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摘要：社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
关键词：土建工程；施工现场管理模式；优化策略
1导言
从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
2.2施工进度问题
管理人员为追求工期进度，忽视了施工质量和成本管理问题。管理人员受工作经验和工作习惯的影响会不自觉地追求工程速度，在工期不紧张时会督促检查施工质量，施工质量可以保证通过质检标准；在工期紧张时，就会专注于追赶工期进度给施工质量造成很大的影响。影响工期进度紧凑的因素有许多，例如：连续阴雨天气、各环节质量返修、材料供应不及时、甲方需要加快工期进度等。在实际施工过程中出现上述情况，就会影响土建工程施工质量。
2.3施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略分析
3.1完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.1加强土建施工环节的安全管理
在进行土建施工安全管理工作中，要通过不同的方向进行安全管理，完成施工现场全面安全管理，可以对施工环节的整体管理质量有效提升，对施工中的每一个环节都进行安全管理，保障土建施工现场施工工作有条不紊进行。并且在施工过程中，要根据施工现场的情况制定符合现场管理的方案。对现场周围环境进行评估，对存在的隐患进行分析，制定相关的规章制度，对相关人员的操作行为进行规范。
3.3进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手：提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力；在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施；提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
3.4构建工期进度管理制度，科学编制工程进度方案
管理人员在编制工程进度方案时，首先需要将工程进度管理责任落实到各部门中，其次需要讨论编制工程进度方案的可行性，最后激发施工人员对施工进度方案动态调整的责任感，在全体施工人员的配合下工期进度管理制度和工程进度方案可以贯穿于土建工程项目全过程，将各部门工作人员的执行力落到实处，推动土建工程施工进度可以如期完工。
3.5做好现场分区管理
随着土建工程现场建设标准化水平的提高，很多工程现场都进行严格分区，划分为加工区、生产区、生活区，每个区域的管理标准和要求差异，现场管理工作人员要严格按照工程要求，围绕人员、材料以及水电等，把关现场的安全、施工进度。将分区管理工作细化落实到位，动态采集存在的问题，采取相应的措施加以完善，不断提高现场分区管理水平。管理人员可充分利用现场的管理系统，结合现场巡视检查，掌握现场的基本情况，及时处理问题，减少生产质量与安全以及污染问题等的发生，实现项目管理效益目标。
3.6采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业；现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益；PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
4结束语
总之，土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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