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浅谈土木工程施工质量控制措施文涛

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：文涛

[导读] 摘要：由于我国的经济水平逐渐提升，城市化进程越来越快，土木工程方面的建设也获得了相应的发展跟进步。

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        摘要：由于我国的经济水平逐渐提升，城市化进程越来越快，土木工程方面的建设也获得了相应的发展跟进步。土木工程施工建设的质量所起到的作用非常重要，而要想真正地保证土木工程的施工质量，就必须明确土木工程管理施工过程质量控制工作的重要性和意义。下面该文主要围绕土木工程的施工管理与质量控制展开了一系列的探究，并针对其中出现的问题提出了相应的解决措施，以便我国的土木工程事业得到更加健康长远的发展。
        关键词：土木工程；施工管理；质量控制
        最近这些年，由于我国的水利工程在建设规模跟建设项目上逐渐得到了扩大，人们也开始逐渐重视起了水利工程的施工质量。为有效确保在实际使用中的水利工程可以充分发挥出生态保护的作用，使施工管理的质量得到一定程度的提升就显得十分必要。
        1土木工程的施工管理与质量控制现状
        1.1监督机制有待完善
        创建健全的土木工程监督机制，利于土木工程的施工质量管理得到顺利发展，有效规避质量方面产生的问题，确保顺利施工，以免发生耽误施工进程等现象。可是，因为大多数的施工单位并没有对监督机制有一个正确的认识，也就难以创建起合理化的监督机制，从而致使土木工程的施工项目无法产生极高的经济效益。为了对土木工程的施工质量展开有效的控制，我们一定要创建起一套完备的监督机制，并充分发挥该机制的科学性与合理性。
        1.2施工设计不够系统规范化
        一直以来，施工的设计方案在土木工程施工质量方面都扮演着十分重要的角色。現阶段，在我国的土木工程施工项目中产生施工质量问题的主要因素就是企业对施工的设计方面缺乏规范化，致使施工项目难以根据先前计划好的进程来展开施工，造成企业耗费了大量的资金。另外，因为施工设计方案不足够完善，在施工方案中没有充分的列举出与施工相关的全部物品，使得施工前期的准备工作做的不是特别充足，导致施工方案跟施工过程出现裂缝，进而出现不得不多次更改设计方案的问题。
        1.3施工人员的整体素养有待提升
        因为我国的城市化进程越来越快，土木工程施工单位对于施工人员的数量也有了越来越多的需求，需要足够多的施工人员共同完成一项施工项目。可是因为需要施工人员的时间很紧密又迅速，大部分的建设企业对使用人员的素养方面提出的要求开始变得越来越低，很多施工人员都缺乏相对应的能力与技巧，导致构建的土木工程施工质量难以达到规定的标准，而且这也会对企业的经济造成一定的损失。因此，对于企业来说，有必要对施工人员展开专业的技能培训，防止发生不必要的经济损失，而且这样对提高施工质量跟施工效率都是十分有利的。
        2土木工程施工质量控制措施
        2.1加强土木工程施工的安全管理
        安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
        2.2提高施工人员素质明，确保工程顺利开展
        众所周知，工程监理人员必须要具备一定的专业素养才能有效保证整个施工過程的顺利开展，与此同时还要严格把控好施工人员的综合素质，保证一线施工人员的综合素质达标。

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目前，专业化的施工人员在我国还比较稀缺，是有在实际施工中大部分人员的专业化程度都还不够，拥有上岗资格证的员工更是只占少数，这种现象直接对施工质量造成严重影响，降低了施工过程中的安全性。因此，相关工作人员必须严格把控好施工人员专业素质关，确保其达到一定的标准，坚持特殊工种必须持证上岗的原则，才有有效保障整个工程质量及施工人员人身安全，最大程度的避免意外事故发生。
        2.3提高质量管理
        质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
        2.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
        构成建筑主体最重要的一部分就是施工建设材料，材料质量是决定建筑工程质量的关键。只有把建筑材料质量关控制好了，才能保证建筑工程能够达到国家、行业标准。因此，施工建设单位应严格检查任何一种进入施工现场的建筑材料，确保其质量规格达到相关标准，坚决将不合格材料清退出施工现场。为此，施工建设单位应在施工现场专门配备材料验收人员负责核查施工建设材料的数量、质量、型号、规格以及质量合格证书等，不断提升施工现场对建设材料的质量管理水平。
        2.5制定施工指标建设方案，对施工过程进行准确的实施分析
        按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
        2.6规范施工机械操作要点
        在施工现场还应当着重加强对于机械设备的管理工作，明确规范性操作流程与操作方式，确保设备由专业人员负责操作，杜绝违规操作与不合理操作问题的发生。同时，还要求管理部门定期针对机械设备进行检修维护，确保能够及时发现安全隐患、及时进行处理补救，避免故障设备对于施工人员的人身安全造成威胁，最大限度确保机械设备的安全使用，从而确保施工进度的照常进行。
        3结语
        在当今竞争激烈的建筑行业中，为了能够使施工企业得到持续稳定的发展，也为了保证人民群众的生命和财产安全，就必须通过各种途径和措施提高房屋建筑的施工质量。综上所述，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，引入先进的管理理念和方法，提高综合素质，健全管理制度，加强监理力度，有效地对房屋建筑工程项目进行质量管理，造出更多的优质工程。
        参考文献
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