摘要：科学技术的快速发展带动我国建筑行业有了新的发展空间，为我国基础建设贡献力量。随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状及策略
引言
时代的进步，科技的发展推动我国快速进入现代化发展阶段，随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1建筑工程管理信息化的重要作用
1.有利于建筑工程落实实时目标，对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。2.有利于工程多样化管理需求，站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
2建筑工程管理信息化的现状
1.信息缺乏，虽然大多数建筑工程公司都认识到管理信息化的重要性，但在实践中，管理人员对信息化的理论知识不足，信息技术管理人员没有接受过职业培训，管理技能也不那么丰富，而建筑工程管理信息化尚未得到充分承认。2.管理方面的陈规定型观念，目前，建筑管理的传统理念尚未更新，大多数管理人员继续刻板地管理建筑工程。无法随着时间的推移对管理进行创新。传统的管理方式不再能够满足工程信息管理方面的实际需要，因此，在一定程度上阻碍了建筑信息管理的发展。3.建筑工程管理信息系统薄弱，建筑工程管理信息化的发展仍处于初期阶段，尚未成熟，相关基础设施正在建设之中，管理层信息技术水平低，而建筑管理自动化并不是一个真正的优先事项。实际使用的技术和管理人员都还不具备在信息化中发挥有效作用的能力。4.信息化投入不够，由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
3提高建筑工程管理信息化建设的主要策略
3.1加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金.
3.2提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。
建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3.3不断完善企业管理制度
建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
3.4优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
3.5加强自主开发计算机软件
出于施工单位的施工特点和引进国外高成本先进软件的考虑，施工单位可以加大力度，为自己工程开发自己的信息软件，提高应用效率。合理控制施工时间节点，有效控制工程进度，从而提高工程管理水平。
3.6加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
结语
总之，建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。
参考文献
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