江苏油田采油二厂 江苏淮安 211660
党小组是党的基层组织的“神经末梢”，是基层党支部发挥战斗堡垒作用的“前沿阵地”，是党支部教育管理党员、联系服务群众的桥梁和纽带。
在企业转型发展、深化改革的进程中，随着管理区地域的增大和党员人数的增加，原有的党小组建制和模式已适应工作的需要，出现了党小组组织生活不规范、活动不正常、服务群众精准精细不足等问题，使得党小组作用发挥不充分。党支部从党小组的组建，党小组长的选配等方面考虑，合理划分党小组、科学设置党小组长、建立健全党小组工作制度、创新党小组工作思路，充分发挥党小组作用，筑牢“小支点”，引领全区广大干部员工拧成一股绳，凝聚大合力，坚定信心，迎难而上，为稳产降本增效而不懈奋斗。
一、搭好“桥头堡”，“小支点”构建科学化
强化组织原则，配强党小组长。按照“便于党员教育管理、便于开展党员活动、便于联系服务群众、便于发挥党员先锋模范作用”四个标准，遵循“班组为主、区块相邻、职能相近”的原则，在深化改革，缩减机构，向扁平化管理过渡时期，各单位合并原先的小班组为大班组，班组长重新竞聘上岗，员工人数进一步优化。如天长采油管理区由18个班组成7个大班组，针对全区52名党员的工作特点和分布情况，管理区党支部对党小组进行了重新划分，并前后调整了4次，组建了5个党小组。为提升党小组组织效能，发挥党小组作用，我们挑选组织能力强，政治思想过硬，业务精通的管理人员担任党小组长，按照党小组工作的要求，负责党小组日常活动的计划、召集、实施以及党员教育管理等各项工作，促进党小组工作正常化。
强化组建重点，优化小组构成。为更好的发挥党小组作用，推进与中心工作的深度融合，促进班组“三基”建设，该管理区党支部按照地域分布，便于集中学习和开展活动原则，将党小组落地到各生产班组，克服了地跨2省3县，人员分散，管理难度较大困难，将5个生产班组划分成3个党小组，区部及生产指挥中心成立1个党小组；赴疆、外闯市场、停岗留薪和内退等党员单独划分为1个党小组，利用原有的党员活动场所建立活动阵地。每组党员人数控制在10-15人，并将本班组的党员群众一并纳入管理，设立了民情联系点，做到每位群众都有党员联系，实现党的工作全覆盖，使党的各项工作建立在坚实的群众基础上，不断提高党组织的战斗力和凝聚力。
强化组织合力，注重素质提升。党支部高度重视党小组长的培养提高，党小组长的素质如何，直接影响着党小组工作的质量。党支部定期召开党小组长会议，由党小组长汇报近期工作、存在的问题和不足及下步工作措施。党支部对其工作进行点评，同时根据当前形势布置下一阶段党小组工作。定期为党小组发放学习资料，如《习近平的七年知青岁月》、《梁家河》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等书籍。同时采取集中培训、以会代训、专题讨论、经验交流、现场观摩等方式适时对党小组长进行政治理论和业务知识的培训，教会党小组长如何组织开好党小组会，如何对党员实施教育管理，如何开展党内批评与自我批评，如何联系和服务群众，如何当好党支部联系和团结群众的桥梁和纽带，不断增强党小组长解决实际问题的能力，为党小组建设提供可靠保证。
二、找好切入点，“小支点”工作多样化
建立“微课堂”，丰富党小组学习载体。管理区根据工作需要，摸索建立钉钉党建群、QQ群、微信群等平台，促进学习、工作的交流。建立“微课堂”实时化培训教育。通过发布文件、党课展示、群内提问、讲解、定期竞赛等方式，开展网上学、网上宣、网上赛。将先进人物、典型事例、经验总结在微信群、微信公众号、微博等平台上及时发布，生动形象地采用文字、图片、音频、视频等形式来传递信息，传播好党的声音，使得党员学习教育变“灌输”为吸收。以党小组为基本单位，通过民主生活会、组织生活会、宣传教育、家访走访、关爱慰问、义工服务等活动，统一完善党员联系员工制度。并结合自身特点，开展多样的特色活动，拓展党小组服务功能。
创新“党小组+”，激发党小组建设活力。天长采油管理区党支部重视党小组活动方式的创新，鼓励各个党小组探索形式多样、活泼生动的党内生活方式，突出事关稳产降本、班组管理、员工诉求等实际问题，组织党员讨论，积极解决，推动党内政治生活民主化、规范化。坚持集中、规范与“小型、灵活、多样、实效”相结合，结合本单位、本班组、本小组优势，经常组织开展集中学习、谈心交流、讨论竞赛等活动。创新“党小组+点评”“党小组+服务”“党小组+志愿者”等“党小组+”活动方式，激活“末梢神经”。在全区开展“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”建设，扎实开展区跟班劳动、党员活动、服务生产志愿活动等多种形式，有效提升了“三标”创建水平。上半年来，累计创建完成并申报油井43口、水井34口。
开展“小活动”，提升党小组示范能力。党小组通过不断引导党员紧紧围绕中心工作，以“小活动”为抓手，在本职岗位上争创一流业绩的行动，充分体现党员的先锋模范作用。管理区党支部开展了“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激励党员时刻用高标准要求自己，发挥旗帜作用，影响和带动身边的群众；开展“党员奉献日”活动，组织党员为养老院、社区群众献爱心、做好事；开展“我为企业发展献一计”活动，引导党员站在谋求发展的高度，广开言路，为企业的发展进言献策。使广大党员无论在一线，还是在后勤，都能做到恪尽职守、勇挑重担，树立“一种身份，多个舞台”的角色意识，在企业的各个岗位充分发挥党员的先锋模范作用。
三、创新工作模式，“小支点”作用发挥大
党员攻关成效大。按照项目管理的方式在党员干部示范、稳产、降本、“三基”工作等方面成立了6个项目组。各党小组根据岗位特色重点在标准化建设、动力费等方面做工作。上半年以来，管理区累计节约用电成本达16万元；实现自用油在厂规定的1.5天/吨以下运行；收集整理合理化建议35条，经过“专家”集中论证审核后，选定了10条优秀合理化建议上报厂工会；今年上报党员攻关课题9项，目前已结题6个，其他项目正在实施中。
平凡岗位显本色。各党小组党员以饱满的工作热情，脚踏实地的工作作风，在岗位上默默奉献，取得了出色的成绩。其中1名党员被评为厂劳动模范，10余名党员被评为管理区劳动之星。局优秀党员、中控资料班班长在其负责的信息化建设工作中，埋头苦干，尽职尽责，他在干中学，学中练，经常在管理区一住就是一个月，逐渐由“门外汉”成为了信息化维护的行家里手；他带头做好“自己活自己干”，带领班组人员，主动包揽了139口油井测控柜，189台压力变送器、116台示功仪设备安装，为管理区节约近8万元劳务费用。
勇于奉献展风采。无论夏季高温、还台风频繁，抑或雨季汛期，为了保障油区稳定生产，党小组长冲在前，小组成员积极响应，积极主动请缨坚守岗位战高温、抗洪水。在夏季高温天气下，攻关了程2-2井光杆断脱、王北5单井罐漏失、阳6注水井管线改造等各类问题77项。在“安比”、“温比亚”台风期间，针对夜间电力线路跳闸问题，党员集体冒雨开展电力线路巡线清障，任劳任怨，不畏艰辛，为保障油区安全平稳运行作出了积极贡献。
一年来，在天长采油管理区党小组建设摸索的过程中，我们深深体会到每个党小组都是一片业务小阵地，都是一个战斗小集体，这个“小支点”有着大能量，凝聚着大合力。习总书记指出，贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。天长采油管理区将不断探索，全面激活党组织的“神经末梢”，筑牢基层堡垒的“前沿阵地”，在改革转型的伟大征程中发挥好党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，凝聚起强大气场和能量，用干事创业的真本领，攻坚克难的战斗力，为建设创新活力强、产业结构优、质量效益好的新型油田而不懈努力，为实现扭亏脱困，高质量可持续发展不懈奋斗。