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摘要：随着经济的发展和社会的进步，越来越多的土建工程得以在城市中涌现，而在土建工程中，其工程造价的合理性至关重要，只有进行高效的造价管理，才能使土建工程的开展具有意义，工程质量及施工单位的经济效益也能得到更好的保障，在土建工程造价管理中，需要采取科学的管理方法，引入先进的管理理念，这样才能使造价管理工作变得更加高效。鉴于此，本文便以土建工程为分析角度，探讨我国土建工程造价管理中出现的主要问题，在此基础上提出能够改善土建工程造价管理现状的一些方法和意见。
关键词：土建工程；造价失控；原因及举措
引言
对于建筑企业来说，项目开展的目的，就是为了盈利，这也是企业生存的根本，建筑企业在这个目标的实现过程中不遗余力，采取了各种的措施，但是许多的企业在建筑项目中获得的收益都与预期的获利存在很大差距。对于这种造价失控产生的原因，建筑企业必须要对其进行重点分析，结合当前企业的资源储备以及项目的开展情况，制定出合理的造价控制方案，提升企业的效益。下文对此进行简要的阐述。
1土建工程造价控制的重要作用
在土建工程建设阶段，开展工程造价预结算工作，主要目的就是最大限度的节约工程施工成本。并且，在实际的工程项目建设过程中，通过合理的工程预结算及签证联系单审核工作，也能够对施工成本进行严格把控，确保资金流不会断裂，不会出现浪费的情况。比如：在土建工程施工设计工作进行阶段，认真落实概预算审核工作，可以将施工图纸上的基本信息清晰的展现出来，同时，借助相关施工经验，还会让施工成本在各个部分工作中得到进一步优化，保证其能够在国家制定的计算方法以及标准基础上，合理的对定额预算工作进行开展，从而让各个环节的工作成本都可以变得更加细致，进而为土建工程的可持续发展打下坚实基础。
2土建工程造价失控的原因分析
2.1成本管理的控制理念落后
土建工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，土建工程应首先树立科学的成本管理的控制理念，意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及施工企业施工效能的必要性，由于经验的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，由于这些施工企业对成本管理和控制措施没有一定的概念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。
2.2经常出现结算超预算、概算、估算的问题
现阶段，在土建工程造价管理中经常出现实际造价超过预算、概算及估算等问题，之所以会出现该问题，其原因主要来自于两个方面，一方面是在估算土建工程投资额时，未全面深入的了解土建工程项目，也没有开展相应的论证，造成工程估算与实际不符，造成工程的施工图预算明显高于前期估算与概算。另一方面，工程概算过程中未进行深入研究，没有及时修正投资估算，未对工程进行合理的概算，使得工程实际造价与预结算中造价存在较大偏差。
2.3工程变更造成的造价失控
土建工程具有一定的复杂性，在实际的施工过程中，很容易因为各种因素的影响，产生工程变更。工程变更主要包括工程量的增加或者是已经完成工作的改动，无论哪种变更，都会直接地增加项目开展费用，这种情况对于企业来说非常不利，如果不能正视这个问题，很容易造成造价失控。
在实际的施工过程中，管理人员必须要对工程变更问题给予高度的重视，要加强对工程设计方案的审核，必须要保证工程项目设计方案与实际的施工现场情况保持高度的吻合，减少变更问题的发生，同时，在工程项目的施工环节，管理人员也要对设计图纸进行深入的分析，如果发现设计方案中存在不合理的情况，要马上与设计人员进行沟通协商，在问题点还没有开始施工之前，把问题扼杀在萌芽中。
3土建工程造价失控原因的应对措施
3.1完善土建工程造价成本控制体系和系统
土建工程造价成本管控体系结合市场发展趋势以及内部经营结构来形成施工企业独特的管理模式，不断优化和完善土建工程造价成本管控思路和变革传统工作制度，紧密结合市场发展需求，从而通过整体的改革事业和优化措施完善土建工程造价成本控制体系。此外，要切实发挥土建工程造价成本管理工作的灵活性和高效性，将土建工程项目计量规则、计算方式等方面进行标准化和统一化，从而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建设方与施工方的管理力量和技术力量，通过建立健全土建工程项目施工的管理与协调机制，形成以管理组织为核心的系统化、规范化和层次化的人员管理体系。不仅如此，施工单位对土建工程造价市场要随时保持敏锐的嗅觉和发展事业，通过了解土建工程的市场行情，来不断调控自身的工作体系和工作结构，从而完善企业自身的工程造价成本管理体系。
3.2做好土建工程的造价预算编制工作
在土建工程中，工程人员对项目造价成本的控制水平是可以通过其编制的工程预算来进行反映的。所以，作为土建工程项目的造价管理人员，在控制工程造价成本时必须要做好项目造价预算编制工作，而在对土建工程项目的造价进行预算编制之前，则必须要全面考察施工现场所在位置及其自然生态环境，以便于对工程项目所处的环境特点有一个系统性的熟悉，这样也能为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。除此之外，施工队伍还要通过实地调研来对工程所在地及其周边存在的建筑物进行考察，在掌握工程项目环境特点的基础上，分析项目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程预算方案。最后，施工企业还要分析工程项目中采购施工材料的主要途径，并对工程造价管理流程进行严格规范，以便于对土建工程项目周围的全部区位因素进行熟悉与掌握，并对土建工程项目的施工难度有一个详细的了解，从而为工程项目造价控制及其预算安排提供科学的依据。
3.3加强工程变更的监控
工程变更的有效监控，可以极大地提升造价控制的效果。在我国当前的建筑工程领域中，因为工程变更引发的造价失控情况屡见不鲜，对企业会产生严重的影响。设计方案的监控是管理人员的重点工作，设计方案的不合理，是造成工程变更的罪魁祸首，所以，在设计方案完成以后，工程各个参与方都要对设计方案进行严格的审核，包括结构合理性的审核、设计方案与实际的施工现场是否相符以及各个系统之间是否存在冲突，必要的时候，可以使用BIM技术对土建项目的施工进行推演，尽早地发现土建项目设计方案中存在的种种问题。造价工作人员在造价工作开展的过程中，要深入到土建施工现场，对各种施工情况进行实时的了解，掌握一手资料，同时，要围绕设计图纸，展开精确的工程量计算，合理地套用定额，保证造价工作的精确性，为造价控制打下一个良好的基础。
结语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的施工需要花费大量的时间和成本，而且土建施工本身就非常的复杂，有许多的因素都会对施工造成影响，产生造价失控的情况。为了避免这种情况的发生，企业管理人员必须要加强对设计方案的审核工作，严格把控预结算工作，过程中减少工程变更的发生，同时，要对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，排除市场因素的干扰，提升造价控制的合理性，推动企业的发展。
参考文献
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