摘要：随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土建施工中施工质量的管理与控制分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土建施工;施工质量;管理与控制;分析
引言
近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济效益。
1土建工程施工质量控制的必要性
随着现代社会的不断发展，土建工程的质量越来越受人们的关注，在这种背景下，施工企业想要实现稳定发展就必须要采取措施来工程施工的质量进行全面的管控，从而全面提升施工单位的社会认可度。另外，土建工程作为建筑结构的重要组成部分，土建工程施工的质量对于整个建筑结构的安全性以及各项功能的实现都有很大的影响，因此施工企业必须要重点关注工程施工的质量问题，从而更好地保证企业自身的经济效益。
2土建施工中存在的问题
2.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案之前，必须进行详细的调查和计算，以此制定完善的土木工程方案，根据方案来确定施工是否顺利，项目质量是否足以达到标准。在施工过程中根据施工方案进行施工的同时，还应该对土建项目的实际环境影响因素进行综合考虑和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的过程中，习惯性地围绕土建工程设计图纸来进行施工方案的制定，并没有把实际环境影响因素综合起来考虑，对现场环境和相关影响因素没有进行详细的调查和计算，导致在实际施工过程中出现各种质量和安全问题，影响土建工程的顺利进行。
2.2施工材料质量不达标
选购的施工材料质量不达标很大程度上与具体的采购人员有着很大的关系，对于建筑企业来说，通常是对于材料的选购以正宗厂家且价格上较高即代表着质量必定合格，而具体负责采购的人员也基本未进行过专业的材料选购相关的技术培训，与此同时经验上的欠缺也是导致选购的施工材料质量上不达标的重要原因。
2.3质量管理问题
质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作，但是由于土建施工的规模庞大，施工检查涉及的方面众多，专业的检查人员数量有限，精力有限，无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中，一般都采取抽样检查的方式，从而难免会对其中某些细节有所疏漏，这就导致整个工程质量存在一定的隐患。
2.4施工设计不合理
施工设计方案是决定整个土建工程施工质量的关键因素，如果设计人员在对设计施工方案之前没有对工程施工的实际情况进行综合的考虑，就会使得整个工程施工的各个工序无法得到有效的衔接，从而对工程施工的质量产生影响。
3加强土建工程施工质量管理的具体措施
3.1加强技术交底工作
土建建筑工程施工过程中，需要多种工种协调交叉作业才能完成，所以，在施工过程中要加强各个施工队伍之间的管理和沟通，以避免在施工过程中出现矛盾。
施工现场管理人员在施工之前就应该对工程施工图进行全面的熟悉和掌握，根据施工要求做好工程准备，为了确保每一个工序都是正确和安全的，还应考虑建筑施工过程中的人员、材料、设备和工作环境等问题，所有建筑工人均须进行技术交底。
3.2严格按要求进行平行检验
所谓平行检验，也就是在监理机构先进检测方式和施工方自检的前提下以一定比例所开展的检验工作。之所以采取这样的方式为的是确保施工标准的科学性和精准性，就常规情况来看，此类检验的实施应在施工企业自检之后再交由监理部门完成独立检验，需要注意的是，检验过程种的规范和标准应确保统一。
3.3加强组织协调管理水平
在土建施工管理工作中，有了完善的管理体系作为保障后，还是会出现一些问题，有很多并不属于相关制度上存在的问题，而是在对管理制度等进行实际的落实与实施中出现的。主要原因在于，在具体的建设过程中，管理人员与施工人员、不同部门不同环节的施工人员之间欠缺有效的信息沟通，所以导致在工程进度的衔接上不顺畅。因此，需要提高整个工程项目的不同部门及各个施工环节之间的协调管理水平，保证整个工程各个环节的顺利进行。从管理人员到施工人员，都需要积极地沟通与交流，对施工过程中的问题进行实时的了解，并保持对施工人员的督促。对于施工检查的管理人员来说，也可以及时提出需要改进的问题，并对其进行修正与落实。
3.4施工前的质量控制
一般来说，土建工程施工企业都应当具备严格的质量责任制，只有这样才可以让工程施工过程各个环节的质量责任都可以被具体到个人，从而达到增强工作人员责任意识的目的。另外，相关管理人员也应当充分地对工程施工的设计图纸、勘察文件等进行严格的控制，如果发现有违规行为存在，则应当立即采取措施对其进行整改，从而有效减少不必要的经济损失，保证施工单位的经济效益。
3.5加强建筑施工材料质量的控制管理
在土建工程施工过程中，必须加强对施工材料的管理和控制：（1）加强对采购人员和材料管理人员的专业素质培训；（2）严格按照施工设计图纸要求进行采购；（3）在保证施工材料质量的基础上，必须选择稳定、可靠、经济、信誉良好的材料供应商；（4）对进入施工现场的材料进行严格检验，材料质量检查员应定期进行专业培训，及时掌握和了解各种新型材料的特点；（5）施工材料经检验合格后，报建设单位和监理验收，并将施工材料整理入库；（6）物资监督人员应详细记录物资的规格、数量。
3.6加大对土建工程施工全过程的监管
在土建工程施工的过程中会受到多种因素的影响，也涉及到很多的工序，不论哪个环节出现问题都会影响工程施工的整体质量，因此相关管理部门必须要逐步加大对土建工程施工过程的管理，成立专门的质量检查小组来对工程项目施工的整个过程进行监督，从而更加及时地发现工程使用过程中存在的质量问题，进而有针对性地采取解决措施，充分保证工程施工的质量。
结束语
总而言之，土建工程在我国基础经济建设中占有非常重要的地位，随着我国经济建设步伐的不断加快，土建工程的质量问题也开始被人们重视起来。在这种背景下，建筑企业为了更好地增强企业自身的综合实力，实现企业的可持续发展就必须要积极适应现代社会的要求，逐步加大对土建工程施工质量、项目以及工程施工进度管理工作的重视，做好相关的管理工作，从而有效减少各种土建工程施工事故的出现，最大限度地保证建筑企业的经济效益。
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