摘要：我国经济社会在不断发展进程之下，现在的居民对于建筑中的质量问题关注度也在进一步的提升，在建筑中工程管理则是整个工程之中非常重要的环节。在管理的过程之中，需要更加注重工程的质量以及安全性能方面的问题，这对建设工程的管理形式以及效果进行了深入的研究，在现阶段的工程管理方面进行简要的分析，并对其提出了一些建议以及针对性的解决方案。本文对现阶段的工程管理进行简要分析，并且结合管理对工程进行优化以及控制方面的探索，从而提升整体的建筑工程管理水平。
关键词：工程管理；现状分析；优化
引言
建筑行业对我国社会经济的发展产生着非常大的影响，为了保障建筑工程顺利实施，提高整体的管理质量和效率，降低项目建设的成本，必须对工程项目整体建设进行高效的工程管理。近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考。
1建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
2建设工程管控现状分析
2.1缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
2.2项目安全管控工作较差
安全是各个行业中最为主要的管控内容，因此在工程项目中也是如此。但是，由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题，使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉，国内每一年中都会出现不少的施工作业事故，其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的，管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题，使得各项安全条例无法被落实，如此便致使工程项目预期收益被降低，同时也让企业的名誉受到损失。
3建筑工程管理的控制措施探究
3.1构建系统完善的管理体制
构建系统完善的建筑管理体制，围绕工程项目的特殊性进行外界因素和内部因素的综合分析，借助信息网络系统进行数据分析，从而形成科学的管理体制，实现对工程的全面监督管控。
管理体系的建立需要围绕工程本身，通过将工程的设计、决策、施工、检验等各项环节进行技术和工期的合理判断，从而实现对工程的有效管理。并且针对内部组织架构进行人员的管理，制定完善的管理制度，从而实现建筑工程的科学规划和健康管理。
3.2优化创新工程管理技术
优化创新工程管理技术，借助信息化技术进行工程的合理控制，用最先进的设计软件进行工程的勘察设计，并通过建立集成化的工程数据监测系统进行现场施工的监督分析，对智能化的设备和线路进行监控和调试，保障施工的顺利进行。在工程项目中应用BIM（建筑信息模型）技术进行设计建模，并实施动态管制，将运营周期和施工数据进行共享，促进工程项目的高效建设。
3.3重视人才的培养和核心管理团队的建设
对于建筑行业来讲，应当重视人才培养，特别是核心管理团队人员的培养，即同时具备个人职业资质、行业经验、项目管理水平、职业精神、前瞻性思维的复合型人才团队建设。由于目前行业当中高水平综合素质强的人才较为稀缺，因此在实际的工作当中，一方面重视人才的招募工作，招聘更多复合型技术人才。另一方面定期的对企业内部人员进行培训，提高企业内部人员的综合素质。在这方面，国内一些地产发展商“职能总部平台+项目公司执行团队”的管理模式值得建筑企业决策层借鉴。除此之外，企业应当重视与高校的合作，这样能够有针对性的培养企业需要的人才，满足企业发展建设的需求，同时也能够促进高校的教育发展。
3.4积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
3.5重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
结语
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
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