摘要：近年来建筑信息化已经成为建筑产业的重要发展方向，信息技术在建筑领域中的应用推动了建筑生产效率的提升，解决了传统建筑工程管理中所存在的问题。但是从总体上来看现阶段建筑施工信息化发展依然处于起步阶段，建筑施工信息化发展依然还相对较为薄弱。基于此种情况，在本文当中对当前阶段建筑施工信息化发展趋势与具体发展对策进行了研究与分析。
关键词：建筑施工信息化 ；发展趋势 ；发展策略
1建筑施工信息化管理发展趋势分析
1.1协同管理
协同管理模式作为企业方面广泛采用的生产管理方式，被决策者所认可。对于建筑施工环节而言，协同管理作为建筑工程施工过程中的一项环节，在建筑工程中发挥了承上启下的作用。建筑施工前的建筑工程造价管理、材料采购以及工程设计，后期工程质量验收，可谓是建筑工程的中心环节，也是建筑工程最为关键的操作环节，这也就意味着建筑工程的施工并不是简单的“盖房子”，其是具有连续性与联系性的动态过程，因此，在建筑施工过程中，逐渐形成了协同管理模式，在信息技术方面，建筑施工运用了近年来不断成熟的BIM技术事先对建筑工程进行建筑模拟与成本预算，给实际的施工环节清除了许多障碍，让建筑工人有了一定的参考依据。
1.2 数字化管理
对于数字管理，我们并不陌生，数据的引入与更新能够将工作进一步细化。在工作中，不论是管理方面还是执行方面，员工都能对各自相应的问题有着更为准确的认识，当然，在建筑施工方面同样不例外。由于目前建筑行业在施工方面仍未普及信息系统，因此，数字化管理是未来建筑施工的良好发展趋势。现阶段，建筑施工人员所使用的施工图纸在执行环节大多仍是传统的平面图纸，这就需要施工人员根据图纸自行在施工中将其三维化，这无疑给建筑施工增添了数据处理上的麻烦。由此可见，建筑施工企业从设计这一点开始，开展数字化管理。未来，工程施工管理将会走上数字化道路。因此技术人员首先要实现设计图纸从二维模型到三维模型的普及，有效利用数字模型，从而降低建筑施工数据问题处理难度。
1.3 精细化管理
建筑工程是关系到民生与发展的重要问题，是人们长期赖以生存的依靠，因此建筑工程人员在追求美观与风格的基础上，还要时时刻刻注重工程质量。对于建筑施工而言，其与建筑质量息息相关，因此，建筑企业除了要充分利用信息技术之外，还要留意质量这个初始问题，这也就决定了建筑施工精细化管理的发展趋势。精细化管理是建筑施工中的综合性工作，它涉及到的不仅仅是施工技术问题，还要求建筑施工人员需要坚持一些细节准则。
2建筑信息化发展策略分析
2.1加强 BIM 技术应用，实现协同管理
目前阶段 BIM 技术应用是建筑信息化发展的重要内容，当前阶段建筑施工企业必须要进一步强化 BIM 技术应用，实现真正的协同化管理。
BIM 技术的核心在于建筑信息模型，即通过数据模型来实现工程设计与施工管理，目前建筑施工产业在 BIM 技术发展方面还相对较为薄弱，在具体数据标准方面无法实现与设计模型的有效兼容，现阶段一方面要引导市场加强 BIM 兼容软件开发，允许施工单位直接应用设计模型开展施工组织设计、造价管理等内容，另一方面也需要加强数据标准制定与开发，确保建筑施工数据能够实现在不同产业之间的自由流动，实现真正的协同化管理。其次，还需要进一步推广协同化管理模式，例如，可以构建 BIM 应用平台，直接通过平台在模型上开展施工图纸会审、技术交底、设计变更等相关内容的管理，从而有效提升整体的生产效率，也避免了信息沟通与交流中所出现的误差与问题。
2.2 完善管理系统和数据库系统
拥有完善的信息管理以及数据库系统能够有效的促进施工的信息化建设进程，它是施工信息化必须具备的条件之一。建筑企业将以往的经验作为参考依据，对信息系统要包含的信息进行综合的考虑，这些信息一般情况下包括 ：其一，例如施工工艺、建筑材料等关于施工地点的一些公共环境状况信息 ；其二，跟建筑目标产品的特性有关的信息 ；其三，在施工过程中要采取的关于技术手段以及人员管理的相关信息。如果要促进建筑施工的信息化建设，就要对上述说的一些信息的来源以及传播进行深入的探究并进行适当的整合，对数据库进行创建，将已经整合过的信息进行分类后再存入数据库。
2.3对建筑工程施工管理机制和体系进行创新
对建筑工程施工管理机制与体系进行全面革新，革除落后的管理理念与管理认识，充分引入信息化生产理念，应用先进的BIM技术，通过构建核心建筑模型实现协同化管理。另外，还要建设监督机制，以增强全体工作人员的工作认真程度，然后要实现对建筑工程各个环节的实质性管控，做到在建筑设计与预算阶段精准设计，科学计算，合理控制成本。
2.4培养专业信息化人才
信息化建设必须要以各个部门人力资源的合理利用和配置为依据，其中工作人员扮演着重要的角色，作为整个信息化建设的重要实践者和推动者，基础人员以及技术操作者个人的工作能力会直接影响最终的工作效率和水平。为了能够更好的实现新计划的大力落实，对于建筑施工企业来说，在实践运作时必须要关注专业信息化人才的培养，结合目前技术性问题产生的实质根源，有效的提高管理效率和管理质量。在管理实践的过程中之所以会出现许多的管理系统故障以及技术问题，主要在于建筑施工企业缺乏现代化的信息化管理人才，现有的技术工作人员还无法掌握信息化建设发展的相关要求，所采取的管理策略和管理手段，非常的机械，只能够流于形式，难以发挥应有的作用和价值。对此，企业管理部门需要进行定期的培训，以提高专业信息化管理水平为最终的目的，将定期培训与不定期的专业维护相结合，促进信息化系统利用率水平的整体提升，充分的实现信息化建设和资源的合理利用和配置，保障企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。
结束语
综上所述，建筑施工管理目前的发展趋势是，朝着协同化、数字信息化、精细化方向发展，信息技术深刻影响着建筑行业的未来发展形势，因此，紧跟社会时代信息发展形势，将建筑行业同信息产业做好融合，利用数字信息带来的便捷性，能提升建筑工程施工效率。
参考文献
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