张阳飞
中电哈密太阳能热发电有限公司 新疆哈密 839303
摘 要: 电力工程建设质量关乎公众利益和公共安全，进度关乎经济效益。由于其具有资金技术密集、整体性强，项目站场范围大、施工专业多、交叉作业多，建设周期长、受自然环境影响大等特点。受工程设计、设备材料、人员素质、技术方案、自然环境、管理措施等因素都会影响。随着电力行业的快速发展，电力建设规模的扩大，做好电力建设工程的质量和进度管理显得尤为重要。因此，本文将在分析电力工程施工质量管理现状的基础上，谈谈应该从哪些方面重点落实电力工程建设质量和进度管理工作，保证项目建设的质量和工期目标。
关键词:电力工程；质量；进度控制
1电力工程建设质量管理现状分析
1.1施工管理机制不完善
结合当前施工管理现状可以发现，现阶段大多数电力企业在管理机制上还存在以下几点问题：首先虽然大多数项目都建有质量管理体系，但是却没有很好地联系施工实际来执行，施工单位使施工方案缺乏针对性和指导性，使工程技术交底工作形式化，材料检验、过程验收工作不到位。其次，质量管理人员并没有充分了解施工现场，施工过程中监督管理不到位，比如监理单位人员素质参差不齐，对于存在质量隐患的隐蔽工程直接忽略不处理，导致一些管理措施流于形式，没有发挥真正的效果。
1.2施工管理预期决策不合理
大多数电力工程项目规模大、建设内容繁杂、施工流程复杂，加上施工方职能分工多，可能会存在对管理细则不明确的问题。而且电力工程项目在施工中会受到外界环境的影响，所以管理难度较大，管理者很难在预测中就做出准确的判断，可能会在一些预期决策上存在不合理之处，而一旦管理预期决策出现错误则会影响整个电力工程的进程甚至质量。另外，如果施工关于预期决策上出现失误还会出现资金问题，使得后期资金无法及时跟进，这也是为什么一些工程在施工后期会因为资金的不足而草率了事，出现偷工减料等现象，严重影响施工管理和施工建设的质量。
2电力建设工程管理质量的措施
2.1质量目标和质量管理措施
项目开工前进行详细的质量策划，确定质量目标，制定相关质量管理制度，固化管理流程。在质量管理措施上，体系的完善和有效运行是基础。符合管理能力要求的人员是工作实施的核心。
严格对照各规范标准要求，领会各工程节点质量控制的要点，严格质量管理程序和验收要求是关键。应建立对应的物资采购管理制度、工程质量验收、不合格品处置、审批报验、工程资料管理等一系列制度。有的项目往往不重视这些制度建设，总认为口头交代即可。其实一个庞大的电厂建设工程，涉及诸多施工单位，要面对许多技术难题，没有强有力的制度约束和规范，就会一盘散沙，何谈工程质量控制。对于施工中的技术方案，要落实审核制度，并加强质量监督和管理在施工前严格审查施工作业指导书，加强隐蔽工程项目的控制，加大检验批、分项分部的验收，隐蔽工程必须经过验收合格后方能进行下一道工序工作，并同步做好记录和报验材料。建设单位要细致制定质量综合检查计划，按计划内容开展工作，并对项目各参建方的质量管理体系和运行情况进行了审查，一旦发现不符合要求的要及时给予指导和纠正。
2.2工程建设的过程控制
建设单位要高度重视对工程质量的过程监督和控制，始终将工程质量放在头等重要位置，建立并完善工程质量管理体制，实施动态质量管理、全面质量管理。做到预控在前，重点对各参建单位施工图纸设计、图纸会审、设备技术协议审核、施工组织管理、工程质量验收等环节进行质量控制。做好设备开箱验收制度：在制造商提供的设备进场后，及时组织设备厂家代表、安装施工单位、监理单位认真对照合同、设备清单及相关技术规范进行验收，收集出厂证明、技术合格证或质量保证书，督促安装单位如期施工，做好安装前的设备复验及安全和技术交底工作。
3 电力工程项目管理中的进度控制措施
3.1保证工程质量 确保工程进度
在建立组织机构健全的质量管理部门及质量管理体系，明确管理职责和工作任务的基础上，树立和坚持确保工程质量的前提下控制工程进度这一基本工程管理原则，科学有序、严格按照制定的技术方案进行组织和施工，绝不允许在进度面前降低质量标准，违反规程规范。
工程建设符合质量要求是电力工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2形成进度控制的有效管控机制
设置进度管理工程师，根据项目进度计划和工作分解结构层次，编制项目的预定进度计划并预测可能会影响工程进度的因素。在项目实施过程中全过程针对图纸交付、设备材料供货、施工进度等重要环节情况分类进行计划与实际进度的比对、偏差汇总和分析，进行计划调整。进行内部评审并组织相关单位制定组织、管理、经济、技术措施进行纠偏，并对纠偏效果进行评价。在整个工程建设过程中进行动态管控，保证进度管控的机制有效运转。
3.3制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的进度控制就得不到保证。
4 电力施工进度和质量管理过程的信息化
4.1 加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用
电力企业开展基建工程管理工作，加强对信息化技术的应用加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他们的管理素质和技能。①电力企业应加大资金投入力度，组织管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在工程管理中发挥最大的功效。②电力企业要加强对信息化软件应用的重视程度，积极在工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，电力企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工作奠定基础。比如，在工程进度管理中使用进度管理软件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。③注重对基建管理人员的绩效考核，形成完善的基建工程管理制度。电力企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在工程管理应用的发展。
4.2 完善基建工程数据管理平台
针对电力工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库，实现管理信息化、透明化的方向。基于电力工程管理的数据，电力企业可以开展工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力基建工程管理数据信息，针对工程进行系统性管理。另外，现在电力工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动工程管理顺利进行。
5结语
电力建设工程管理中质量和进度管理是建筑项目管理中的关键性环节，必须予以充分的关注。在施工阶段，必须在确保施工安全的前提下，按计划开展施工，这样不仅能够节省施工成本，增加企业效益，还能充分满足客户的要求。
参考文献：
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