摘要：在当前生产制造业当中，对于精益生产的理念应用以及基础方法应用越来越普遍，精益生产本身是一种非常先进的生产方式，其生产核心内容是降低生产过程中的库存量，同时减少生产过程中的浪费，使生产系统能够变得更加柔性而且高效。这是基于这一特点，所以在小批量企业的发展过程中，精益生产理念及方法的应用对于企业的发展具有非常重要的意义。在本文当中，将对基于精益的多品种小批量生产计划和控制工作进行分析论述。
关键词：精益生产；多品种小批量；生产计划；控制
1.前言
虽然今天随着经济的飞速发展和科学技术的快速进步，消费者在消费过程中需求不断变化，对于生产者来讲，生产过程中的现象需求也在不断改变，而且逐渐呈现出一种饱和状态。对于制造商来讲，当前所处的市场是一个变化非常迅速，而且不能够进行精准预测的市场，消费者与生产者之间的买卖关系，主导权地位也发生了显著变化，市场的多元化以及多样化发展特点越发明显。所以基于消费者需求的改变，企业在实际生产过程中，需要从生产模式和管理模式上进行全面的改革与创新，这样才能够更好的适应当下的市场环境。
2.多品种小批量生产的特点
因为当前市场上消费者群体的需求在不断改变，所以在实际生产过程中，众多企业的实际生产也呈现出多品种以及小批量的特点，多品种小批量的生产特点主要有如下几点。首先，是多品种。因为现如今消费者至上的理念越来越严重，所以在企业进行产品生产过程中，很多产品都是针对客户进行配置，所以不同的产品及需求也大不相同的过程中需要将资源分配在多个产品品种当中。其次，则是资源共享。因为对于生产制造产业来讲，在实际生产过程中，各生产环节都需要资源的投入，而对于生产过程中所能够进行实际使用的资源却非常的有限，例如在生产过程中会经常出现设备使用冲突问题，这是因为在进行项目资源配置的过程中没有进行有效的资源共享调配，所以导致设备冲突问题存在。最后，则是物料需求的多变性。因为在生产过程中，消费者群体的需求在不断变化，所以生产所投入物料需求也在不断改变，这种不断变化的物流需求，导致采购工作延迟现象非常严重，小批量以及单一货源的供应风险非常大。
3.多品种小批量生产计划以及控制的研究现状
目前，我国的多品种小批量生产企业存在的具体问题:(1)产品品种比较多，需求量比较少；(2)产品的更新速度非常快，市场的更新生产线，成本比较高;(3)工艺离散程度比较高，通用性非常低;(4)生产计划在编制的过程中使用的方法比较传统，执行力度非常差。只有对上述问题进行解决了之后，企业才可以使得利润大大的提高，才可以使得生产周期缩短，这样在市场当中才会具备更大的竞争力。
4.基于精益的多品种小批量生产计划和控制
4.1强化计划管理
对于生产项目的整体计划来讲，包含了非常多的子计划项目，这些子计划项目当中包括了生产管理以及生产组织和生产进度以及生产资源和生产质量等等。对于管理计划强化工作来讲，需要使管理者对于某问题的管理思路能够进行明确，而且进行真正落实。组织计划的强化，则是需要从组织层面对生产项目所进行的各项安排进行明确，并同时对项目组织形式进行确定，包括对项目组织结构以及团队的责任分配等等。
生产进度计划强化是需要对生产项目的进度阶段内所进行的生产任务安排，进行全面的管理，同时对各工种安排之间的逻辑关系进行确定，避免单个生产工作的时间安排，对整体项目时间安排造成影响。生产资源计划的强化是需要对生产过程中所需各项资源需求进行合理安排，并对每项工作所需要的资源种类进行确定，准备好对应的生产资源数量，在实际生产过程中及时投入。生产质量计划的强化是需要对所开展的生产计划确定相应的质量标准以及质量目标和质量目标的实现途径。除此之外还包括了对生产风险以及生产采购和生产沟通计划的强化，都需要依据对应的工作特点，在保证全过程生产计划控制得以实现的基础之上，对各环节进行强化。
4.2多品种小批量的有效生产控制
首先，是要建立对应的生产技术标准。技术标准的存在是能够在生产全过程发挥作用的，在设计阶段技术标准需要进行首先建立，这样才能够实现设计标准化，这也是当前生产制造产业标准化作业的最主要环节。所以啊，在设计阶段需要首先是产品生产当中通用零件和标准件的使用比例得到增加，然后利用标准化技术对一些生产过程中性能发挥接近以及外形相近的零件和组件以及半成品进行分析，在此基础之上生产出标准的零件以及组件和半成品，并在计算机管理系统当中建立标准化库。这样在进行产品开发的过程中，就能够结合实际客户的需求，在标准化库当中进行产品的设计研发，不仅仅降低了实际生产成本，而且对于生产周期的缩短和生产工作效率的提升来讲都是非常有利的。
其次，则是要对过程控制及全面质量管理工作进行加强。对于多品种小批量的生产经营质量管理体系建设工作来讲，关键节点是需要在实际生产过程中进行全面控制以及质量管理工作。因为对于大多数的生产车间来讲，暂时一个生产过程中无论是生产控制还是质量管理工作都集中在生产车间，也就是实际生产环节。而对于其他环节的生产控制和质量管理工作却并不重视，这种模式虽然能够取得一定的效果，但是并不全面。因为对于一个产品的生产来讲，其本身的质量是和各部门的配合以及作用发挥有直接联系的，所以对于生产制造企业来讲，各部门都需要参与到实际生产环节当中，所以生产控制工作以及质量控制工作也需要针对各部门进行全面管理，通过全面控制与管理是企业内部各员工都能够将本职工作做好，而并不是在质检员的要求以及监督下来提高实际生产工作效率。
5.结束语
综上所述，对于多品种小批量的生产工作来讲，基于精益进行生产计划和控制，在很大程度上能够使当下多品种小批量生产过程中所存在的资源浪费以及生产效率低等问题得到有效的解决，能够使生产企业在激烈的市场竞争环境下取得优势竞争地位，更好的适应当下的市场发展趋势进行快速发展，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]林广章.基于多品种小批量的生产计划与控制研究[D].2016.
[3]张忠玉.基于多品种小批量的生产计划与控制[J].工程技术(文摘版):00323-00323.
[4]鲁玉军,金倩倩.基于MES系统的精益生产计划与控制模型研究[J].经营与管理,2017(05):92-95.
作者简介：
作者简介：张斌（1985-）男，汉族，天津人，天津理工大学，大学本科，万可电子（天津）有限公司，工程师，研究方向：生产计划，精益生产