进度等无法达到相关建设要求。尤其是部分开发商在无法抵抗金钱的诱惑，在施工过程中头偷工减料，降低施工成本，严重影响了施工质量。
2.2施工管理体系建设不健全
由于我国的园林绿化工程起步时间段，因此施工管理经验不足，管理体系建设不健全，缺乏完善。在施工过程中，很多管理人员将园林工程建设仅仅当做其他建筑工程的附属品进行管理，思想上并不重视，因此管理体系的建设非常不规范，经常在管理过程中随意管理，不能真正保障市政园林工程的的管理效果与质量。
2.3管理人员专业素质参差不齐
市政园林工程管理与其他建筑工程管理不同，对管理人员的专业要求较高。因此管理人员的专业素质水平对于园林工程建设具有十分重要的影响。在园林建设中，应该多应用绿色植物，相互搭配，这样才能体现出自然之美。但部分管理人员对此一窍不通，认为园林工程建设的重要功能是绿化，因此在管理过程中降低了对工程整体设计的要求，严重降低了工程施工质量。另外，部分人员认为市政园林工程投资风险小，而且利润高，因此不同的施工管理队伍都参与到了工程建设中，人员混杂，层层转包现象严重。这都严重制约了市政园林工程的整体建设质量。
3对当前市政园林工程施工管理的几点建议
3.1建立完善的园林工程施工管理制度
园林工程的建设质量直接影响城市的绿化质量，进而影响城市居住环境。因此必须要完善园林工程整体施工管理制度，规范化管理，提高管理质量。如在管理过程中，实施绿化工程施工报批程序。在进行园林工程施工前，要先向主管部门进行申报。绿化主管部门对施工队伍、施工方案进行严格的审查，并对施工的绿化效果、生态效果进行综合考察，审批合格后才能进行施工。
3.2提高管理人员整体素质
园林工程施工管理人员整体素质是决定工程管理质量的重要因素，因此要想提升园林工程管理质量，必须要提高工程管理人员的整体素养。作为园林工程管理人员，首先必须要有专业的园林工程施工知识，其次要有丰富的管理经验和协调能力，这样组建一支高水平管理队伍，才能提升园林工程的管理质量。其次，在施工管理过程中，管理人员要对施工进度、施工质量、施工成本等进行综合规划，确保工程施工质量的同时，降低施工成本，并按时完成工程建设。项目施工经理在施工过程中既要考虑到工程施工的权益，同时也要考虑到各业主的切身利益，对施工过程进行全程严格管理，发现问题及时整顿，确保每一个施工环节的质量与效果。
3.3加强对工程序量的管理
由于园林工程通常都融合有多个项目工程，因此要保证园林绿化工程质量就需要对多个项目工程进行严格的质量管理，保证了每一个小项目工程的质量侧才能确保整体工程建设质量能够达标。园林工程建设中，每一个项目又分为了很多工序，因此加强各工序质量的管理是整体工程质量的基本前提。当前一个工序建设不合格时，决不允许开展下一个工序，这样通过严格的工序质量管理，提升整体管理效果。
3.4完善监督机制，提高监管成效
对于任何一项工程项目的施工，完善的监督机制都是保障施工质量的重要手段。市政园林工程由于工程参与主体多，人员素质不一，管理难度较大，尤其是施工材料的采购、对施工质量产生的影响也较大。完善的监督管理机制便于在施工过程中及时发现问题，以免造成更大的影响。可以通过设立工程监督小组的像是，对施工現场进行现场监督，不定期检查，督促各施工人员进行严格按照施工规范操作，确保施工质量。
结束语：综上所述，园林工程是一项复杂的系统工程，园林工程施工之前应做好准备工作，如现场勘查、图纸会审、施工方案交底等，并对园林工程的施工技术进行认真的分析，并按照相关标准规定进行。力求为市民创造一个优美的生活环境，创造高质量的园林工程。
参考文献：
[1]彭武木．浅析园林施工中的常见问题及相关对策[J]．科技风，2018．
[2]苏文清．园林施工技术的难点及有效的处理[J]．现代园艺，2018