摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在我国城市化建设步伐不断加快的今天，出现了越来越多的建筑工程，想要确保整个工程有序建设，不仅要制定出合理的施工方案，选择良好施工材料与队伍，更重要的是对施工现场予以良好的管理。
1建筑工程土建施工现场管理必要性
在建筑工程中，土建施工是重要的组成部分，加强土建施工现场管理具有十分重要的意义。施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。
2建筑工程土建施工现场管理问题
2.1现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
3建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1建立并落实有效的现场管理制度
建筑工程现场管理制度是确保工程项目顺利推进的重要基础。有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。
从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行单位关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工单位的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建筑工程项目整体建设、管理水平。
3.2现场材料管理
3.2.1材料现场调度工作
材料现场调度，就是指按照土建施工进度以及施工负责人的要求，对材料进行出库办理到使用的过程。有关人员应该提前根据现场情况对下一阶段的工程项目进行具体的了解，确定在这个过程中用到的材料类型以及大致数量，经相关部门签字审核后，才可以进行材料的出库办理，要与库房管理人员提前做好沟通，双方对材料的型号以及数量进行二次核对，尤其是对于一些容易破损的材料来说，要做好验收和交接工作，并且对材料在现场进行一定的追踪，在出库单上标清材料的相关信息，避免材料的丢失。在现场调度工作的进行中，最重要的就是要与施工人员进行有效的沟通，核对好相关事宜后，为了保证工程的施工需要，从而采取的一系列活动。
3.2.2材料现场堆放工作
当下一个工程项目施工过程中所需的材料从库房转移到施工现场后，需要对材料依次进行分类，避免不同型号材料混淆，由于施工现场一般来说属于露天的环境，还要根据材料的性能选择相应的保护措施，对于易燃品要尽量放置到：远离人群密集的地带，并设置好警示标语。在土建施工中，尤其是对于水电安装来说，大小零部件的类型过于密集，在现场堆放过程中切记要按照一定的顺序进行相关操作，保证施工现场的干净整洁，对于工程质量来说也有着一定的保障。另外，为了保障施工现场的安全，在材料堆放的过程中要尽量避开施工道路，以免在现场发生意外事故。
3.3加强施工现场安全管理
建筑企业进行现场施工管理，需要做到安全管理，安全管理涉及诸多方面，同时也与社会管理有紧密的联系，在建筑企业的施工管理过程中，需要建立起完善的安全管理制度，对建筑项目安全生产情况做好严格规范落实；建筑企业要对建筑安全措施予以制定并落实，做好完善的防范工作，在进行建筑施工管理上，还要明确施工管理人员的管理意识，确保建筑施工现场的所有人员的安全意识都得到有序提升，为后续的建筑现场管理打好基础。
3.4加强人员培训
现场人员综合素养直接关系到建筑工程项目的安全、质量、效益。因此，企业要每周组织各部门人员至少开展一次施工现场关键控制点研讨会及技术管理培训会，提高管理人员现场监管力度，降低安全、事故隐患；定期开展新技术、新工艺培训，并组织管理人员进入先进企业观摩学习，开拓管理人员视野、提升专业技能及管理能力；定期开展管理制度培训会，利用广播、晨会、简报等形式加大宣传力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程质量、安全问题。不定期组织作业班组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员的安全责任意识，从源头上阻止不安全行为存在。
结语
总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要的影响，这就需要施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，并制定健全的管理制度，加强对材料管理力度，从而有效提高土建施工质量。
参考文献
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