【摘要】对于土建工程施工过程而言，施工质量是至关重要，做好施工进度管理控制工作，能够切实保障工程的整体质量，全面提高工程的施工进度管理是保证施工质量的关键。本文就将从土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响因素，展开分析，以期更好地促进土木工程建设的顺利进行，切实保障施工管理中的施工进度与控制工作，促进企业的更好更快发展。
【关键词】土建工程；施工管理；施工进度与控制
1、引言
随着社会经济的不断发展，现阶段土木工程建设的规模和数量都越来越大，企业在施工管理中的施工进度管理与控制方面所暴露出的问题逐年增多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，加上滞后的管理理念导致土木工程施工进度很难得到合理的控制。为此工程管理人员必须加大对土木工程进度的管理力度，分析影响施工进度的原因与因素，进而采取有针对性的解决措施，切实消除施工进度的影响因素，确保土建工程能够在施工合同规定的按时完成并交付使用。
2、土建工程中实行施工进度管控的重要性
做好土建工程项目的进度管理与控制工作，能够有效提高施工企业的经济效益，对于土建工程管理而言，实行施工进度管理与控制有利于确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工。一方面对土建工程项目的总体施工进度实行管控，能够有效保障工程项目按时交付，还可以减少工程项目的总体投入成本，进一步提升建筑企业的总体经济收益。另一方面施工企业需要切实提高土建工程的进度管理与控制力度，切实提高施工企业自身的工程项目管理水平，保障施工企业能够在激烈的市场竞争中得到更大的发展优势，切实提高企业的而经济效益。
3、影响土建工程施工管理中施工进度管理之因素
3.1人为因素
工程建设项目中，对于施工与管理人员的专业技能与综合素质、工作责任感等方面较高，现阶段很多施工人员多数人都是来自农村的农民，因此施工人员的综合素质不高，加上部分施工人员的施工经验欠缺等原因，导致施工管理过程中会出现各种突发情况，如果施工问题得不到解决，那么将会影响土建工程施工进度管理与控制，不利于项目的顺利进行。
3.2施工机械设备与施工效率方面的因素
工程管理中施工进度受多方面的因素影响，其中施工机械与施工效率影响最大，如果企业没有加大对设备的重视力度，或者施工设备滞后将会导致施工过程中设备出现故障，进而影响到项目的建设与施工效率。对于施工进度而言，先进的机械设备能够提高建设工程的进度，因此要根据工程的实际情况来决定采购的施工设备，同时配备熟悉的专业的操作人员操作施工设备，才能够切实提高施工的效率，确保施工机械设备使用率达到最大化，真正达到节约工程成本，加快施工的进度的目标。
3.3监理方面的因素
当前对于施工进度，很多监理公司在整个土建工程施工管理过程中所起到的作用很大，有效保证了建筑工程项目的顺利施工，然而还有少数监理公司一部分监理工作者工作力度以及观念存在欠缺，主要表现在：部分监理工作者不重视监控施工进展，没有开展认真的监理，导致施工过程存在安全隐患因素，进而影响施工的进度。还有的监理人员观念有失偏颇，使得土建工程施工进度必将受影响。
3.4资金方面的问题
工程项目的建设过程中，需要投入很大的资金，因此保证工程项目有充足的资金才能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业，才能够确保工程项目的人员材料和施工设备等各方面的工作到位，项目才能正常建设。此外，由于通货膨胀与市场、银行或企业自身发展方面的影响因素，也有可能会出现项目的资金链断裂，造成工程预算不足进而严重影响到整个项目的施工进度，不利于建筑企业的发展。
4、做好施工进度控制与管理之对策
4.1加强对各方人员的管理
建筑工程建设过程中，人为因素对于项目的施工进度与控制起到重要的影响，为要想整体提高施工人员的整体素质，就需要进一步加强施工进度控制与管理，注重对施工人员进行专业知识的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，切实提高施工人员的工作责任感。施工与管理人员必须严格遵守国标的规定，有序开展施工与管理，一旦施工过程中出现问题应第一时间上报并着力解决问题，确保施工进度不受影响，同时项目的管理者应切实履行管理职责与要求，按照管理制度的要求开展管理工作，不断强化对项目各环节的把控，严格管理，真正确保项目施工进度与控制效率低得到切实的提高。
4.2做好施工效率因素控制管理工作
为了做好工程施工管理中的施工进度管理与控制工作，应对施工效率进行控制，一方面施工企业需要对现场使用到的机械设备进行严格管理，做好工程项目各设备进场的检查工作，保障设备处于正常的运行状态，一旦发现施工设施设备存在异常情况，就应该及时进行上报维修与处理，避免问题施工设备运用到施工中，影响项目的施工进度。其次按照土建工程建设的具体需求，明确好施工设备的种类，切实做好施工各环节把控工作，减少安全隐患因素，确保建设项目的施工进度与控制管理工作。
4.3加强土建施工监理的过程监督工作
对于工程管理工作者而言，对项目的过程监督能够保障工程施工管理中的施工进度管理与控制，提高在建项目的施工质量与施工效率，因此工程的监管工作者一定要对施工地质的材料进行详细分析研究，将施工监管工作真正落实到责任人，进一步明确施工进度管理与控制的目标，同时及时根据目标来制定具体的控制措施，重视对施工各环节工作均要按计划来执行，切实做好监督和检查工作，保障工程施工管理中的施工进度，提高施工效率。
4.4确保施工资金的到位
为全面做好工程施工管理中的施工进度管理与控制工作，就需要制定合理的资金需求计划，值得注意的是资金需求计划的内容应严格按照工程项目建设的实际情况来制定。其次提前考虑好整个工程项目需要的物资，确保评估的有效性；根据项目的实际情况制定合理的资金供应计划并对工程项目的资金安排进行统筹规划，确保资金用到实处，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。此外还应考虑施工过程中的突发事件，因此需要采取应急预案，制定切实有效的应对紧急情况的方案，真正保障工程施工管理中的施工进度管理与控制工作得到落实。
4.5完善的施工进度与控制管理体系
通过建立和完善施工进度与控制管理体系，切实保障施工进度，为此施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，划分责任明确工作职责，保证施工进度的顺利进行。其次施工单位的各部们人员对整个工程项目的进度管理计划负责，保证施工进度与控制管理工作得到贯彻落实，明确进度管理的要求，保障项目的施工进度与控制，保证项目的顺利施工，提高施工进度管理与控制的效率。
4.6利用新型科学技术来管控施工进展速度
善于运用新型的科学技术确保施工进度管理，更好地保障项目的可控性，因此建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，充分将信息技术运用在其中，通过高端的科学技术来规划管控方案，确保建设项目中各个建设环节有序而高效的开展，不断提升工程项目的总体建设品质与施工质量，切实提高施工进度，提高项目的控制管理效率。
5、结束语
综上所述，施工进度管理与控制对于土建工程建设至关重要，为此应确保工程项目的施工质量，通过使用现金的施工设备、提高施工者的施工技术，提高管理者的管理经验，保障项目的施工的进度。其次做好监理工作，对工程进度管理进行动态的跟踪与调整工作，做好施工的各方面的监督工作，全面提升工程施工管理中的施工进度管理，提高对项目的控制，保障项目的顺利进行。
参考文献
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