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摘要：在新时期经济快速发展的背景下，单位要想在激烈的市场竞争占据主导地位，不仅要提高自身的工作效率，更要加强单位的管理结构。而单位的管理结构中最为重要的部分就是人力资源管理。而薪酬福利激励机制是人力资源管理中一种极为重要的手段。人力资源管理是由几个部分构成的，其中最为重要的就是制定和运用激励机制和绩效管理。而良好的激励机制可以吸引人才、留住人才。单位通过满足员工对薪酬、荣誉还有精神方面的需求，然后实现单位的目标。本文主要对人力资源管理中的薪酬福利激励机制展开分析。
关键词：人力资源管理；薪酬福利激励机制；分析
引言
随着经济的进步和社会的发展，在市场上竞争愈加的激烈，人力资源也就有了更重要的作用。薪酬福利激励机制一直是开展人力资源管理的一个重要手段，并与员工的利益有着直接的关系，在调动员工工作积极性方面有着良好的作用，并且还可以制约职工的不良行为，使工作可以维持一个良好的氛围。但是当前的薪酬福利激励机制还存在着不合理的情况，甚至是花了钱但却没有得到应有的效果。所以如何在人力资源管理中运用好薪酬福利激励机制是必须要正视的问题，也是需要解决的问题。
1 人力资源管理中薪酬福利的意义
在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有职工来说，良好的薪酬体系，能够调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。
2 人力资源管理中薪酬福利存在的问题
2.1 原则问题
薪酬管理作为企业管理中重要内容之一，但是在当前企业中，薪酬管理缺少现代化管理理念和原则，缺少统一的管理标准，具体问题展现在以下几个方面。首先，薪酬福利激励管理缺少完善的管理体系，在给职工提供激励过程中，通常与自己要求相背离，在重视创新的背景下，部分企业对墨守成规的职工进行激励，使得激励机制价值没有得到充分展现。其次，激励体系缺少创新性，部分企业在提供激励过程中，激励方式一成不变，长时间如此将会打消职工对激励的期待，丧失原有激励效果。最后，在激励过程中，一般比较注重兼顾整体，部分企业在提供人力资源管理薪酬福利时，秉持从全局入手，公平平等的标准进行，希望每个职工都能得到奖励，这样的奖励将不具备应有的效力，毫无意义可言。
2.2 体系问题
薪酬福利的公平性和公正性将会给每个职工工作情况和工作态度带来直接影响，制定完善的薪酬福利体系是非常重要的。但是部分企业在开展人力资源管理薪酬福利工作时，没有结合相关要求制定薪酬福利体系，没有思考体系的合理性和规范性，在没有顾虑职工工作状况、工作环境等因素下，在对职工工作情况进行考核评价时无法做到全面、规范，这样会给职工心里造成打击，让职工感到不公平，长时间如此让职工产生消极情绪，这种情绪带入到工作中，将无法保证工作质量和水平。如果制定的薪酬福利激励体系不满足职工需求，将会影响职工个人发展，从而阻碍企业更好发展。
3 企业强化薪酬福利激励机制的措施
3.1 深入分析，制定完善、合理的薪酬福利激励机制人力资源管理中运用激励机制是一种对员工进行奖励的基本手段和方法。但是，随着社会的发展，简单的薪酬福利机制已经没有很多的作用了，薪酬福利激励机制越完善，才越有可能满足企业各方面的需要，从而促进企业的长远发展。
基于企业的内外部环境以及员工的需求和职位的结构来制定薪酬福利激励机制，并建立有效实用的激励机制，满足员工的实际需求，对于企业和员工的发展有良好的意义，也会给企业的经济效益带来了更大的帮助。除此之外，在运用物质激励的时候，可以根据实际情况适当地结合精神激励。
3.2 充分考虑员工之间的个体差异
为了使员工的工作积极性得到提高，所实施的薪酬福利激励机制要根据员工的不同而采取相应的实施细则。企业里的福利待遇、人际关系、工作氛围甚至是职业发展空间等因素，都会影响到企业和员工。因此，在制定薪酬福利激励机制的时候需要对于这些因素予以充分地考虑，但是不能忽略员工个体之间存在的差异。例如，较为年轻的员工可能会更加地注重将来的发展，所以会对发展空间有着较高的要求，而年龄较大的员工，由于要照顾家庭等因素所以比较注重职业的稳定。因此企业需要根据员工的差异，制定薪酬福利激励机制，这样才可以得到理想的效果。
3.3 重视薪酬福利激励机制
薪酬福利激励机制对于人力资源管理工作的内容来说是一项非常重要的激励机制，并且具有提高员工的工作效率、促进员工自身发展的作用。员工通过付出劳动获得应有的回报，体现了自身的价值，所以获得了奖励，从而更加积极、努力地工作，然后员工的工作效率又会得到提升，并且带动起周围的员工，使周围的员工也更加努力地工作，最终企业的工作氛围将会越来越融洽，员工的工作效率也会变得更好。而管理者需要给予薪酬福利激励机制足够的重视，员工得到激励，工作自然而然会更加的努力，企业才会发展得更好。
3.4 了解并满足员工的需求
实施薪酬福利激励机制首先需要了解员工的需求，这样，在进行激励的时候，才可以更好地满足员工的需求，从而获得员工的满意，使员工更加地信任企业，从而在工作时才会更加积极努力，最终既可以更好地完成工作任务，又可以带动周围的员工一起努力。而员工的目标是由员工的动机所产生的，动机则是由员工的需求所产生的。人如果在某方面产生了需求，但是并没有得到满足，就会产生不安的情绪，这一系列的连环效应会形成激励状态。但是，员工如果在某方面产生了某种需求，并且得到了满足，那么将会消除员工的不安情绪，而这就成为了激励状态消除，消除之后员工得到满足但又会产生新层次上的需求，产生新的动机，然后员工会为了这个动机而继续努力的工作希望可以再次的得到消除。
4 结语
综上所述，一个企业想要发展离不开员工的努力，企业的经济效益与员工的积极性和认真程度息息相关。本文通过分企业的问题，提出改变原有的薪酬管理理念、促进薪酬福利体系多样化发展、建立并完善激励性机制、进一步完善国有企业人力资源机制等相应的策略，并以此为基础对具体的做法进行细化，希望企业能够通过提高薪酬的竞争力、设计福利项目、完善绩效制度、实现薪酬的透明化等手段留住适合企业发展的人才。企业在对自身的薪酬福利制度进行改革和完善的过程中，应该从企业性质出发，建立良好的薪资激励政策，使员工有归属感，为我国经济的发展提供原动力。
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