摘要：随着我国社会建设的不断发展和进步，园林工程建设也已经在我国各城市中的地位不断提升，为了能够提升园林的环境质量和景观效果，需要将园林工程的施工管理水平进行有效的提升。在实施园林工程中，施工现场管理水平的高低直接就决定了企业在市场中的竞争力和应变力。只有结合园林建设的实际施工情况，才能制定出合理又科学的管理方法，并提升施工现场中的有序性，和确保施工中不存在安全隐患，能够顺利的进行施工工作。
关键词：园林绿化；施工现场；管理要点
如今的园林绿化市场竞争的非常激烈，各企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就一定要向用户们提供出高质量、造价以及工期都科学合理的新产品，但是，要想生产一个良好的产品，不光要设计和材料供应等因素，最主要的还是需要合理的施工工艺以及有效的施工现场管理来保证。要想提高城市园林绿化的质量，就需要加强施工管理工作，但是从当前的现状看，在具体的施工管理中，还是存在很多的问题，所以，就需要加强对施工现场的管理。
一、林园施工管理现场存在的问题
（一）提升管理人员的素质
当前我国园林绿化是一个高度专业、综合性的领域，汇集了很多学科的知识。所以，这就需要提升相关管理人员以及相关业务经营者的素质，最重要的就是要提升相关人员的综合能力。要想有效的管理园林绿化，就必须要具备社会学、建筑、环境学和其他领域的相关知识经验，这些也都是非常重要的，不仅要具有这些，还要看管理员的素质能不能符合实际工作的要求。还有最不能忽视的一点，就是园林绿化项目管理整体来说发展的水平都是比较慢的，出现这种情况一般都因为管理人员的基本理论知识不充足，还有就是很多的工作者也没有工作的经验，基本都是边工作边学习。还有就是因为团队的素质没有统一，所以严重的导致了绿化工程管理行业整体水平较低，此外，要是不能统一团队的素质，那么也会直接影响团队的管理水平。管理团队是设计师和施工团队之间的媒介，要是团队中整体素质不统一，自然就会导致在施工中缺少一定的规划，并且建设过程进展还会有延迟等相关问题的发生，这也会导致管理的成本不断的增加。
（二）缺少管理方式的创新
绿化最早是在欧美和东亚等国家开始发展的，所以，这些国家积累的很多科学合理的管理方法和体系。由于，我国在绿化方面发展的有些晚，所以在管理模式以及工程组织中都还没有形成属于自己的管理体系以及相关特征，基本都是在使用现有的管理方法和管理理论开展管理。但是，由于项目发展位置的地理特征不一样，所以，管理的方法也出现了很明显的差异。因此，就需要我国绿化项目的挂了你人员充分使用现有的优势，快速的适应地域条件，合理参照外国的管理方式，创新出适合我国林园绿化工程的管理模式。
二、绿化施工管理的优化措施
（一）做好设计审查工作
首先，园林绿化项目中所要实施的目标大部分都是一些植物。而所实施的目标都具有净化空气和降低 空气温度等比较特殊的功能，并且这些还都可以美化人们的生活环境。其次，也对景观美化项目提出了相应的要求。在园林建设中，必须要对园林中的植物进行合理的搭配，要让园林中具有更高的艺术性，这样才能有效的呈现出园林的观赏价值。但是这一点，只仅限于某一方面中，要想实现其效果可能会有一些难度，并且要想实现一些效果，就需要公国专业的工程师和相关的技术人员进行精心的创造。
比如，园林中需要对假山进行细微的处理，如果施工人员和技术人员不同，再加上施工的情况不同，那么最后处理出来的效果也会有很大的差异，所以，就需要技术人员要对施工团队进行详细的解说和审查，比如，要对植树和土壤进行处理，要想达到一个良好的处理效果，在土木工程项目中，堆积山、塑山和景观照明工程必须要求施工单位有一个可行、详细的计划，并且在施工中，还要保证方案的完整性。最后在施工中，要对施工方案进行展示，再对施工的方案进行讨论，讨论施工方案的先进性和技术性是不是完全合理，在安全方面存不存在安全隐患。通过展示施工方案，可以得到很多的人的意见和建议，这样是很有利于提升施工质量的。
（二）做好园林绿化工程施工现场管理
在园林施工中，要想保证工程质量的基础，就需要不断创新园林的施工方法，还要需要加强园林的施工过程。要想有效的把控好园林绿化的建设质量，就需要对建筑现场进行管理和监督，绿化质量的监管必须要保证符合合同的规定标准，并且还要通过检测方法和监测措施，对园林绿化工程建设进行实施。此外，对园林绿化现场进行管理的时候，一定要先对施工现场进行精准的调查和研究，并且还需要收集一些施工场地的地形图和地下管线的相关情况以及施工中需要准备什么等信息，最重要的就是要规划质量和施工的工期。还有就是要对工作的目标有一定的规划，有目标的去规划工作，能从根本上有效的监督工作的进展。所以，有很大的必要去组织项目监督管理的小组成员，去制定更加详细的项目体系规划，并且还需要从建设的整体和技术经济的角度中考虑工程的特点、区域环境以及建设的条件。在施工中，一定要遵循施工的要求，并科学合理的制定监督规划和监督的规则。综合园林绿化的大项目，其实是由很多的子项目组合而成，为了确保施工项目质量能够达到整体优化的标准，就需要全面的控制施工的过程，并且每一个子项目都要符合一定的要求。由此可见，项目的质量是能够控制整个施工过程的。为了保证项目的质量，就需要把控施工过程的质量，并且一定要严格检查每一个施工过程的质量。只要有一个过程的质量不合格，绝对不可以进行下一个过程，只有保证每一个过程的质量都过关，那么才能保证整个项目的质量。还有最重要的一点就是过程质量的控制，只有做好施工现场的监督工作，园林绿化工程质量才能得到有效的保障。
（三）严格控制园林绿化材料的质量
在园林绿化施工的过程中，无论是原材料、半成品，还是结构件和机械设备等，都对工程质量有着尤为重要的影响。严格控制这些材料的质量，也是为了保证园林项目工程质量的必要条件。还需要对材料的市场分析、采购以及检查验收和采样、输入等进行测试并严格的控制。施工中所有的材料从供应商转到使用中，一定要进行严格的检查和掌握。
三、结束语
总之，施工现场的管理，就是园林绿化中最重要的组成部分，并且园林绿化和去企业的质量以及效益的关系都非常的密切。所以，加强对园林绿化工程现场的管理，能减少很多在施工中出现一些不必要的失误，并且还会在根本上提升工程的质量和企业之间的一些竞争。
参考文献：
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作者简介：林生（1993-），男，汉族，本科，园林绿化工程建设。