摘要：本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；应对策略
一、前言
建筑工程的施工管理工作贯穿于建筑工程施工的始终，且这项工作的水平对建筑工程的整体质量有着很大的影响。进行建筑工程的施工时，必须高效、科学的开展管理工作，这样除了能够合理的控制工程造价，促进企业实现经济效益的最大化，还可以很好的提高工程质量。在施工过程中，我们必须善于发现问题，这样才能及时制定高效的应对方案，使企业在竞争中保持优势。基于此，本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题分析
（1）建筑施工管理体制存在的问题。近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。
（2）建筑工程施工建设投标中存在的问题。多数情况下，建筑工程施工过程中与投标设计的方案产生很大的矛盾。建筑工程施工单位在进行投标时，所提交的建筑建设方案规划往往与设想的内容大大不同，所以导致了建设单位在施工中不能较好的进行发挥。建设单位最在意的就是工程质量是否达标，但是建筑工程施工单位实际的工程质量往往都达不到建设单位要求的标准，因为建筑工程施工单位的负责人只看重自己的经济利益，并不在乎建筑工程的施工质量。所以导致建筑工程施工的质量往往达不到标准，并且建筑工程施工中操作人员也需要加强自身的技术水平。
（3）建筑工程施工技术质量管理中存在的问题。随着我国的科学技术越来越先进，建筑工程施工时引进先进的科学技术已经是必然的发展趋势。建筑工程施工确保其质量达到标准的情况下对技术进行改革创新引进先进的建筑设备，确保新技术与老技术能够对接上。由于建筑工程施工要求的越来越高，难度越来越大，导致了如今的一些技术水平往往达不到需要的专业要求。
（4）安全防护的资金及人员等投入不足，施工现场安全防护措施不到位。建筑工程建设本身需要大量的资金投入，但由于资金有限，只能分阶段进行投资，分散到安全保护的投资就更少了。如果资金不到位，一些安全防护措施将无法到位，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。
三、建筑工程施工管理中存在问题的对策解析
（1）建立完善的建筑工程施工管理制度。完善的管理制度是保证建筑工程施工管理效率提升的前提，在实际的施工过程中，只有拥有了完善的管理制度，相关的管理人员才可以按照相关制度对具体出现的问题进行分析与处理，保障施工管理工作的正常进行。在施工管理制度的建立过程中，一方面要充分参考与借鉴其他企业施工管理制度，另一方面要注意结合企业自身的特点，制定出符合自身发展的施工管理制度，保证其施工制度能够满足建筑工程的实际施工管理需要，为管理人员提供合理的参考，进而确保整个施工管理工作的正常进行，全面提升其工作效率，保证建筑工程的施工质量。
（2）做好建筑工程施工之前的投标工作。建筑工程施工前应该做好投标工作，在投标过程当中，建筑企业应该按照自己的实际情况进行投标。防止出现建筑企业实施不了的工程，做到不和实力强的建筑企业竞争，建筑企业应该按照自己的实际情况可承受的能力范围进行投标，不要出现托大的行为，所以说建筑企业应该选择好符合自己企业的项目在进行投标。随后，建筑企业的施工人员应该去施工场地根据场地的实际情况进行分析并制定出相关的施工方案。然后确定好相应的施工材料供给、施工作业时间安排、人员配备、以及设备的数量，保证施工的质量。对这几方面进行分析就是，在进行建筑工程施工时施工开始前工作人员就需要到达施工现场，确保人手充足。并且要确保施工人员自身的技术水平符合标准。
接下来施工使用的施工材料需要配备齐全，防止出现因为材料的供给不足影响整个建筑工程施工的工期。最后，施工人员要确保施工设备的数量充足，要严格检查施工设备的质量，防止在施工过程中设备出现故障。因为建设施工前准备较为复杂，所以只要当中任意一个环节没有做好都会影响建设施工的进行。
（3）做好建筑工程施工现场的技术把控。建筑工程施工的管理工作应先从技术人员抓起，并高度重视起来技术人员的专业技术水平。首先，提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力。作为管理阶层的技术人员也需要熟悉掌握所用施工图纸的详细内容，明了基本的术语名词和原则性法则，同时结合施工场地的实际状况，如施工队伍的规模和属性、基本原材料的供应情况、资金储备状况以及基本应用设备的明细。合理有效地布置具体可行的施工计划，制定契合实际的施工管理章程。除了上述的基本的组织计划之外，还需要在具体的施工过程中的产品应用上做好技术上的筹备工作，尤其是在目前流行的具有全新科技属性的技术工具就要求技术管理人员秉持着踏实好学的职业态度去认真学习，努力内化，真正把所学应用到实际应用操作中。从而灵活有效地处理各种突发情况，最终按质按量地完成所接受的任务。
（4）做好建筑工程施工现场的质量管理。建筑工程施工现场质量的管理可以分作成几大方面。首先，做好大型器材和设施的管理工作，建筑工程施工人员要认识到施工过程中大型器材和设备的重要性，因为大型设备的成本费用非常高昂，整个费用占据到了工程的一半。往往多数施工企业为了追求更大的利益缩减建筑工程施工的成本，想要缩减成本主要的方式就是偷工减料，这就是出现“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企业不能用这种方式来节约成本，节约成本的办法有很多，例如说，建筑企业可以对材料严格控制，做到施工过程中材料不被浪费掉。建筑企业还可以对工作人员购买材料的进货渠道进行监督，防止购买材料的工作人员“中饱私囊”的情况出现。通过这几种方式可以节约材料成本，确保建筑质量的合格。其次，大多数工程质量出现的问题都是监察体系不严格，没有做到对工作人员进行合理的监督，导致偷工减料的工作人员越来越多。
（5）加大安全防护资金的投入，并强化对建筑工程施工现场环境的安全管理。首先，建立一套科学合理的安全责任制度，明确规定所有部门和人员的主要责任和义务。第二，合理划分相应部门及其工作人员的安全责任，明确责任；第三，从实际情况出发，加大对安全防护资金的投入，配套相应的防护装备，做好防护措施。其次，对复杂的场地环境设置了不同的部门进行合理的控制。同时，还要注意施工现场人员的健康。简言之，所有与安全和健康有关的问题都应提前规划和设计，并应制定应急计划。
四、结语
总之，建筑工程施工项目管理是全方位的，要求项目经营者对建设项目的质量、安全和进度进行规范化、规范化管理。只有这样，建设项目的各项工作才能有条不紊地顺利进行。建设项目的成功管理可以促进工程和单位的发展，可以促进建筑市场的不断发展。因此，作为一名项目管理人员，只要开拓创新，总结经验，在工程实践中摸索，就能开创一条成功的建筑项目管理之路。
参考文献:
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16.
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，04.