摘要：近年来，建筑监理快速发展，为建筑行业持续发展提供了有力支持。在土建施工中引入监理，有利于规范施工质量管理工作，并且有助于增加项目的效益。通过收集和运用各类数据信息，实施资源利用监督管控，以及落实质量动态化监督检查等工作，有效发挥监理的价值和作用。
关键词：建筑工程；土建施工；监理质量管理
1建筑工程中土建施工质量监理作用的基本概述
作为建筑工程的重要环节，加强对土建施工环节质量监理的重视在一定程度上不仅是提升建筑工程整体施工水平的重要基础和根本前提，与此同时也是提升工程项目质量的重中之重。除此之外，经大量科研数据分析可知，伴随当前城市化的快速发展，建筑建设项目数量逐渐增多、规模越来越大的社会主义新市场经济常态下，监理工作是整个建设过程的重要组成部分，加强对其质量控制不仅能从根本上规范了建筑工程的土建施工质量管理工作，提升了工程项目的综合效益，同时在提高土建施工质量管理工作质量，推进企业进一步发展等方面也发挥了显著作用。
2质量监理与管理的基本原则与依据
（1）督促项目的承包方严格按照施工图纸和工程的设计文件说明进行施工，以实现设计文件提出的各项要求；
（2）将工程质量检验技术规范和验收标准等作为依据，督促项目的承包方实现工程施工质量目标；
（3）将施工的事前控制作为关键点，对施工进行全过程控制；
（4）对于施工中涉及到的各项因素，在事前和事中认真开展质量控制工作，对承包方对质量保证体系具体落实情况进行检查。认真做好测量和对量测成果的全面复测，加强对复验结果及相关仪器设备的专业检验，避免产生差错。未经检验和检验不合格的设备、材料及构配件，禁止在施工中使用，另外，如果上一道工序的施工质量未能达到要求，或没有按照要求进行检验，则不予签认，不可进行下一道工序的施工，建筑施工基本流程如图1所示。
图1建筑施工基本流程
另外，质量监理与管理工作还要有严格的依据作为保障，包括以下几个方面：
（1）经建设单位批准合格的工程设计文件；
（2）由建设单位和承包方共同签订的合同文件；
（3）经设计与建设单位共同认可的相关技术规范；
（4）由监理项目部颁布的监理工作规划与它的具体管理程序。
3对建筑工程土建施工监理质量产生影响的因素
3.1监理资质因素
土建施工监理质量受到多种因素的影响，其中，监理资质因素是最为关键的因素，当前，很多监理企业在日常的工作中存在着业务转包、挂靠等行为，在这种情况下，即使一些没有监理资质的企业也会承担部分监理任务，由于这些企业并不是专业的监理单位，在监理过程中可能存在着严重的问题，无法发挥监理应有的作用。
3.2组织结构因素
有些监理单位在日常的工作中，存在对监理的认识误区，导致其组织结构混乱，没有结合其实际的工程情况，对监理人员的职责权限等进行详细划分等，最终导致在土建施工监理过程中存在监理职责的模糊，无法取得应有的效果。因此，组织结构是影响监理质量的重要因素，监理企业需要科学设计组织结构，提升土建施工监理的效率。
4质量监理与管理工作主要内容
在实际的质量监理与管理工作中，需要完成以下几项内容：
①对工程的设计文件进行严格审核与控制；②对工程的测量与量测成果进行认真检查及控制；③对建筑土建施工中需要用到的所有原材料进行材质检验与控制；④对建筑土建施工中需要用到的所有构件、钢筋与木加工件等进行严格的质量检验与控制；⑤对混凝土试件及其它试件进行严格检验与控制；⑥对土建施工中需要用到的各类设备、工具进行严格的质量检验与控制；⑦对全体参与人员，包括管理、技术和操作人员进行素质教育和培训；⑧对施工工艺及其环境、规程、程序及方法等进行严格控制；⑨对地基基础和主体结构等不同的分部工程进行质量检验，确定质量控制点；⑩对工程的施组方案、技术方案和质量保证体系等进行严格审核，并根据实际的实施情况进行适当的调整与修改；对建筑安装工程开展严格的质量控制。
5建筑工程土建施工的监理管理策略
5.1结合现实需求构建更为完善的质量管控机制
想要提升土建施工中监理的水平，首先就是要建立起完善的质量控制系统。我国土建工程中的监理体系还处于发展阶段，与其他国家相比还存在着一定的差距，因此必须要通过打造完善的质量控制系统，为监理水平的提升奠定坚实的基础，通过全方位的质量体系健全整个监理的措施和手段。在提升监理水平的过程中，首先就是要根据建筑的特点、位置和实际条件，制定出一系列的操作规范，通过更加明确的要求，保证操作过程中各个环节的稳定和高效性，以此来提升整个土建工程施工的质量。
完善的质量控制系统不仅可以为监理工作提供有效的支撑，提升土建工程项目中监理工作的效果，还可以在很大程度上保证工程项目各流程能够有具体的操作依据，提升各操作工作的实际效果，对于整个项目建设水平的提升以及我国整体土建行业水平的提升都有着重要的影响。
5.2注重前期设计规划工作的质量
提升土建施工中监理的水平，就必须从土建项目的前期规划工作开始落实，首先要做好前期的规划审查，确定施工的详细报表，尽量减少问题的产生。在具体的施工图纸、施工报表以及施工进度安排中应当涉及到整个工程项目建设的具体细节，以保证监理人员能够在工程项目开展的过程中有具体的审查依据。其次，在施工的质量检测方面，相关的人员也应当落实好前期的材料设备计划设计工作，确保相关的材料和设备都能够按照前期的计划来进行，尽可能的保证整个施工项目的完善。最后，在保证合理的施工流程的前提下，要确保整个施工的进度安排规范有序，对于一些不合理的方案，监理人员要根据前期的设计规划及时的发现并要求施工方改正，以保证整个工程能够如期完成。
5.3在土建施工全过程加强监理质量控制
想要保证良好的施工效果，提升土建项目监理的水平，除了完善相应的监理措施，做好土建工程前期的设计规划审查之外，最重要的还是要把监理工作落实到实处，在整个工程推进的全过程中开展详细的监督审查。整个施工过程中一定要有专门的监理人员在场，确保能够对施工的全过程进行监督，对于施工的关键环节，相关的监理人员应当主动的对一些数据进行测量记录，并及时的上报给管理人员，对于具体的建筑流程，监理人员应当按照规范要求施工方规范的开展。此外，对于一些可能发生故障的环节，监理人员应当有详尽的准备，及时的提醒施工人员注意相关的问题。此外，土建项目施工完成之后的养护和整修工作，也必须要有专门的监理人员在场，保证整修和养护能够按照既定的规范进行，整修和养护工作质量的好坏，对于整个土建项目的质量会产生重要的影响，同时它也是检验施工过程中监理水平的重要方面。实行施工全过程的监理工作，可以有效地保证施工方按照规范操作，保证良好的监理效果，提升整个建筑工程的质量水平。
5.4引入新监理技术
新时期，土建施工的监理工作，要面向建筑工程发展前沿，及时调整监理工作的方式方法，创新质量管理模式，提高对质量管理的效率和效益水平。具体实践中，积极引入现代化监理技术，例如BIM技术，结合质量管理工作的需求，配置相应的软硬件资源。BIM技术具有的可视化和信息完备化优势等，除了能够为监理人员提供质量管理辅助外，还能够提供安全监理以及进度监理等辅助。在设计环节，利用BIM技术，发挥其可视化和参数化等优势，进行碰撞检查分析和事前控制检查等，及时排查设计方案存在的问题，实现对设计方案的优化，减少后期返工问题的出现，保障工程施工的质量，提升了质量事前控制的水平。监理人员在设计环节，跟踪BIM模型设计进展，同时开展设计模型的深度以及质量审查，并且组织模型的验收以及移交等工作。基于BIM协作平台，监理人员能够全面了解建设与设计意图，实现信息的系统化收集，保证信息高效流通，提高了数据信息的利用率，进而为质量管理工作提供保障。除此之外，能够实现监理可视化，利用视频监控资源获得现场信息，通过和模型对比分析，监督施工质量。
5.5制定完善的工作计划
目前来说，土建施工的监理面对的对象更加复杂、多样化，同时监理工作要求不断提高，为了保证质量管理工作高效落实，制定完善的工作计划，有着重要的意义。需要注意的是，编制土建施工的监理工作计划时，要结合工程的实际情况，关注新技术和新材料等的应用，提出适宜的监理方法，落实到土建施工监理实践，做好全过程的质量管理。根据施工监理工作的基本需求，配置充足的人力资源，最大程度上确保监理工作高效落实，发挥监理的作用和价值。
5.6实施精细化管理
从质量管理的角度来说，土建施工的监理实践，要贯彻精细化管理理念，做好细节的把控，确保质量问题得到有效控制。这需要设定明确的监理工作目标，细化分解监理目标，将质量管理工作落实到具体部门和人员，保证各项监理工作有专人负责。监理工作人员要严格按照工作要求和计划，执行质量管理工作内容，做到认真负责，实现对土建施工质量的全面监理。为了能够调动监理工作人员的积极性，强化对土建施工质量的管理，要制定完善的考核机制和奖惩机制，实现质量管理效益和监理人员个人利益的挂钩，增强监理人员的重视度，强化对土建施工的监理。
5.7加大监理队伍的建设
从发展的角度来说，土建施工的监理模式和方式方法不断变化，尤其是在四新技术不断被应用的背景下，提高了对监理工作人员的素质要求，因此要加大监理队伍的建设力度，提高人员的能力水平，使其能够高效落实质量管理工作。结合土建施工采用的新材料和新设备等的特点，提出对应的质量检测和检查方法，组织开展监理人员培训，使其可以掌握监理技能，高效运用到土建施工的监理中，发挥质量管控力量，保障建筑工程的建设质量和效益。监理人员要具有不断学习的意识，努力提升自己，掌握更多的质量管理方法，高质量落实建筑工程监理工作。
结束语
综上所述，首先，在质量监理与管理工作中，需要严格遵循督促项目的承包方严格按照施工图纸和工程的设计文件说明进行施工等基本原则，将包含经建设单位批准合格的工程设计文件等在内的资料作为依据，其次要明确质量监理和管理的具体内容，最后采用行之有效的方法保证质量监理与管理效果，如事前控制、事中控制、事后控制与工序控制。
参考文献
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