成都市城投锦程实业有限责任公司 四川成都 611430
摘要:就现代建筑经济管理发展趋势来说，实施全过程工程造价能有效提高工程项目的管控水平，使工程造价工作能够向正规化、专业化发展，在工程项目的施工方面，能够促进施工进程的顺利完成，并保证工程项目的整体质量，让全过程工程造价管理在现代建筑经济管理中发挥最大作用。
关键词:工程造价；经济管理；重要性
【引言】工程造价全过程管理是对工程投资决策、设计、施工等各个阶段进行的工程造价管理。在现代建筑经济管理中，要想实现全过程工程造价管理，就需要优化和加强工程造价的建设方案、设计方案，并对工程造价实施一定的方法和对策，使工程预算能够在合理的范围和造价限额内。从而使全过程工程造价能提升建筑企业的经济效益，让建筑企业获得最大利益，进而利于全过程工程造价在现代建筑经济管理中的落实和应用。工程造价全过程包括以下主要工作：向业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见；②检查该项目的合同履行情况；③积极配各方，控制、优化工程变更，提出建设性的优化方案；④做好隐蔽工程的查看和验收，要做到图片、文字资料齐全；⑤参与特殊材料、设备的询价、定价工作，并提出合理化建议；⑥按照合同约定，及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
一、全过程工程造价管理的必要性
随着工程项目的逐渐增多，对项目进行全过程工程造价管理和控制，能有效提高项目工程资源利用率，从而使工程项目各个阶段的资源得到合理的配置，进而实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。同时对工程项目进行全过程造价管理能够实现资金的有效管控，让建筑企业减少资金的浪费，从而实现经济效益最大化。
工程项目在工程造价管理中，通过造价的动态管理能及时调整工程造价方案，使工程造价的管理与控制能发挥最大能动作用；通过全过程工程造价管理，加深了解和掌握工程造价的全部过程，从而有助于提高工程施工质量和效率，进而提高工程项目的施工水平。
二、全过程工程造价在经济管理中的意义
1.有利于提升经济管理
在现代建筑经济管理中，随着工程项目的规模不断增大，工程施工技术越来越复杂，工程施工设备逐渐大型化，使工程项目在施工期间的难度越来越大，其稳定性越来越差。传统的工程造价管理已经无法满足现代建筑经济管理的需求，全过程工程造价管理，能对建筑企业经济发展进行全面评估和管控，从而实现工程项目在施工的各个阶段的管理和控制，并能将施工的各个环节中将经济风险降到最低，从而利于提升工程造价在现代建筑经济管理能动性，体现全过程管理中的作用，进而能有效提升经济管理的准确性。
2.有利于提升预算评估
资金因素的管理又包括固定资产投资和流动资金两部分。在工程项目投标环节结束后，对工程项目的工程造价预算进行评估和投入，从而在工程项目建设中开展相应的经济管理工作。全过程工程造价管理的过程中，造价工程师应根据工程项目的施工图预算进行工程造价的全面考虑，包括：市场变化、物价变化、施工过程变化及施工条件因素等，提升预算评估的准确性和有效性，大大降低了工程项目在施工中的各种风险，进而确保建筑企业的可持续发展，增加企业的经济效益。
三、事前控制：投资决策阶段工程造价在现代建筑经济管理的重要性
项目工程在投资决策阶段进行工程造价管控能加强项目工程对各项技术经济的决策力，提升建筑工程在投资决策阶段的经济效益，对项目工程建设、投产的估算有重要作用。是对项目进行事前控制的有效手段。
在对项目工程进行投资估算时，需要对投资的可行性、可靠性进行研究，并对项目工程的资金预算、技术选择项目上拟定建设方案，并在此方案上做更高质量的项目工程投资评估，使其方案和评估报告能在整个项目工程的投资决策上发挥真正作用。工程投资估算是在投资决策阶段，综合各项影响因素的基础上设定项目工程造价的最高限制，要求在任何阶段中均不能随意超出这个限制，这就需要在投资决策阶段进行非常高标准的投资估算，并要求其估算工作有较高的准确性和精准性。但在实际的投资决策阶段工程造价过程中，常有客观条件和因素影响经济评估，从而影响工程项目的投资效益和社会效益。比如：在某一地区进行项目投资建设时，因存在地域物价、建设标准、项目经济规模等因素影响。若忽视这些客观条件，忽视这些经济评价所带来的经济影响，则会导致成本的提高、资源的浪费以及效益低下。因此，在项目工程的决策阶段工程造价中以就近原则为主，以企业实际生产、建设能力为前提，在合理的经济规模和布局下，制定最高投资估算方案，能够有效降低成本费用，减少因跨地域而浪费运输时间，加快资金流通率和周转性，同时还能减少重复引进和重复建设，从而实现资源的有效配置和管控，使企业在实际投资决策阶段前期避免决策的失误。
四、事前控制：项目设计阶段工程造价在现代建筑经济管理的重要性
项目工程在做出投资决策后就需要对项目进行技术和经济上的拟建设计，需要对项目工程的建设上进行建设规划。通过对技术和经济的合理、科学的设计，使项目工程在建设中能达到高效益、短工期、省投资等目的。从而在不断优化的设计方案中，实现投资的控制，降低投资，进而保证投资的有效控制。通过项目工程设计预算，可了解和掌握工程造价的结构和资金分配的合理性，从而利用工程造价理论分析项目工程各个组成功能和成本间的关系，进而对设计方案中的项目工程进行调整，让设计方案具有更科学、更合理的使用价值。在设计方案搭配中，按照施工要求的标准对每一部分的造价计划进行合理的支出设计，预防在项目工程中的资源浪费和资金损失，发现设计中的不合理，及时改进，消除其中的差异和缺陷，使经济计划能更实用。
五、事中控制：施工阶段的全过程管理
当到达项目施工阶段时，在工程造价的节约上几乎没有实施空间。该过程资源浪费的可能性却非常大，因此，需要给予项目工程施工阶段进行全过程工程造价的足够重视，并加强其全过程工程造价的管控，通过施工材料和施工设备两方面着手，有效提高施工材料和施工设备的使用率，从而减少浪费，进而达到节约项目工程施工成本的目的。
首先，需要加强采购过程的管理和监督，保证材料与设备在合格的使用标准中具备较高的质量和性能，并加强对其造价的管控。其次，加强材料与设备的管理工作，除了能让材料和设备在安全管理中降低损坏率，保证其正常供应，减少阻碍工程进度的各种因素外，还能避免在施工过程中供应商的随意变换和材料、设备的价格，造成施工成本的提高，从而导致施工材料和设备的成本浪费。
其次，施工组织、技术措施的管理也相当重要。就组织措施而言，确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，增强管理人员的成本意识，各个部门在成本管理上达成一致意见，为提高投资收益、有效缩减成本奠定基础。就技术措施来说，先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。
最后，合同措施的管理。合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。
六、结论
建筑工程行业在社会经济稳步发展的环境下持续占据行业主导地位，对城市的现代化建设具有极大的推动作用，造价管理是建筑工程管理的核心及重要内容。在现代化建筑经济管理的趋势下，全过程工程造价管理则是实现企业最大程度的经济效益、减少施工资源的浪费的最佳途径。。同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。