国网吕梁供电公司 山西吕梁 033000
摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，用电量越来越大，随着我国电力体系的改革，使得国家电网公司的管理体系也变得越来越规范化与标准化，其对于我国供电所的标准化建设也具备有积极的指导意义以及推动作用。本文主要就供电所实施标准化建设的相关措施进行了分析。
关键词：专业化管理；星级供电所；建设
引言
供电企业是一个地区各个系统正常运行的一个有力保障，是保证电网安全运行的一个关键因素，由于受地域发展的限制，农村的供电企业发展缓慢，在管理上还存在很多的不足。供电企业的发展要结合本地区安全生产的实际情况，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过建设安全精神文化、制度文化以及行为文化等，形成保障员工生命安全以及企业安全生产的一种文化体系，不断增强员工的安全素质和安全能力，为促进农村供电所安全文化建设奠定良好的基础，保证农村的用电客户正常用电。
1进行供电所标准化建设的重要性简析
①确保企业的安全生产需求，电力企业作为一个高危行业，安全生产水平也会直接影响到整个企业的经济效益以及工作人员的生命安全。此外我国供电所管理的配电网络还具备有点多、面广以及线多等诸多特点，在电网建设过程中因为技术落后等原因，存在配电网络比较脆弱等问题，在这一情况下只有推行供电所的标准化建设，才能够使得供电所在运行过程中的安全风险得到大幅度的降低，并能够有效避免一些安全事故的发生，从而充分满足电力企业的安全生产需求。②提升企业经济效益的必然需求，供电所需要承担抄表收费、营销管理等多项经营工作，可以说供电所的建设水平以及工作水平也会直接影响到整个电力企业的经济效益。借助于供电所的标准化建设，能够使得管理冗余得到大幅度的降低，并能够使得供电所的管理职能以及经营效益得到有效的提升，并提高该电力企业的经济效益。③提升企业管理水平的必然需求，随着我国“三集五大”管理体系的不断推广，使得顶层设计以及专业化管理理念也开始深入人心，供电所专业化分工初见成效，对于供电所的管理标准化以及专业化也提出了非常高的要求，借助于供电所的标准化建设，能够使得人力配置得到优化，并能够实现该供电所中各种资源的最优化配置，因此，实现供电所的标准化建设其也是促进电力企业管理水平提升的必然要求。
2基于专业化管理的星级供电所建设
2.1相关责任人职责
①供电所所长职责。统一领导供电所备品备件管理工作；负责建立供电所备品备件管理制度，明确责任人职责；负责备品备件的使用审批，编制需求报告上报公司相关部门等。②各专责和班组长职责。协助所长编制备品备件需求报告；根据实际工作组织进行备品备件的支领，及部分备品备件的使用审批；协助管理员完成备品备件的入库、盘点工作等。③备品备件管理员职责。根据备品备件使用情况提出补充需求；对所收材料及时办理入库手续并建立台账；办理班组领用备品备件出库手续，领用单必须有所长和班组长签字；定期对库存备品备件进行盘点，填写盘点记录，做到账、卡、物相符，并提报备品备件报表；保持库房卫生整洁，做好备品备件的防潮、防腐、防尘及防盗工作等。
2.2建立健全安全管理制度
“没有规矩不成方圆”，对于安全工作更不能疏忽大意，安全管理如果不能严格的按照规章制度执行，就会发生安全事故，因此，要建立健全安全管理制度，规范安全管理行为，提前进行预防。
一是要对企业员工进行安全管理方面的教育，提高员工的安全意识，要求员工一定要按照规章制度来执行，要按照工作流程来办事，对于违规的员工，一定要严厉的处罚，追究其责任，让员工要有深刻的认识；二是要对企业中的一些电力设备进行检查，对于一些存在安全隐患的设备进行归类，及时的整改，要调动员工的积极性，形成一套完整的安全管理体系，使每一个员工都有一种隐患意识，能够积极的发现存在的问题，从而及时的弥补漏洞，防止发生一些不安全事故，对于及时发现一些安全隐患的员工给予一定的表扬和物质奖励，激起人们对于安全管理的重视，能够及时发现存在的一些问题，防止不安全事故的发生。
2.3组织实施
营销部。督促各专业部室、各县公司及供电所开展星级供电所建设。组织各专业部室开展星级供电所建设督察，按季下发督察通报，督促落实整改，并将督察情况纳入对县公司的季度考核。人资部。负责综合管理中岗位管理、人员管理、培训管理等督察与指导。明确供电所职责定位、组织机构、岗位设置及员工绩效考核办法。采取县公司月轮训普考、市公司月调考的方式检查培训效果。运检部。负责安全生产管理中生产部分的督察与指导，对供电所低压配网大修、技改项目汇总、立项、审批；组织县公司实施供电所图数治理星级创建；加强供电所值班人员PMS应用培训。安质部。负责安全生产管理中安全部分的督察与指导。建立市公司、县公司、供电所三级安全网络，定期组织召开安全例会；建立以供电所所长为第一责任人的岗位安全责任制；发布供电所安全工器具配置标准，明确安全工器具配置要求。综合服务中心。负责综合管理中生产营业用房、车辆、所容所貌部分的督察与指导。对年度供电所小型基建项目检查、通报；抓好标准落实，重点指导供电所设施设备的配置、上墙图板的内容等。信通公司。负责综合管理中通信、计算机、信息系统部分的督察与指导。组织系统应用培训，指导供电所应用营销SG186和用电信息采集系统等；按季对供电所信息安全管控开展现场督导，重点检查信息安全防护软件启用、信息系统授权许可管理规范等落实情况。县公司。成立星级供电所建设工作机构，确定重点创建计划，落实工作责任。建立协调联系、定期例会、检查通报、评价考核、交流学习等工作机制，月检查、季度督察，实行督察责任落实情况连带考评。供电所。制定星级建设工作方案，倒排进度表，责任到人。编制供电所重点工作“二十四节气表”，强化各阶段工作提醒。
2.4加强各专业管控力度
坚持专业管理、提升服务质量、提高效率的原则，落实专业化管理和标准化作业，做到专业化分工，细致、职责明确；通过加强配网安全生产管理、夯实配网生产基础管理、提高配网可靠供电能力、抓好配网综合停电管理、配电设备隐患整治、配电工程管理、配电运行抢修管理等工作，持续提升配电基础管理水平；通过营销稽查、用电检查、业扩、线损、计量等专业业务管控，持续提升营销基础管理水平；落实安全生产标准化切实加强安全风险预控，明晰供电所安全管理界面，强化过程管控，防止“自转”；加强管理人员到岗到位考核力度，提升供电所一线员工的安全意识和执规能力，实现安全生产目标。通过配电GPMS系统实用化，不断促进现场勘察、停电管理、“两票”执行、异动管理、抢修作业等流程规范化管理。将供电所计划、布置、检查、考核、评比与各项基础工作相结合，切实提高供电所各项基础工作水平。
结语
供电所作为我国电力系统中的重要构成部分，其管理水平也会直接影响到整个电力企业的运行质量，因此相关的电力企业也就需要对现阶段供电所管理以及建设过程中所存在的各种问题有清晰的认知，并且能够在此基础上采取针对性的措施，来进一步加强供电所的标准化建设水平，只有这样才能够让各个供电所自身的职能得到最大限度的发挥，并促使我国电力行业得到进一步的发展。
参考文献：
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