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土建工程施工中的进度控制与管理李心峰

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李心峰

[导读] 摘要：建筑施工进度管理质量直接影响建筑施工周期，对建筑企业的经济效益至关重要，同时，建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。

        北京盛佳凯奥建筑装饰工程有限公司北京市 100000
        摘要：建筑施工进度管理质量直接影响建筑施工周期，对建筑企业的经济效益至关重要，同时，建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
        关键词：土建工程；施工；进度控制；管理
        引言
        众所周知，建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。基于此，本文结合建筑施工进度管理经历，分析建筑施工进度管理的重要性和措施，为提高施工效率提供参考。
        1建筑工程进度管理概述
        建筑工程进度管理工作会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析对进度影响的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍。
        2建筑施工进度管理重要性分析
        2.1有利于建筑施工组织计划的制定
        建筑施工进度管理重要性之一是有利于建筑施工组织计划的制定。建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。
        2.2对控制建设成本有积极作用
        建筑施工进度管理重要性之二是对控制建设成本有积极作用。建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
        2.3保障施工企业投资效益
        建筑施工进度管理重要性之三是保障施工企业投资效益。建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。
        3土建工程施工中的进度控制与管理遇到的问题
        3.1施工进度管控制度制定与执行状况较差
        土建工程施工中的进度控制与管理遇到的问题之一是施工进度管控制度制定与执行状况较差。在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。
        3.2建筑工作人员专业素质参差不齐
        土建工程施工中的进度控制与管理遇到的问题之二是建筑工作人员专业素质参差不齐。如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然土建工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的土建工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土建工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土建工程实施中影响进度的主要原因。

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        3.3施工进度管理内容不健全
        土建工程施工中的进度控制与管理遇到的问题之三是施工进度管理内容不健全。施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。
        4土建工程施工中的进度控制与管理
        4.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
        土建工程施工中的进度控制与管理之一是科学进行施工进度管控制度的制定与执行。科学进行施工进度管控制度的制定与执行主要是要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
        4.2加强人员的技术水平与素质
        土建工程施工中的进度控制与管理之二是加强人员的技术水平与素质。加强人员的技术水平与素质可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。使其能够把理论与实际更好的进行融合，将新技术以及新设备能够很好地应用到进度管理工作中来，要使进度管理工作水平能够得到提升，建筑单位可通过设置考核奖惩制度的形式，对其知识技能定期展开考核，并以奖惩制度来提高工作人员的责任心以及对工作的积极性，能够使其掌握更多的知识经验，为后续工作开展奠定良好的条件。
        4.3加强资金调控力度
        土建工程施工中的进度控制与管理之三是加强资金调控力度。建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
        4.4强化施工层面的各项保障
        土建工程施工中的进度控制与管理之四是强化施工层面的各项保障。建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
        结语
        总之，建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
        参考文献：
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