摘要：当前我国市政工程施工中普遍存在质量不稳定、材料浪费、进度延误、管理效率不高等问题。随着建设行业开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积逐渐减少，行业竞争将更加激烈。在此背景下，采用粗放型管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境。为了打破这一困境，建筑施工企业必须积极转变管理模式，提高管理的精细化程度。
关键词：市政工程；精细化管理；措施
引言
精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，其作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在市政工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1精细化管理概念
精细化管理是指建立在常规管理的基础上，将管理引向深入的一种基本思想和新型管理模式，是以提供服务质量、制造优质产品顺应现代管理的必然要求，最大限度地降低管理成本和减少管理所占用资源为主要目标的管理方式。站在工程项目的角度，精细化管理也是项目管理的一种方式。在具体工序操作过程中，严格按规范标准、专项方案、技术交底、文明施工制度、节能降耗措施等，确保施工管理达到预期的效果，并取得一定的经济效益和社会效益。
2市政工程精细化管理措施
2.1质量管理精细化
市政工程施工精细化管理在质量方面需要贯彻落实到位，要求相应质量管理工作能够考虑到尽可能多的影响因素，以较好保障施工质量效果，规避质量隐患。伴随着市政工程复杂性的提升，相应质量影响因素往往更多，更加需要借助于精细化管理模式，体现更强管控效益。在质量管理精细化落实中，管理人员需要首先明确具体施工质量要求，以相匹配的质量规范作为管理目标，进而细化到市政工程中，转变为精细化管理的具体指标，以此辅助自身精细化管理工作的开展。比如在市政工程施工材料的管理中，因为施工材料类型不匹配、应用数量不当或者是材料性能不佳，都会影响到最终施工质量，这也就需要管理人员将这些指标作为管理任务，在施工材料入场以及现场应用中进行精细化控制，保障材料型号、性能以及使用量符合要求，打击以次充好以及偷工减料问题。
2.2安全管理精细化
市政工程施工中安全事故的发生危害性较大，针对安全管理工作进行精细化同样极为必要，应该促使各个安全隐患得到明确，并且作为安全管理人员的具体任务目标，降低安全事故发生概率。在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于市政工程现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
2.3搭建智慧建造管理平台
项目精细化管理的应用，要适应市政工程发展现状，不断创新和优化管理方式方法。实践中搭建智慧建造管理平台，引入信息化技术手段和大数据技术以及云计算技术等，打造智慧管理平台，能够为项目开发和工程建设等的管理，提供有力的支持，实现工程精准设计和全过程信息化、可视化智能管理，推动绿色建造以及生态建造的发展。
例如，利用BIM技术手段，辅助项目管理，采用数字化方式，通过创建信息、管理信息以及共享信息，为管理人员提供支持。技术的应用归纳如下：①利用BIM模型，辅助建筑开发设计，可满足业主方对于工程设计成果的细节要求。业主方通过网络能够细致观看设计的细节，比如插座规格和颜色等，提出意见与建议，实现精细化设计。②采用BIM技术，支持项目管理，能够精准显示数据，比如量和价等，可以实现短周期且全过程的管控，提高资金风险控制水平，保障项目效益目标的实现。③发挥BIM技术的优势，结合管理实际需求，支撑对投标书和进度审核预算书等的全面管理，同时形成数据对比。④对工程附件实施统一管理，比如施工合同和支付凭证等。除此之外，支持全过程造价管理，具有成本测算和支付管理等功能。⑤利用数据模型，可动态采集数据信息，便于数据信息的统计分析，实现对项目资金流动情况以及资金情况。依据项目进度，开展筛选与汇总分析，为管理者决策以及资源分配，提供依据与支持，提高项目管理水平。基于4D虚拟建造施工技术，对工程施工环节的模拟分析，预测可能产生的问题，提出优化和改进措施，保障项目的质量。
2.4运用PDCA循环管理法
市政工程项目管理实践中，质量管理为重点，基于精细化管理理念，采用PDCA循环法，结合利用先进技术手段，能够促使质量管理水平得到提高。具体如下：①P阶段。基于BIM环境，按照质量管理任务与目标，编制工程质量计划，细分为多个计划，确保计划的连续性以及严谨性，确保项目的经济性以及合理性。②D阶段。实施质量管理计划环节，利用BIM技术，搭建信息化沟通平台，能够促使各个部门和人员有效沟通，进而动态掌握工程问题，提出优化和完善措施，推动生产高质量水平进行。③C阶段。发挥BIM技术的模拟性功能，对采用的施工技术方案，通过事前分析，优化工程施工图纸，提高问题的事前控制水平。在施工环节，利用搭建的三维模型，根据施工反馈的信息，动态排查误差，及时进行纠偏，保障工程的质量达标。④A阶段。问题处置阶段，采用BIM技术，依托协作平台，及时发布整改任务，动态监控问题处理的进展和效果，采取优化措施。
2.5落实精细化责任分配机制
落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。
结语
为了适应时代的发展需求，同时也为了进一步提升市政工程的建设质量，需要对现有的施工管理方式进行改进和完善，积极引进和应用精细化的施工管理方式，从而有效提升市政工程项目的建设水平，为施工企业的更好发展打下坚实基础。
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