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摘要：在当今社会各行各业之间的竞争不断的加剧，房屋房建工程之间更是如此。为了更好的提升房屋房建工程的市场竞争力，做好施工中的精细化管理是一个重要的保证。与之前的粗放式管理不同，精细化管理在保证管理质量前提下，更加注重管理的效率。本文结合自身的实践经验，围绕着房建工程施工管理中精细化管理的相关问题展开了详细的探究。
关键词：精细化管理；房建工程；问题；措施
在当今社会，市场经济的发展为房建行业的发展提供了难得的发展机会，同时也带来了巨大的挑战。房建工程施工企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要重视精细化管理。精细化管理涉及的内容很多，包括工程施工质量管理，成本控制管理、进度管理等等，这些直接关系到房建工程企业是否能够长久发展。
一、房建工程施工精细化管理的优点
首先，能够使人际关系更加融洽。在房建工程施工中管理与施工人员之间是一对主要的关系。在施工过程中，班组是最小的施工组织，如果能对其采用精细化管理，有利于整个团队施工质量的提高，能够增强管理与施工人员之间的信任，从而有利于工程的顺利进行。一般来说，施工质量和效益通常有着密切的联系，采用精细化管理后，各个环节都得到科学合理的安排，必然会提高施工质量，进而施工效益也会得到提升，施工人员与管理人员的收入也会提高，最终提高工作人员的积极性。其次，在施工过程中，明确责任，详细划分。精细化管理一个明显的特点就是就是重视对细节的管理，细节决定成败。对施工工程划分若干板块来管理，一定程度上会节约管理时间，从而提高管理效率。对工程施工中的相关岗位进行合理安排，对团队工作进行分解，每一个工作岗位匹配合适的施工技术人员，并进行科学合理的管理，明确其工作的职责及范围，确保整个工程施工的质量。责任划分明确后，就能够有效的避免因为责任不清导致的纠纷，也是精细化管理的一个优点体现。
二、房建工程施工管理的精细化管理问题及其措施
1、房建工程施工管理机制不够健全
随着社会改革的不断深入，房建工程施工管理机制改革也在不断的深入，但是仍然存在着很多问题，一个重要的方面就是管理机制不够健全，还需要进一步完善。通常来说，房建工程管理体制主要分为三个大的方面，第一，规则与标准。规则与标准是进行施工的重要前提，高层人员要对这一板块引起足够的重视，要科学合理的进行责任分配，实现责任到人，避免在施工的过程中出现互相推诿的情况，这样才能提高工作人员的积极性和创造性，整个管理团队的水平才能提高。第二，质量技术交底与管理技术档案。关注质量技术交底工作，通过分级处理等方式确保特殊以及关键工序不能有错误的发生，避免施工过程的盲目进行，除此之外，要做好此项工作，一定要对施工图纸进行全面透彻的把握，要把好会审关，只有这样才能真正的进行房建工程的施工。
2、房建工程施工管理中对于绿色环保不够重视
长期以来，受到传统经济的影响，房建工程施工企业对绿色环保重视不够，造成了盲目追求经济效益，对环境造成了很大的影响。转变发展方式，都可持续发展道路，是国家科学发展观的要求，房建工程施工企业在追求经济利益的同时，更应该考虑到社会公共利益与周围环境不受影响。所以，在施工的过程中一定要选取生态、环保、节能环保型的施工材料，然而，当前很多的施工企业并没有认识到绿色环保的重要性。在施工管理中，要想更好地实现绿色环保，需要做到以下几个方面：首先，施工单位要端正态度，提高自身认识，把绿色采购作为必须承担的责任，自觉采用环保材料和设备进行施工，实现环境优化。第二，培养环保管理人才。有环保意识，并投入相应资金实现环保目标；第三，积极引进环保理念，在国家要求的范围内选择环保工人和民用房建材料。
3、房建工程施工管理中缺乏大局观
目前，房建工程项目建设管理中还存在着建设与房建工程项目建设统筹协调方面的较大差距。不能有效配置资源，才能保证施工过程的有序进行，保证各环节的顺利实施。因此，在进行施工前，应根据施工和土木工程施工的特点进行分析，充分准备、设计完整的工作计划，合理安排任务，安置施工设备，合理配置劳动力，确保施工设备和设备的充分供应。改进方案可以促进项目实施过程，减少工程损失。不仅如此，还要提高工程的安全性，使工程的进度、质量和效率能够统一起来。
4、房建工程施工管理中缺乏规范化
在现代房建理念的驱动下，过去的房建工地也被时代淘汰了。为了达到优良施工现场环境的目标，有必要实施各种现场管理措施和计划，实现各种管理。科学、现代、规范，对民用房建和工业房建的施工管理提出了更高的要求。具体来说，主要有以下三个方面：一是运用配额管理的手段，将能耗和材料消耗降到最低，提高原材料利用率，降低工程成本。二是合理协调现场工作，优化运营计划。确保现场运行在可控范围内，达到最高的综合效益，力争以最小的消耗达到最大的产出。三是确保规范施工工作科学化、均衡化，提高施工作业的整体效率。
5、房建工程施工管理中火灾事故仍时有发生
最近几年，施工现场发生火灾的案例数不胜数，这主要是因为房建工程材料有其特殊性的特点，因此，房建工程材料的消防安全问题就更应该得到足够重视，这些材料的安全问题和控制就成了相关部门亟待解决的问题。对这样的情况，可以通过下面的几个行动来合理应对。第一，向房建施工人员普及必要的消防安全知识，确保房建施工符合作业规范，提高安全水平，同时说明火灾发生的危害，开展防火整治培训，只允许通过考核进入施工岗位；第二，制定和实施完美的火的使用规则，增加易燃材料的管理，使用电气设备，明火操作，等。第三，要求房建工人总是遵守规则，没有风险，没有违反规定，安全防火措施，与此同时，作为建设单位的高级管理人员，不能强迫员工执行风险行动。
6、房建工程施工管理中对于文件归档仍有忽视
在当前的土木工程建设施工管理中，技术文件的整理和归档在施工过程中经常被忽略，这一部分是非常重要的一部分。近年来，许多工程项目都经历了变更和索赔，因此，将重点放在技术施工文件的组织和归档工作上显得尤为重要。这项工作可以分为两部分：第一部分是了解项目竣工图中未申报、取消或新增的项目。不仅如此，还要更加注意技术资料的具体情况；第二部分是仔细检查施工验收材料和仔细检查过程数据的日期相同的实体，以确保进度验收数据的连续性和完整性不被破坏的紧，施工过程一致，这样就不会花很多时间在未来。分类的信息。
三、结束语
总之，在当今形式下，房建工程施工管理采取精细化管理的方式，无疑有着重要的意义。随着社会的发展，可持续发展理念已经深入人心，加强对整个工程的精细化管理，能够使得工程的各个环节得到合理的安排，最大限度的节约人力、物力、时间，从而在根本上提高企业质量和效益，实现企业的良性可持续发展，不断提高企业的竞争力。
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