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摘要：如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。
1房建工程的施工管理特点
1.1干扰因素较多
干扰因素就是指在房建工程的施工环节中，房屋的质量会受到许多主观或客观因素的干扰，这就为工程质量的管理造成了困扰。一般而言，干扰因素的组成不但涵盖了人员素质、材料和设计，还涵盖了场地等限制因素。
1.2施工质量容易产生变异
这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患。
1.3房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大
指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理。就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1明显缺乏成本控制与安全生产的基本意识
对于房屋建设企业而言，如果投入成本过高，将会严重影响整个工程的收益。然而在实际的房建工程单位中，管理人员往往忽视了成本管控这一因素，在整个房屋建设工程开展之前，预备工作的管理也差强人意。除此之外，安全管理意识也往往被管理人员忽视，从而对整个房间工程形成了极大的安全威胁，阻碍了整个房建工程的进度。
2.2缺乏科学的施工人员管理体系
在房屋工程施工进行建设过程时，相关工作人员的整体素质和专业知识水平在建筑工程效果中起着至关重要的作用。然而现在仍存在一部分企业为了节省开支，雇佣了专业智能水平较低的员工，忽视了员工的整体素养，从而在一定程度上阻碍了整个房屋建设工程的进度，最终的建筑效果也不尽人意，而且这些专业技能知识不达标的工作人员在进行工作操作时，一旦面临任何问题，都有可能惊慌失措，在处理问题的时候，没有真实根据，往往只凭借自身的实践经验来办事，最终对整个施工企业带来了极大的安全威胁。不仅如此，房屋建设工程是一个施工质量环节较多且复杂的任务，因此对工作人员的专业技能知识水平有着较高的要求，需要不同种类的工作人员，而且对于不同的工作岗位也需要不同数量的工作人员，由于人多复杂，使得相关的管理人员在进行监管工作时会遇到很大的难题，这主要是由于房屋建设企业并没有过到一个科学合理完整的人员管理系统，没有明确具体的要求和标准。
2.3安全管理问题
安全性至始至终贯穿着整个房屋建设工程的始终，这主要是因为房屋建设工程自身带有危险性的特点，因此，安全管理有其自身的必然性，而现实情况却与理想相违背，绝大部分的房建企业没有重视建筑工程中的安全管理问题，还在一定程度上加大了安全事故发生的可能性，也严重影响了整个施工效果和质量。因为我国的房屋建设行业并没有一个明确且完善的安全管理体系，这也就导致了房屋建设在日常的修建中没有标准的规定来进行规范，使我国建筑行业内的房屋质量出现了参差不齐的现象。为了更好地做好房建工程中的安全管理任务，对员工以及施工器械的监管也是极其关键的一个部分，不仅可以最大程度的降低安全事故的发生，还可以减少企业在机器设备上的投入。
3强化房建施工管理与质量控制的对策
3.1有效的监督机制
适当的建筑管理系统和长期的管理机制是确保住宅项目建设质量的重要因素，需要根据项目的实际情况，委派专业人员对房屋建设、房屋管理系统进行组装和完善。在集成房屋建筑管理质量管理系统时，需要借鉴过去类似项目的成功经验，并在当前系统的基础上根据实际系统进行评估和改进，建立长期有效的管理机制，不仅是保证各项管理制度实施的前提，而且可以有效地监督项目的质量。
3.2加强技术交底的管理和对施工图纸的审核
建筑图纸是控制建筑质量和确保建筑质量的重要条件。在任何结构中，房屋的材料、厚度、宽度均以图纸作为建筑物的标准。因此，项目原理图设计必须准确、可接受、科学。建筑公司需要加强对施工照片的审查，保证结构图的准确性。还需要找到一种方法，以有效地交付建筑技术，提供有效的建筑管理技能，以确保房屋建设的进度和质量。
3.3优化施工的组织设计，加强施工组织的管理
建筑组织是建设项目的具体实施项目，是确保建设项目质量的重要因素。首先，建筑物的组织者必须相应地调整工期。几乎所有建设项目都因为自然环境的差异以及建设项目建设中的其他因素而有所不同，因此，在建造过程中，房屋的建造需要根据实际情况和建造阶段来制定适当而详细的建造计划，以实现建造时期的预期目标。其次，要确保不同制造工艺的适当协调。最后，施工组织设计要具体、清晰、方便。在施工过程中，对计划进行严密的审查，并提高管理的重要性。具体而言，建筑计划在房屋建造期间分为每月计划、每周计划和每日计划。通过分配进度分析，设计计划将更专业、更可操作，保证开发建设的质量。
3.4对原材料进行控制
建设项目使用了大量的材料，主要包括建材及相关产品。因此，房屋建筑材料的质量直接影响房屋建筑的质量、进度和安全性。为确保建筑质量，需要选择合适的材料和相关配件。在选择材料时，首先需要找到与项目的实际相关的项目功能一致的材料。其次，在选择材料时，需要专注于材料的选择和价格，应选择具有良好质量和价格适中的材料，这样可以节省成本。最后，创建内容管理科学系统。对于物料的运输、存储、处理，需要严格遵守物料管理系统、物料测试时间测试以及未分类物料的快速处理，确保高质量的施工。
3.5提高工作人员的整体素质
建筑工人是建设项目的直接相关者，建筑人员的素质极大地影响了项目的质量。建筑公司需要加强对建筑人员进行培训和评估。在施工过程中，设计单位必须定期检查和培训建筑人员的素质。在提高建筑人员的施工技能的同时，有必要制定相关质量标准和体系，包括建筑安全知识等。在调查过程中，建立了质量意识，保证了质量改进和建设。
结束语
在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。
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