江苏省盐城市兴盐港航集团有限公司
摘要：建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工经济且织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。
关键词：建筑施工；建筑材料；质量监督
建筑工程的质量与人们的生命财产安全息息相关，如果出现了质量问题，产生的后果不堪设想。现如今我国房屋建筑工程施工中存在问题主要有：建筑施工人员素质较低、建筑材料质量不过关、施工质量監督体系不够完善。这都需要相关部门进行大力的整改，提高房屋建筑工程施工质量，达到施工标准，来促进建筑行业的现代化发展和转变。
一，房屋建筑工程施工建筑管理出现的问题
1.1 施工人员素质较低
（1）责任意识差。现如今我国房屋施工人员普遍存在责任意识差的问题。主要表现为：没有按照相关施工要求进行工作、在施工过程中随意偷工减料、在施工时没有按照符合标准的程序进行施工、在一些细节工作处理时没有作用相应的施工技术。由于责任意识较差，就给房屋建筑工程施工质量造成了一定的隐患，影响了竣工后后期使用时的质量。
（2）安全意识差。目前大部分工程施工人员文化程度较低，安全意识较差。在具体施工中没有相应的建筑施工知识储备以及安全防范知识。例如：施工中随意乱接乱拉电线、进入施工场地后不佩戴安全帽、一些大型机器使用方法不规范造成安全隐患。施工人员安全意识差会造成生命财产的损失影响施工进度，从而一定程度上影响了施工质量。
（3）专业技术和施工工序。房屋建筑施工技术与施工工序之间一定要相互配合，大部分施工工人没有严格的遵循施工技术，会对建成房屋质量产生较大的影响有疑难安全隐患，绝大部分施工人员依照自己以往的经验随意施工，无法保证施工质量。
（2）组织一个符合质量目标要求的管理班子
建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工经济且织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。
（3）制定切实可行的目标
目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对手情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管理小组，讨沦拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导致目标实施困难，最终落空的局面。
（4）合理的分解目标
目标制定后，应自上而下的分解展开。
具体应该是：将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证，相互联系、一层接一层、一环套一环，即分解到（按我们公司来说）机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体，并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。二，施工质量监督问题
（1）材料选购监督。一些建筑企业为了谋求更大的利益，用一些不正当的手段来蒙蔽房屋建筑施工工程的监管单位。监管单位的监管力度不够，让许多施工企业敢于冒险，采用低质量的材料用于房屋建筑施工。一些监管单位在建筑材料检查时过于形式，没有真正地做到建筑材料质检。
（2）现场施工监督。目前的现场施工监督管理人员只做到了形式上的监督，当高层管理人员巡查时才会做到现场监督。而且现场施工监督人员普遍存在素质低的问题，大部分只是监督表面上的施工进度，对于具体的施工技术并不了解，无法在施工人员出现技术错误时给予相应的技术指导和纠正。
（3）工程质量监督体系不完善。工程质量监督体系的建设并没有于实际施工工作相结合，大多数的规定和制度只是浮于表面，所以，不能从根本上对现场存在的施工问题进行监管。例如：现场施工技术操作不规范问题在相关监督内容中并没有具体的措施来应对。这就导致现场施工技术内容无法按照标准进行落实，不仅拖延了施工进度，还影响了工程质量。
二，相应的质控措施
（1）对施工人员进行培训。在施工人员入职前首先要进行相应的培训来提高他们的个人素质。要进行相应的思想教育来提高他们的责任意识和安全意识，保证他们按照标准的施工技术和施工工具进行工作，并且施工工艺要做到精益求精[2]。反复学习现场施工安全文件，保证他们安全施工，掌握一些基础施工工具的使用方法，避免造成生命财产的损失。对于施工专业技术和施工工序要进行培训，必须要做到房屋建筑施工技术与施工工序相互配合，坚决杜绝“经验主义”，保证施工质量。
（2）保障施工材料质量。在施工材料选购过程中，首先要对进货渠道进行确定，选择质量过关，值得信赖的进货厂商，产品必须有国家认可的质量过关证书。其次是监管人员一定要对选购好的材料进行抽样检查，加大检查力度，对于不符合标准的产品予以退货，保证后期施工的质量和进度[3]。
（3）不断完善施工监督工作。首先，要加大对材料选购的监督力度。监督单位应当做到公平公正公开，实事求是地进行建筑材料检查，不与建筑企业做不正当的交易。其次，要引进高质量的现场施工监督人员或者对现场施工监督人员进行知识培训。保证他们在现场施工监督时监督力度到位，提高施工质量。对现场施工技术有所了解，并能够及时地纠正施工技术和施工工序的错误来推动施工的进度。最后，要制定符合实际的工程质量监督体系。相关规章制度一定要实事求是，从不同的方面对房屋施工工程进行监督和管理，让施工环节质量更加精细化，实现对施工安全的整体把控。
三、结语
建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，愿我们的建筑行业在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。
参考文献：
[1] 王乐.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居舍，2020（11）：133.
[2] 陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020（9）：137，148.
[3] 张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.