武汉市市政工程水泥制品有限公司 湖北武汉 430080
摘要：当前时期，在我国市场经济异常繁荣的背景下，城市化进步飞速加快，城市人口大量聚集使得城市建设日渐完善，所以，人们也会更加重视市政工程建设质量。由于市政工程建设是一项系统而又复杂的工程，其中涉及到了很多内容，如各类公共生活配套设施、道路绿化、电气等等建设，其可以说是一个城市的明信片，在城市的发展中发挥着举足轻重的作用，而若要够好市政工程建设，则最关键的一点就是要将其管理工作做好，只有这样才能保证各方工作顺利有序的开展，最终收获到理想的效果。鉴于此，文章详细论述了当前市政工程管理现状，并提出了一些切实可行的应对策略，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终为行业的蓬勃繁荣助力。
关键词：市政工程；管理现状；策略
前言
现阶段，我国社会经济日新月异，使得我国地方政府工程项目数量与日俱增，与此同时也带来了很大的建设难度，也意味着，有关人员会面临全新的挑战。如今，有关人员已经充分认识到城市城市工程建设管理中存在的不足，并应有了有效且积极的改进措施，且成效也较为显著，也使得工程的施工管理水平获得了有效提升。然而，因受到很多因素的影响，使得市政工程建设管理中有很多的问题和缺陷存在，这也证明其改进空间很大，为此，需要我们进一步加以改建和完善，下文做了详细论述，以供参考。
1我国当前市政工程管理现状
1.1施工人员综合素质水平偏低
建筑施工活动的主体是施工人员，施工人员的综合素质、专业水平决定了工程质量。大部分的施工单位中招聘的人员都农民工，大部分农民工并不具备较高的职业素养和专业技术水平，专业知识储备量严重不足，甚至在施工过程中玩忽职守，出现不服管的现象，给企业带来经济损失，情节严重的还会危及人身生命安全。
1.2安全责任意识缺乏
如今，有很多不确定性因素存在于市政工程施工现场中，从而导致安全问题成了施工过程中的关键内容只有保障施工安全，才能更好的维护市政工程施工的有序开展。然而目前很多市政工程施工项目落实过程中更多的是注重施工效率的提高以及施工成本的控制，在一定程度上忽视了安全问题。上到管理人员，下到施工工人，都没有足够的安全责任意识。在安全责任意识不强的情况下，施工过程常常存在不规范情况，这也是导致现场安全事故发生的重要原因，是市政工程施工现场管理所面临的重要难点。
1.3施工现场管理制度尚待完善
健全的施工现场管理制度不仅能够合理调整施工过程、实现人员的及时调配，还能对施工人员发挥督促作用，让整体施工过程安全高效进行可是就目前市政工程施工现场而言，不具备完善的现场管理制度，整体的施工流程较为随意，在人员调配方面存在一定的不足此外，在缺乏现场管理制度的情况下，部分管理人员及施工人员存在偷懒、不规范使用相关设备等问题，容易影响施工进程，还会因随意胡乱摆放施工工具，进而买下了诸多的安全隐患，这些均会对施工现场管理的有效性形成影响。
2当前市政工程施工管理优化策略
2.1建立完善的施工现场管理制度
企业应重视对施工现场的管理，建立健全、完善的管理制度，使管理者的管理有据就可依靠，为此，必须要依靠完善且健全的施工现场管理制度最支撑，在实际的执行中需要充分确保制度的有效性，不可让制度形同虚设，并通过各类有效的制度对员工的热情和积极性进行有效激励，从而充分确保工程管理工作高效顺利进行。
2.2加强机械设备及物料管理
在市政工程项目建设中，第一，参与企业要做好施工机械管理工作，为此，企业要安排专门的技术人员对施工中所要使用的机械设备进行定期检查，针对老旧或功能失效的设备要及时更换，针对存在故障的设备要及时维修，而且要做好机械设备的定期保养，在正式施工前，技术人员还应该配合操作人员进行必要的检查，通过这种方式，将施工安全问题出现的几率控制在最低水平。
第二，施工物料管理中，一要确保施工物料质量，为了防止施工原料出现质量问题，一方面要做好物料的采购工作，另一方面，在采购完成后，为了防止物料变质，参与企业要能够对施工原料进行科学的保存，针对施工原料的日常存放，存放地点应该具有良好的通风，而且该区域比较干燥，温度不会太高，针对每日施工结束后的现场物料，则要做好必要的遮盖，通过这种方式，保证施工原料质量，确保不会因施工原料质量问题而引发工程质量及施工安全问题。同时还要做好高空作业的施工原料管理工作，针对高空作业，要能够对施工原料的使用量进行合理控制，而且要针对高空作业的原料进行顶点堆放，并做好必要的安全防护。
2.3提升管理人员能力
在推进市政工程施工现场管理的过程中，提升管理人员管理能力至关重要，是解决当前问题的有效策略。在提升管理人员综合素质方面，可以为管理人员提供良好的学习机会，通过培训学习掌握施工现场管理方法。还可以在挑选管理人员时进行能力考察，挑选优秀的管理人才担任现场施工管理人员，以此强化市政工程施工现场管理。
2.4强化各方工程质量责任意识
要想真正做到具有强烈的责任意识，外界监管是不行的，因为这样对于市政工程的质量问题无法从根本上进行解决。只有企事业单位对自身的质量责任意识进行强烈的树立，才能从根源上对问题进行有效解决。市政工程质量直接决定着当地城市居民的自身利益，所以一定要加大责任意识宣传力度，做到权责分明，责任工程明确分工，明确各单位机构的职责。1）施工单位应对企业发展路线和价值观进行正确的树立正确，要以企业做大做强为方向目标，而不是任何行为都是以不择手段谋求利益为目的，要加强施工过程的实践，不断提升，加强训练培养应对突发问题的能力。2）要加大现场监督力度，以工程质量为中心，坚决杜绝违规违法操作，严肃对待，认识到施工质量安全的重要性，打造一个良好的工程施工氛围。
2.5实现信息化管理
对于市政工程现场管理而言，需要引入信息化管理方法，并通过信息化设备与技术实施有效管理，通过这样的方式将施工进度与施工质量进行提升。并通过计算机对市政工程汇总的数据进行收集与掌握，并详细分析动态化数据，帮助处理现场施工中的原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等矛盾，利用合理科学的方式实现市政工程管理质量与效率的提升。
结束语：
总体而言，我国社会经济飞速繁荣发展，随着城市化进程的不断加快，市政工程也得到了良好的发展，社会经济的发展需要依靠市政工程项目的建设，且其也会直接影响到人们的生活与工作质量。为此，我们需要重视起对市政工程项目的管理工作，当前，我们需要严格遵守工程管理实施方案，对市政工程进行严格和规范化的管理，以期能够在如今城市化工程不断增加的形势下，可以更好的提升市政工程的建设质量和水平，最终为人们提供最优质的服务。
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