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摘要：近年来，我国的化工行业发展迅速，在化工企业中，成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题，良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源，而且有助于提高企业的利润率，因此就有必要对企业成本进行严格的管理。只有这样才能够促进化工企业经营和管理的改善，实现产品成本的降低和经济效益的提高，进而实现化工企业的市场竞争力的提高，这些都将有利于指导化工企业未来发展的方向。
关键词：化工企业；成本核算；改进策略
随着社会经济发展速度的不断提高，信息技术和科学技术的发展相对成熟，企业之间的竞争越来越复杂。因此，在这一时期，减少企业成本投入量，提高企业经济效益，已成为企业稳定发展的基本条件。因此，化工企业的成本控制人员必须全面提高企业素质，做好相应的财务控制工作，全方位扩大企业发展空间，为企业发展做出贡献。
1 成本控制的意义
成本控制是指企业在生产过程中，按照原始成本目标，采用有效的方法对影响成本的因素进行监督，及时发现并纠正问题，将成本控制在预定范围内，从而确保有效执行企业的成本计划。目前，各种同质产品在质量和功能上的差异正在不断减小。因此，为了使产品在竞争中取胜，主要因素是价格。降低产品生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点。如果化工企业要实施低成本战略，就应该采取更有效的措施来控制成本。当然，成本控制不是盲目地储蓄，而是要知道如何花钱并适当地花钱。对于化工企业而言，以前的成本管理仅将节约作为管理活动成功的基础，并强调从侧面进行节约。现代企业正确的成本控制不是单方面削减成本，而是提高生产率和产量，并确保产品质量。
2 成本核算的目的
一般来说，成本会计有两个目的。一是控制。在当前市场经济时代，企业的成本控制不仅要满足岗位控制的需要，而且还需要将成本控制的过程渗透到企业生产经营的各个环节，以便及时控制和修订企业的成本。每个环节，每个阶段，从而达到精细控制成本的目的。这就要求成本核算会计师从控制角度出发，创新成本计算程序和方法，以实现对各个环节成本的及时预测和控制，以利于企业开展成本控制等相关工作。第二个是为了补偿。补偿目的的成本核算主要是区分生产成本和期间费用。企业的收入支出只能在产品生产的直接过程中产生，例如材料成本，水电费等，可以包括在生产成本中。但是，在其他过程中产生的支出，例如管理支出和产品宣传过程中产生的支出，与产品的生产过程并不直接相关。这些在运营和管理过程中产生的成本应包括在内。期间费用。在补偿的目的下，如果发生了支出，则有必要将其与生产成本或期间支出区分开。为了实现成本核算的两个目的，必须明确划分收入支出和资本支出之间的界限，以便正确计算资产的价值以及每个期间的产品成本和损益。此外，还需要明确划分生产成本与期间费用之间的界限，以利于企业的成本控制。
3 化工企业成本控制存在的问题
3.1 成本控制意识不到位
作为制造企业，化工企业在第一线拥有更多的车间。一些企业认为，成本控制是为了降低生产成本和人工成本。这是由于缺乏对成本控制含义的理解，应将成本控制放在战略的角度，结合企业的属性，经营状况，企业的综合成本管理。许多企业的成本控制还处于肤浅的阶段。企业管理层没有提高成本控制对系统建设的认识，并随意给出了指示，这没有起到真正的控制作用。另外，许多化工企业只关注车间生产线的制造成本，而忽略了价值链中的其他成本因素，对成本控制有单方面的认识，导致企业无法发挥实际作用。成本控制的效果，增加了企业的成本负担。化工企业要做好成本管理，必须时刻注意管理过程中的细节。化工企业的生产经营始终坚持从产品生产，产品完成到产品销售的独立完成的理念。因此，企业的成本控制可以直接影响企业的成本，从而决定企业的收益，最重要的是，企业的利润水平和成本控制也与企业的财务状况密切相关。
只有全面实施成本控制制度，节约从产品生产到销售的资金消耗，才能保证企业财务工作的更好运行。如果我们不能在企业成本控制过程中解决各种细节问题，就可以确保企业的财务工作能够更好地解决问题，将严重影响企业成本投入额，从而影响企业的正常运营，导致各种大事件的发生，最终导致企业成本投入的增加，影响企业的盈利状况。
3.2 化工企业成本控制人员缺乏专业素质
任何企业要实现可持续发展，实现经济突破，就必须依靠专业人员。如果企业员工的个人专业素质不高，将会影响企业的发展速度，甚至更糟的是，会导致企业经营混乱，从而导致一系列经营问题。在财务管理中，财务管理人员一直重视成本控制工作，但对人才的培养显然不足。化工企业开展成本控制工作时，对人才的要求非常严格。它需要具有卓越专业素质的人才来控制企业的整个成本控制过程。因此，企业人员素质很高是成本控制的最重要和基本条件，成本控制人员的素质直接影响到企业成本投入的数量。因此，加强企业成本控制人员的专业素质是做好成本控制的基本条件。
4 化工企业高效的展开会计核算的具体对策分析
4.1 加强内部控制
根据散装物料的具体估算，为建立标准化的物料堆场，应适当划分堆场的长度，宽度和高度，并由叉车司机进行取入和存放操作。月末购买量较大时，应按照“先进先出”的基本原则进行。由于称重了特定数据，因此后一部分的精度会更高。至于重要的文件出库时，仓库主管应签字确认，然后登记原材料账目。当需要在月底进行库存工作时，财务人员必须确认车间中是否堆放了一些相应的活化剂，然后将车间和仓库的库存加起来以获得实际库存，并且将其与原材料的账目记录进行比较，看是否有任何差异。另外，在进行盈亏后，财务人员必须一路经过财务部门和仓库部门，所有生产部门的主管都必须签字确认。
4.2 加强各级教育，提高成本意识
化工企业成本核算问题的主要原因是对成本核算重要性的自上而下的理解不够，相关人员的成本意识不足。为了提高会计人员和管理人员的成本意识，我们可以进行相关的知识教育，以提高这些人员的成本意识，从而促进成本会计的进一步发展。只有提高人们的成本意识，我们才能有主观地推进成本核算工作的动力，为改善和发展成本核算提供良好的企业环境。在成本控制过程中，企业应不断提高财务管理人员的专业素质，以确保财务的核心作用得到充分发挥。在成本控制过程中，针对化工企业财务管理人员专业素质低下的问题，企业要不断提高化工企业财务管理人员的素质，定期开展财务管理人员专业知识的教育。培训专业人员的能力，建立健全财务人员的绩效考核和奖励制度，充分调动其积极性。
5 结束语
现如今，对于化工企业而言，其若要去使企业效益得以持续的增长，强化整体的市场竞争力，就应当要着力于对企业成本核算的科学管理并解决好现今的化工企业之中所存有的诸多难点、问题。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。
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