摘要：本文以生态发展理论为主导，紧紧扣住生态发展特点，融合竞争战略与核心竞争理论思路，重点探讨在生态发展形势下传统石油销售企业的业务重组与转型升级的多元化发展。通过分析国内成品油市场、生态发展的高压态势，结合贵州省发展状况和新能源推广，深入探析石油销售企业传统业务的优劣性。在研究新能源发展的新业务发展模式基础上，结合中国石化的经营销售实践，从全球低碳化发展需要、国家生态发展政策、行业发展背景、新能源发展方向、自身发展状况等方面着手，突出新能源对传统石油行业的冲击要素分析，对加油站面临的生态发展形势进行系统分析，进一步明确生态发展的路径新方向，破除传统石油行业的路径依赖，从而提出加油站生态发展的路径设计。
关键词：绿色低碳；生态发展；成品油销售企业；发展转型；路径
0.引言
创建绿色企业是中国石化当前的重要发展战略之一，由于中国石化在国内能源行业占有重要地位，从环保的角度实现中国石化绿色企业建设战略的实践，可以为中国石化的可持续发展提供有利支持。随着我国社会经济发展的深入，人民对美好生活的需要日益强烈，人民对蓝天白云、青山绿水的环境更加向往，国家对环境保护力度越来越高。石油销售企业作为传统能源企业，其核心竞争力依然是成品油销售，但随着生态发展的深入、油品替代品的快速发展、市场竞争的进一步激烈，成品油销售在当下乃至未来相当长的一段时间内已进入微利时代，甚至在某些时段，经营亏损也难以避免。
1.石油销售企业及生态发展的概述
中国是个庞大的成品油消费市场，市场的容纳性较大。据统计，全国加油站总数量超过12万座，每天都有近百亿的加油交易量。截至2019年，中国石化有3.2万座加油站，中国石油有2.3万多座加油站，二者拥有的加油站数量，占国内加油站数量约50%。从上面数据可得出一个基本的事实判断：中国石化仍然占据成品油消费市场的主导地位。2019年，在世界50家石油公司排名中，中国石化综合排名第19位，炼油能力排名第1位。在《财富》杂志2019年全球500强最新排名中，中国石化列第2位，中国石油第4位。在2011年，中国石化首次将绿色低碳发展提升至公司战略层面。以能源、化工作为主营方向，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
2.加油站生态发展的环境分析
按照合理定位、统筹规划、以气促油、油气互动、突出效益、确保质量的原则，结合贵州省成品油十三五发展规划，以及加油站的发展现状，围绕发展、效益、管理这条主线，走效益发展、绿色发展之路，将加油站打造成多元化经营服务站。积极实施区域重点战略、网络开发战略、零售经营战略、改革发展战略、人才强企战略，建立在贵州地区市场内以较小加油站规模占据较大市场销售份额的精品公司。在绿色环保管理方面：深入贯彻新环保法、污染防治法、固废法等法律法规，严格落实绿色环保责任，健全完善绿色环保制度，加大考核追究力度。
3.影响加油站生态发展路径的制约性因素
3.1市场发展水平
贵州省属于欠发达地区，经济活跃度不够，经济基础比较薄弱。2019年，贵州省的GDP约为1.68万亿元，排名全国大陆省级地区第22名。相比较其他省份，经济总量偏小，能源供应与市场需求也不匹配，石油与天然气要依赖从外省调。贵州省在经济发展、人的观念还是现代化进程皆居于落后水平，城镇化率偏低，制约了当地消费水平的提升，对加油站的发展起到一定的限制。2019年贵州省GDP增速为8.3%，列全国第1，高于全国平均水平2.1个百分点，经济发展也在提速,加油站也将获得强劲的后发优势。
3.2消费习惯
习惯的养成取决于独具特色的地方风情，与当地的经济社会发展与人文历史延续有着紧密的关联。贵州省的森林覆盖率高居全国第二，又是国家生态文明建设示范区，当地居民的绿色出行方式与生态文明生活方式也在慢慢形成，环保意识也在提升。贵州省是个农业生态、山林生态、旅游生态、人文生态呈现良好发展态势的风景秀美之地，自驾游在这里很有市场，特色产品也别具特色。贵州省高速公路繁密，截止2019年底，贵州省高速公路总里突破7004公里，综合密度居全国第一。高速公路的四通八达为车辆出行创造了更加便利的条件，也刺激了成品油需求的正增长。但是，对于加油站的传统认知还需要改变。在贵州省，大多数人还是习惯把加油站定位于仅仅是加油的场所，不太习惯在加油站进行其他的综合性服务体验，制约了加油站的新能源、非油品业务发展。
3.3替代品威胁
高铁的出现，新能源的产生，电动汽车的发展，绿色出行方式的倡导，地铁、轻轨等轨道交通在城市内部或城市之间的普及，都在挤压着成品油、天然气的市场空间，对加油站为依托的其他业务也有影响。当然，上述现象近期不足以撼动成品油消费的主体地位，但是，对加油站业务的替代速度却在加快，逐渐缩小加油站的传统业务是个不争的事实。贵州省十三五规划指出：积极推进清洁煤电项目建设，积极发展光伏发电，因地制宜开发风能、生物质能等新能源，推进新一轮抽水蓄能电站建设，推动新能源汽车产业突破式增长。2017年，贵州省印发的《贵州省支持电动汽车充电基础设施加快建设若干政策措施》明确，省重要城际及跨省骨干高速公路服务区停车位建设43个快充站，并预留扩建条件。全省公交车停车场与居民小区停车场也建有大量的充电桩，一些主要城市也在一些区域也建有一定数量的充电桩，以电力为动力的替代空间正在扩大，电动汽车的推广在国家和政府的扶持下正在经历着发展的春天，未来发展趋势更加被看好。
3.4加油站条件局限性及其它因素
1998年国家组建了中国石油、中国石化两大集团，早期形成的加油站网络基本是从民营企业手里收购为主，或与个体从业者合作委托建设开发加油站，加油站建设质量、设计标准、所处地理位置不尽如人意。部分加油站存在许多硬件缺陷，无法满足油品与非油品综合型发展。早期建设的加油站在环保方面的投入更是捉襟见肘，某些加油站不符合环保标准，需要进行集中改造。按照政府监管要求，加油站需要在2020年完成所有加油站的防渗改造。城市化的摊大饼和道路改造对现有的城区加油站产生了规划冲击与被动拆迁，对加油站的现有本不完善的成品油市场网络是一个不小的影响，工作协调难度加大，网络开发成本上升。在成品油批零差价大的现阶段，一些租赁加油站租赁到期后，业主便乘机提高租金，否则，就直接收回自主经营。
4.加油站生态发展的路径设计
4.1绿色发展规划
制定企业各类规划，如“两个三年、两个十年”、“十四五”规划，体现清洁、高效、低碳、循环等绿色发展理念，明确绿色发展内容、绿色发展近远期目标和保障措施。在年度工作计划落实规划中提出的绿色企业行动的具体目标、具体任务和措施。在加油站建设过程中，严格按照环评开展及落实污染防治设施、措施、环境监理、环境影响后评价等，并组织竣工环保验收。
4.2质量化生态升级技术改造
高质量强化生态升级技术改造，是加油站顺应国家及行业发展大势的具体作为体现，不能打折扣，不能降低标准。加油站防渗改造已经被列为加油站2020年的重点工作，必须在2020年完成。在营与新建加油站以及油库的油气回收装置必须要做到全覆盖，不能留有空白，不能遗留死角。所有加油站的油品标准置换必须在国家与政府的统一安排部署下有条不紊地进行。在日常管理与设备巡检中，对环保设备、生态升级技术改造后的硬件要按时维护与保养，确保所有设备与硬件的正常优质运行。围绕打造人、车、生活生态圈，推进厕所革命，提升加油站整体形象。
4.3多元化拓展业务
油卡非润一体化，加快布局完善加气业务，择机开展新能源业务，是业务拓展多元化的具体形式。有效发展成品油直批业务，高效发展成品油零售业务，发挥成品油的传统优势，巩固油品业务的主导性。坚持自主为主，辅以混合发展，多元化多渠道开发销售终端。借力政府投资平台、民营资本、业内同行，以战略合作、资金合作、业务合作加快零售终端网络建设。加大与当地政府协调，积极推进充换电站、加氢站、储氢设施项目，争取获取天然气业务。利用中国石化的品牌优势，与汽车生产商、电力公司加强合作，适时在加油站、加气站以及加油加气站经营场所建设充电桩，助力电动汽车的发展。尝试将新能源业务引进已有的经营场所，也是有效实施多元化战略实现综合能源公司的现实路径。
4.4全力推进绿色企业行动
中国石化在2018年4月宣布启动"绿色企业行动计划"。该计划包含绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化等六大计划。根据《中国石化销售板块绿色企业评价指标》要求，在2020年完成30%以上加油站绿色基层创建；2023年，完成90%以上加油站绿色基层创建，建成清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。主要目标是推进能源环境保护管理体系建设和外排污染物稳定达标，初步形成清洁油品、天然气和充电等多元化绿色能源供应格局。远期目标是清洁生产、节能降碳、污染防治和绿色服务等各项指标达到国际先进水平，实现能源多元化、产品绿色化和产销低碳化，服务一流和基业长青的绿色综合供应商体系。
4.5精细化提升管理能力
加油站要坚持问题导向，创新驱动，完善体制机制，激发内生动力，压缩内部管理的审批流程，提高管理效率，改变机关作风，建设一流的专家队伍，是加油站适应新时代新要求展现新气象的新突破。要强化合规意识，提升基础管理水平。健全环境风险防控体系，实现横向到人、纵向到岗。加快推进信息基础升级，深化信息系统应用，为数字营销、科学营销提供支持。完善培养选拔使用机制，加快高素质站长队伍建设，持续提升操作员工队伍技能。充分发挥中国石化苦干实干、三老四严的大庆精神铁人精神的引领作用，着力加强企业文化建设，形成良好的工作氛围。持续推进班组建设、基层建设，重力打造学习型组织，培养崇尚学习的文化氛围。增强员工的综合素质，为绿色企业的发展提供强大的智慧保障。
5.结论
经过系统的理论分析与实践论证，加油站应扎实推进生态升级改造、注重业务拓展的多元化、提升企业管理能力、培养顾客消费习惯，在市场开发、天然气业务、油品升级替换、非油品业务等方面重点谋划，以差异化服务提升顾客体验，以多元化业务增加利润增长点，以环保治理顺应生态发展。并认为:虽然生态发展“形势不等人”，但生态发展蕴含的新机遇也给传统石油销售企业带来了新的、可期许的发展未来，只要加油站坚持已确定的绿色低碳发展路径，结合固有优势，集中力量进行业务重组，发挥人才、市场、规模、制度、体制优势，充分利用品牌价值，必大有可为。
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