韦佳林
河北顺禄建筑工程有限公司
摘要：市政工程项目开发是城市建设的主要内容，也是改善城市功能的重要手段。市政路桥工程是城市交通系统的重要组成部分。这个工程的效果直接关系到人们的生活。城市道路建设中存在的问题，不仅会影响城市道路的形象，而且会影响城市交通的形象。基于此，在市政路桥工程施工过程中，要做好施工管理，通过高效的施工管理，提高市政路桥工程的施工速度。下面简要介绍。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
导言：路桥工程的施工效果不仅关系到桥梁的使用寿命，也关系到公众出行的安全。因此，优化市政路桥施工质量具有重要的现实意义。公路桥梁具有技术含量高、工期长、规模大等特点，要求相关人员在工程实践的基础上不断完善施工管理方法和方案，为工程顺利进行奠定重要基础。
1道路桥梁工程施工管理及控制的必要性
为确保路桥建设顺利高质量推进，要派出专职人员实施施工管控工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工过程，不断完善施工管理方案结合工程实际情况，对工程质量进行评价。如在市政路桥施工阶段，施工管理人员充分考虑工程结构特点，建议施工单位配置高端机械设备辅助施工。一方面可以缩短项目的工期，另一方面可以显著提高项目的施工效率。
实施施工管理和控制，有利于减少或避免严重的质量问题，保证施工过程的安全，延长路桥的使用寿命。路桥施工管理需要引导施工人员了解工程施工安全管理的必要性，严格按照有关规定开展工作，积极配合完成各项检查管理工作，确保施工安全和管理方案实施的有效性。
2市政道路桥梁工程施工管理现状的研究
2.1施工企业管理机制问题
市政路桥建设直接关系到人民群众的安全，这就要求建立施工管理机制。需要指出的是，许多市政路桥施工企业缺乏科学可行的管理机制支撑，无法有效提高工程建设管理和施工质量，严重时，无法保证施工人员的安全。施工企业如果不建立相应的管理机制，员工就没有施工参考，容易导致安全事故。此时，如果应急预案得不到及时处置，影响是不可估量的。
2.2施工管理重视度问题
由于市政路桥施工人员施工管理意识淡薄，不能正确对待做好工程施工管理的重要性。随着科学技术的飞速发展，工程建设将采用更多的新施工技术和建筑材料。但由于工程管理意识淡薄，对相关管理内容认识不足，一些从业人员无法保证市政路桥工程的施工质量，会在一定程度上制约施工企业的发展，延误工期。
2.3施工材料质量问题
建筑材料的质量直接关系到工程建设。市政道路桥梁施工管理流程多，企业不能正确对待建筑材料的质量问题。一些企业为了严格控制工程造价，会选择一些价格低廉、质量无保障的建筑材料，这在很大程度上为今后的工程建设埋下隐患。同时，在市政路桥工程施工过程中，很多企业对建筑材料的养护不重视，一些建筑材料出现变质现象。因此，市政路桥工程若采用此类材料，工程建设的质量和安全就无法得到保证。
2.4监督力度问题
在市政路桥工程施工过程中，不可能对施工企业提出质量监督的相关规定，从而提高市政路桥施工管理的效率。同时，监理人员缺乏施工质量监控意识和管理意识，无法面对施工质量问题，缺乏相关机制支撑。此外，部分地方政府对市政路桥建设的监管力度不够，检测工作不到位，也不能及时发现工程中存在的问题。
3提升市政道路桥梁工程施工管理的建议
通过以上分析可知，目前市政路桥施工管理中还存在许多问题，将直接影响市政路桥工程的施工效果。因此，施工企业应转变原有的管理理念，深入分析问题产生的原因，采取有针对性的措施，提高施工管理的效果:
3.1加强进度管理
为了减少市政路桥工程建设对城市的影响，必须加快建设速度，保证城市的正常运行。市政路桥工程实施前，要根据当地地质环境、地形和地下管线分布情况，合理规划，制定科学的施工方案。为了提高方案的合理性，可以采用BIM技术对其进行推演，为后续的施工打下良好的基础。管理人员应根据合同规定的工期调整施工方案，对整个市政路桥工程进行分解，分段进行工程施工。必须保证在规定的时间内完成相应的工作内容，保证总体施工进度。在施工过程中，管理人员应积极引进各种先进的施工技术，通过施工工艺的创新，达到提高施工速度、实现高效进度控制的目的。
3.2加强质量管理
质量是市政路桥工程建设过程中最重要的指标。要把质量放在管理的首位，在保证质量的基础上提高项目开发速度。要建立完善的管理体系，必须保证其全面性，涵盖路桥工程的全部内容，使质量管理体现在工程的工作中，从而达到有效控制质量的目的。在工作过程中，管理人员要发现路桥工程中的重点内容，并对重点内容进行监督。特别是在一些工序交叉处，管理人员要做好协调工作，减少施工中的矛盾。管理人员应采用精细化管理模式，不放过任何细节，实现对项目的全过程监督。我们应该采取界定责任的方式对员工进行管理，并对每个员工的责任进行具体划分。这样才能有效地加强对员工的约束，规范员工行为，减少因人员因素造成的质量问题。每项工作完成后，管理人员应进行反复检查，以确保工程的施工质量。通过精细化管理模式，提高管理效果，使市政路桥工程整体质量达到验收标准。
3.3加强安全管理
在市政路桥工程施工过程中，由于现场工作环境复杂，机械设备多，风险因素多，一旦发生安全事故，对企业来说是非常致命的，所以安全管理也是很多企业容易做的一项管理工作忽略。企业要高度重视安全管理，制定健全安全管理制度，列出现场各种风险因素，有针对性地开展管理工作。在施工过程中，工作人员必须严格遵循过程，没有违法操作，特别是在一些危险的施工岗位，如攀岩施工和深基坑施工。在保证作业规范化的基础上，采取安全防护措施，避免危险因素的爆发。管理人员要通过教育培训，使职工认识到问题的严重性，认识到市政路桥工程施工过程中所蕴含的各种风险，自觉规避风险，消除各种安全隐患。
3.4运用信息化管理技术
随着计算机网络和信息技术的逐步成熟，大多数企业的管理都趋向于信息化。依托先进的信息技术，可以有效提高市政路桥工程施工管理质量。针对施工过程中存在的安全隐患，利用计算机建立精确的三维模型，进行充分的分析和研究。参考模型能准确地模拟施工过程和结果，便于管理者进行全面、具体、直观的分析。计算机信息技术大大减少了施工管理中的各种困难，简化了管理手段。其对各种数据的高速处理和准确分析，有助于管理者提高工作效率和工作质量，为整个路桥工程项目的顺利完成提供了有力的技术保障。良好地运用先进的信息技术，同时将计算机技术与实际施工相结合，可以提高施工各阶段的管理效果，及时发现和消除各种施工隐患，有效地促进整个工程的进度。
结束语
在当今发展的巨大洪流中，每个人对生活的要求都在不断提高，而建筑业和交通运输业作为重要支柱之一也应该不断提高。如今的路桥工程正是把两者很好地结合起来，通过施工管理的方式更好地促进了工程的发展。对于施工中存在的问题，需要不断创新和发展专业人才来更好地解决，从而促进项目更好地发展。
参考文献
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