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ERP中生产计划管理的应用

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6期上作者：张诚

[导读] 本文首先介绍了ERP的概念，分析了加强企业生产计划管理的重要作用，研究了ERP中生产计划管理的应用，以期能够对企业生产管理起到一定借鉴意义。

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摘要：本文首先介绍了ERP的概念，分析了加强企业生产计划管理的重要作用，研究了ERP中生产计划管理的应用，以期能够对企业生产管理起到一定借鉴意义。
关键词：ERP；生产计划管理；应用
        引言：随着国家经济的高速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。市场之于产品性价比、规格等方面的要求也在逐渐提升，企业承担了巨大压力。此种状况下，企业要想谋求自身的良好发展，就要做好相应的管理工作。ERP是一种全新的企业管理模式，针对生产过程实施管理,结合企业生产计划、交货时间等多方面信息，选取科学的生产工艺，确保企业生产工作的良好实施，助力企业的发展。
        一、ERP概念
        ERP指的是企业资源计划，是经历了MRP，闭环MRP，MRP-Ⅱ等发展阶段之后逐渐发展起来的企业管理方法。其是一种信息集成系统,针对企业供应链实施管理，通过对各种信息技术的运用，确保将客户作为中心企业经营战略的有效实施，结合客户、供货商、生产厂家等多方面的影响，优化企业资源的配置。这是一种全新的企业管理模式，不再受限于单一企业范围，针对信息流、资金流等实施统一式管理。关于供应链管理，系统优化是关键内容，也是指导思想。
        二、加强企业生产计划管理的重要作用
       所谓供应链管理，是采用系统的方式针对企业的供应链实施集成管理，确保供应链整体更加协调,尽量减少或是规避整体供应链中各相关组织以及每个环节间浪费与延误情况的发生，降低供应链发生风险的几率，使其更加具有稳定性，如此便可对库存产生积极影响，从而尽量缩短时间，减少企业成本投入，达成价值增值的目标[1]。供应链内各组织环节不但是供应链内某一个组织环节的用户，同时也是另外一个组织环节的供货商.在整个供应链内，生产管理发挥着十分重要的作用，编制相关生产计划，追踪生产计划的具体实施情况，同时实时针对生产计划做出调整，确保企业能够实时控制生产活动，保证生产管理的有效实施，使供应链更加具有平滑性的特点，降低企业组织内部的消耗，缩减生产过程中的成本投入。生产计划管理能够给企业编制科学的生产计划提供有力保障，实现企业生产经营目标的前提下，加强企业的服务能力，确保企业具有更强的竞争能力。
        三、ERP中生产计划管理的应用
        ERP系统能够助力企业加强自身竞争能力，促进企业的持续稳定发展。实际企业生产经营管理过程中，ERP的应用重点呈现在如下几个方面。
        （一）采购及库存管理
        依托于ERP信息系统，可以在第一时间内传递出生产系统的实际需要，利用和物流系统之间的信息集成，及时针对需求进行回应,确保生产物料可以满足实际需要。ERP系统会结合企业的生产计划，给出相应的生产需求计划，生产系统会依据相关物料计划查询零部件以及原材料是否齐全,并给出相应采购计划。基于ERP系统信息集成的特点，创建健全的供货商管理系统，利用供货商提供物品的质量以及交货时间等信息针对供货商实施具体评价。将针对于供货商的评价结果和采购份额分配的实际情况以及相关政策有机结合在一起，创建安全库存、采购周期等信息库，有力保障材料可以在第一时间内得到供应。
        （二）生产系统管理
        主生产计划指的是对企业相关生产工作进行指导的总纲文件，是确立各种不同产品在相应时间段内的生产计划。

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要想确保企业主生产计划能够顺利得到实施，通常会对其进行分解，具体可分为车间生产计划、采购计划、设备运用计划等相应计划，企业主生产计划和这些计划是整体和局部之间的关系。企业实际生产工作中利用ERP可以确保“工艺贯通”“材料贯通”“计划贯通”等的有效实现,针对全生产活动周期相关数据实施具体管理工作。
        （三）成本管理
        企业实际经营运作中，利用ERP针对生产成本实施控制、管理及核算，创建较为合理的成本投入预测系统,同时和事中成本的分析做出比照分析，确保预算成本更加精准，更加合理，为企业相关生产决策提供有力保障。
        （四）应付管理
        企业经营管理中不可避免会和供货商之间存在业务上的往来，这一过程中便会出现各种款项上的往来，应付款子系统便是针对这种款项上的往来实施管理，使企业高层管理人员能够对资金的实际流动情况有所掌握，促成流动资金管理的良性循环。具体发生采购活动的过程中，需要对发票进行填写，确定相应的采购成本与税费，应付款子系统也能够直接对采购子系统进行调取，生成相应订单信息[2]。发票金额和入库物料之间进行分摊,能够确立入库物料付款的实际情况。待发票过账之后，会生成对应的应付款台账信息，针对应付款台账和付款单实施结算处理，确立出已付款的具体金额以及没有付款的具体金额，并能够对预付款实施处理。
        （五）应收管理
        将ERP运用于企业生产管理工作中，企业销售部门和财务部门相关信息可以实现共享，借助于网络系统实现信息的交流.财务部门所收取的应收账款需要将销售部门开具的销售发票作为根据，应收账款需要根据往来账户实施归集处理。这样销售和收款过程中的发票会有据可循，业务往来亦会更加明确。针对于回款结算，需要指定到各笔应收账款，确保预收账龄和应收账龄能够在第一时间内做出精准的反映，不仅能够针对预收账龄和应收账龄实施分析，同时能够对回款账龄实施分析。
        四、ERP中生产计划管理的应用建议
        企业规划者应该不断研究与优化ERP系统，这有这有才能有效的保障项目人员的专业水平和整体素质，从而有效的提高ERP中生产计划管理的质量。ERP生产计划管理时基于现实工作信息化为基础，主要是将现实中的工作内容和工作方式以信息化的方式展现出来,由于管理人员的能力和实践有限，很多繁琐的工作以传统人工完成的方式就会出现一定的错误，通过ERP系统可以实现工作内容信息化，构建信息化的管理体系,从而实现可靠的信息化管理工作。在整个供应链的处理流程中，实现良好的工作计划，并对显示工作事务进行有效的决策、控制和处理，必须要求每一个流程的处理过程都尽职尽责，工作人员必须全面发挥出自身的责任心与能力，每个工作流程之间注重人与人的交流与合作，从而在有机组织内展现出个人的主观能动性和自身能力。将企业的管理模式由传统的高耸是结构转变为扁平式管理，有效的改变了企业对市场变化做出的快速响应，对企业未来的发展起到了重要的影响。
        结束语：综上所述，企业生产管理中ERP发挥着十分重要的作用。简化了企业生产计划的管理工作，同时确保企业生产更加高效。因此,企业实际生产经营运作中，需要对此种管理方式进行大力应用，根据物流信息、生产计划等各方面信息，更好地实施生产管理，使企业生产管理工作能够得到有效开展，为企业的持续稳定发展提供有力保障。
参考文献：
[1]杜军,陈倍颖,倪尉新,邹峰.ERP系统在生产计划管理上的运用[J].中国管理信息化,2011,1421:45-47.
[2]贾江丽.ERP中生产计划管理的应用[J].机械管理开发,2009,24S1:102-103.