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摘要：机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要进行完善和优化。现结合机电工程施工管理新形势，分析如何高效开展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享给相关人员参考。
关键词：机电工程；施工管理；信息化
引言
机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。
1机电工程概述
在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况；从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。
2施工中的存在问题
2.1缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
2.2安装操作不规范
部分机电工程施工计划实施中，由于安装操作并不规范，未能根据行业标准及施工方案要求进行合理安装，致使机电设备安装质量缺乏保障，对其工作性能、运行效果等产生了潜在威胁，间接地加大了该工程施工问题发生率。同时，受到安装操作不规范的影响，会使机电工程施工风险有所加大，难以满足其高效施工要求，制约着机电设备科学应用水平的提升。
2.3施工技术选用不当
机电工程施工中安装及其他技术实际作用的充分发挥，能够为其施工计划的高效实施提供技术保障。实践中由于某些机电工程施工技术选用缺乏合理性、有效性，致使相应的施工作业开展中缺乏技术支持，对工程施工质量、经济与社会效益等造成了不同限度的影响，且机电设备的功能特性、利用价值等缺乏科学保障。
2.4施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.5施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
3机电工程施工管理的优化策略
3.1完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。
在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
3.2规范安装过程中的操作行为
结合机电设备安装质量可靠性要求，在机电工程施工中进行安装作业时，相关人员应根据施工方案及行业技术标准要求，规范自身的操作行为，将切实有效的安装作业计划实施到位，促使完成安装后的机电设备能够处于良好的运行状态，为机电工程施工水平的不断提升打下基础。
3.3重视施工技术的合理选用
在了解机电工程施工要求及现场情况的基础上，为了增加其施工中的技术优势及含量，高效地完成这方面的作业计划，则需要施工单位及人员给予施工技术选用足够的重视，促使其选择及使用更具合理性。同时，应了解施工技术的应用价值，在技术层面上为机电工程施工提供科学保障，全面提升其施工中的技术水平，保持机电设备良好的工作性能。
3.4加强对施工材料的管理
在机电工程施工准备阶段，相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保各项机电材料、构配件和设备都具备完善的资料证明，如出厂合格证、检测报告和复测报告等，由业主和监理单位签字后进入施工现场，各项材料实行分批量取样，并送往检测站进行检测，检测合格的材料才能够应用到实际施工中。
3.5提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
3.6加强管理队伍的建设
提高机电工程管理水平，必须要注重管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力素质，发挥人员的专业技能以及素质优势，实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准，针对采用的新工艺和新设备等，对施工作业人员进行培训，同时落实技术交底工作，确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中，发挥机电设备安装人员的力量，确保工程施工工艺和方法的运用效果，最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生，确保工程建设的效益。
结语
综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
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