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摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。基于此，以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
2.2施工人员方面
建筑行业具有明显的劳动密集型特征，从实际情况来看，该行业对从业人员没有过高的“门槛”，在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例[1]。虽然农村劳动力具备许多优点，可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外，在工程施工中，之所以存在许多工程管理问题，主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质，由于该方面所导致的问题尤为突出，因此有关施工单位需要予以高度重视。目前，基于经济结构的调整以及不断攀升的人力资源成本，企业间的竞争核心不再是施工规模或施工技术，反而主要体现在人才方面。因此，纳入更多具有过硬专业素质的管理人员与施工技术人员十分重要。
2.3质量监督体制方面
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
3.2进一步完善管理控制体系
为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的，有关企业应不断革新管理观念与方法，对控制施工质量的方法加以优化，并立足于工程实际，更新与进一步完善管理体系，从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合，达到与时俱进的目的。此外，建筑行业还应充分考虑时代发展大背景，全方位了解实际发展情况，在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析，与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中，确保施工管理工作的递进性与层次性，以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制，根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进，进而使得管控制度能和工程施工要求相符合。
3.3全面提升动态管理的水平
动态化原则是提升工程造价管理工作效果的重点，由于工程造价管理工作不是针对某一施工环节进行的，是贯穿整个施工过程始终的。所以，在进行工程造价管理师必须遵循动态化管理原则。首先，在进行事前控制工作中，相关管理人员要对市场进行实地考察，精准掌握工程造价情况，从而为投招投标工作提供有力支持。其次，在进行事中控制工作中，造价管理人员要熟悉施工流程，明确施工重点，针对关键环节进行重点监督管理，同时合理分配资金，规范资金使用流程，提升资金利用率。除此之外，对工程造价实施动态化管理，保证资金使用规范合理，避免违规操作。如果在施工中需要变更项目，那么就需要严格按照程序进行操作，避免造成资金混乱，提升建筑工程项目施工效益。
3.4施工后的质量管理
对于工程施工之后的检查，是按照相应的合同和一些条款度对工程进行验收，关于工程中出现的问题要及时的改正，同时，制作竣工图并且完善竣工的资料，做好工程项目的验收工作。在质保的期间，对于出现的一些需要修理的和维护的一级更换的，由责任单位负责赔偿相应的损失。
结束语
对于建筑工程项目而言，提高对施工质量控制与工程管理环节的重视程度，实现施工质量控制及工程管理水平的提升，对我国现下建设及施工单而言具有重要的现实意义，一方面可以切实提高建设单位所得的经济效益，另一方面还能为居住环境的安全性提供保障。所以，建设单位一定要提高对工程管理的重视程度，选择切实有效的举措提高工程管理及控制施工质量的水平。
参考文献
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