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摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势飞速发展，带动了国民经济的突飞猛进以及各行各业的繁荣昌盛，而随着时代的变迁与建筑行业的管理与施工均在潜移默化的发生着变化。特别是建筑工程管理的创新与绿色施工管理更需要与时俱进。本文对建筑工程管理创新与绿色施工管理进行了深入的探究分析，旨在为更多的同行提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
前言
伴随我国国民经济的飞速增长，我国各行各业的市场竞争呈现出白热化的激烈，从建筑工程的角度来讲，探索创新管理方法与新型施工技术可有效提升公司的行业竞争能力。现如今，绿色施工管理在建筑行业中发展形势非常好，其不但可符合建筑工程的新要求，还可相应现代化时代环保的持续发展目标。
1建筑工程施工管理创新
1.1建筑施工管理创新的重要作用
现代化背景下，建筑工程施工管理应先提升对新工艺和新材料的适应性。如今我国很多新型工程项目建设都引入了大量的节能材料和节能工艺，而这些新技术与新工艺的应用方法与传统材料和传统工艺有着很大的差别，这种差别主要体现在应用方法上。鉴于此的，施工单位应该适当创新施工方案，才能最大限度的提升新工艺的施工效率与新型材料的应用效率，进而有效提高建筑物的功能。
1.2加强建筑工程管理体制的创新
建筑行业为了实现持续发展，建筑施工企业就要加强项目管理模式的改革创新。在工程项目的具体运作中，应明确划分每个人的管理工作和在工作中应承担的责任，不仅如此，还要结合项目所需，采用适合的方式与方法，有效增强工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业在确立内部责任制时，为提高法人的地位，应当建立法人制度、产权关系和产权制度。管理体制的创新不仅有效地改善了企业的内部环境，还提升了企业的管理水平。
1.3加强建筑工程管理观念的创新
在建筑工程管理工作的创新过程中，相关人员的管理观念和工程管理的具体行为与取得效果息息相关，为了确保工程管理工作的高质高效进行，势必要加强工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新中，应先针对工程管理人员进行有效的教育，着重强调管理理念创新的重要性，从而让他们从主观方面对工程管理理念进行积极的创新；之后，单位还应该加大对资金的投入力度，对相关管理的人员实施专业性的培训活动，向他们进行新型管理思维的讲述和引导，使他们能够逐渐对新型管理观念进行理解与接受，从而促进他们在管理实践中进行灵活运用和管理创新；不仅如此，单位还应该开展各种文化主题活动，在其中融入新型管理理念，让管理人员更为深刻的认识管理理念创新的重要性，进而加强管理观念的创新。
1.4加强建筑工程组织管理机构的创新
现如今，我国大多数建筑工程企业的经营发展方向呈现出多元化。为了让建筑行业与企业紧随时代的发展，加强企业组织管理结构的创新至关重要。企业应该在管理工作重点集中放于企业工程项目管理中，不应该顾此失彼，为了做好这方面，应相应降低管理层级，让工作以最快的速度传递与下达。与此同时，整合及删除企业中功能重复的部门机构。让企业尽可能完美的实现“瘦身”，才能实现轻装上阵。唯有做好上述工作，企业才能加强部门有关职责的细化与具体化，才能让职责实现明确的分工。与此同时，企业应该引入市场机制，促使企业各个部门之间更为默契与紧密，企业运行更为灵活，与此同时，让部门之间实现互相制约，员工的工作还会呈现出创造性与创新性。
2建筑工程绿色施工管理的策略
2.1建筑工程绿色施工管理的重要作用
随着我国迈进21世纪，我国的建筑行业呈现出绿色发展的趋势，走上了可持续发展的道路，人们对此给与高度重视。由此表明，绿色施工管理具有重要的现实意义。绿色施工管理的重要性往往体现在下列几方面：其一，施工企业绿色施工可以实现企业经济的循环发展。
在健康发展过程中，只有坚持清洁生产模式，才能实现能源和废弃物的综合利用。循环经济提倡低开发、高利用，可以使企业的经济活动资源实现产品向可再生资源的重组，为企业取得更好的经济效益。其二，是建筑企业坚持走绿色发展道路和循环经济发展道路，这是社会主义建设的重要方向和必然要求。在让绿色施工管理实现环保的条件下，推动企业实现社会及经济效益最大化。
2.2加强建筑工程能源的科学管理
从绿色施工管理的能源问题来讲，管理人员应该从以下几方面着手进行科学管理：第一，合理选择能源。在施工时管理人员应根据施工实际情况进行考虑，尽可能选择清洁能源，以最大程度上降低施工过程中产生的能源污染以及能源浪费，不仅能够起到保护施工现场及周边环境的效果，还能节省施工成本。第二，科学选择绿色设备。施工设备是顺利施工的基础保障，为了体现施工过程的绿色环保性，管理人员应尽可能选择能耗低、技术成熟的机械设备，进一步减少能源消耗。第三，加强设备的维修养护。为了使设备能够在使用期间发挥出其自身最大的应用价值，管理人员需要加强对设备的管理力度，要求相关人员定期对设备进行检查、养护和维修，才能有效保障设备在使用运行阶段消耗最少能源。第四，重视设备的不断更新。对于能耗耗损严重和频繁发生故障的机械设备，管理人员应结合具体情况加强更换，有助于为施工的环保性与安全性提供保障。
2.3加强创建管理团队以及重视管理人才的培养
企业管理工作的开展应该坚持以人为本，有效提升管理团队的整个水平。在招聘开始，就应该注重招聘标准的制定。结合岗位性质，选择专业素质好、经验丰富、创新意识强的复合型管理人才。还要对在岗管理人员，进行先进的管理知识教育与管理技术培训，使其掌握现代化、专业化地管理技能。同时要配合相应的考核评价制度，激发广大管理人员的学习提升积极性，奖励优秀的管理工作者，批评甚至淘汰工作态度不端正的管理人员。还应该大力支持管理者的创新研发，为企业的发展带来不竭的力量。
2.4加强引入先进的管理技术
在建筑工程施工建设中引入先进的管理技术是绿色施工管理实现最佳目标的重要途径，而其中最重要的技术包含：计算机技术、通信技术、传感器技术与软件工程技术。计算机技术可提升数据处理的效率与准确性，通信技术能够为数据的流通建立调整通道，传感器技术现能够代替现场施工人员采集施工现场的各项数据，并且数据的采集没有周期性的限制，只要传感器能够持续运行，所采集到的数据也是不间断的，进而形成持续的数据流，帮助管理人员对施工现场进行实时性的监控。软件工程技术负责对数据进行组织与分类，能完先进的算法对施工现场的数据流进行分析，算法与管理软件的质量直接影响着施工企业绿色管理水平，对于施工单位的数据化管理发挥着不容忽视的意义。
结论
概而言之，在可持续发展理念的引导下，建筑工程管理创新与绿色施工管理的发展势在必行。建筑行业若想获得持续发展，改革创新是必然趋势，并非局限于建筑工程管理，还应该在销售、原材料采购、简单的成本分析等均需要改革创新。而绿色发展属于亘古不变的话题，绿色施工也是亘古不变的话题。我们坚信，在未来的发展中，绿色建筑势必会实现前所未有的繁荣昌盛。
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