摘要：精细化管理有着分工精细化和服务质量精细化的特性，是现代化管理的必然要求，在建筑工程中应用及细化管理可以更好地加强建筑工程的施工效率和施工质量。本文首先论述了当前建筑工程管理中存在的问题，进而提出精细化管理在建筑工程管理中的控制要点，为施工企业的建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；控制要点
引言：随着城市化水平的提高和经济的高速发展，我国建筑行业也在逐步成长，建筑企业在市场环境中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果不改变建筑工程管理方式，必然会被市场所淘汰。精细化管理作为现代化管理的重要手段，是改善建筑企业建筑工程管理模式的有效方式，进而提高建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）施工团队综合水平较低
在目前的大多数建筑企业中，对于建筑施工人员的用人要求并不高，大部分建筑施工人员都存在着专业知识水平不高、对施工流程没有一个深度了解等问题。这样一来，在实际的施工流程中，企业所制定的相关规章制度的落实情况也就比较差，使建筑工程管理工作难以开展。除此之外，建筑施工人员的责任意识也比较低，这样不光会为建筑工程带来一定的安全隐患问题，还会影响整体施工团队的积极性、降低施工效率，为建筑工程管理工作增添更多的难度。
（二）监理工作不到位
良好的建筑施工监理工作，可以有效地解决施工进度缓慢、施工质量过低等建筑施工中存在的问题。但大多数建筑企业在建筑管理工作中，对于国家制定的关于监理工作的规范制度并不重视。同时，建筑工程管理工作还受到监理部门人员管理意识低、专业能力差等因素的制约，导致在建筑施工的落实工作中，与预想的效果存在很大的区别。长此以往下去，建筑企业若不及时解决监理工作中存在的问题，将会降低自身经济效益以及企业的品牌形象。
（三）内部控制力较低
一方面，建筑企业内部工作人员的整体管理意识并不高，对于建筑工程管理工作并不重视。在工作过程中，工作人员没有认清自己的工作职责，在企业或施工过程中出现问题时，也没有办法把责任落实到个人身上。另一方面，对于建筑工程管理工作，既没有做出详细的施工计划，也没有充分、完善的对施工前的工作进行准备，导致建筑工程管理工作难以开展，并在一定程度上，使建筑施工工作得不到保障。内部控制力较低，不光降低了建筑施工的效率，还制约了建筑企业的发展。
（四）存在安全隐患
建筑工程的施工现场中，存在着大大小小的安全隐患，例如：设备老旧或存在潜在故障所带来的隐患、工具放置不到位带来的隐患、施工人员佩戴防护用具不整齐等，这也大大增加了建筑工程管理工作的难度。由于没有规范的施工标准，再加上施工人员也没有很强的安全意识，因此，在整个建筑施工的过程中，隐患都无处不在，不光影响施工进度，更让建筑工程管理工作无法顺利进行[1]。
二、精细化管理在建筑工程管理中的控制要点
（一）提高施工人员专业能力
若想提高建筑企业内部工作人员的综合素质水平，最为直接有效的办法就是对相关工作人员进行定期的培训活动。不光要加强工作人员的专业技术水平，让其能够熟练、高效地完成建筑施工中的工作；还要加强工作人员的职业素养，让其意识到精细化管理在建筑工程管理工作中的重要性，以及自身在企业内部管理中所发挥的作用，明确自身职责，才能更好地完成每项工作。
同时还要加强工作人员的安全意识，避免施工事故的发生。
除此之外，建筑企业还可以引进先进的技术，这可以为开展精细化管理工作，提供良好的外部条件。对于其他国家先进的建筑技术，可以加快建筑施工的进度、提高建筑施工效率，促使建筑施工工作更高效地完成。同时，对于完善的建筑工程管理体制的引进和学习，能使企业建筑工程管理工作创新出更多的管理方式，并提升建筑企业整体的竞争实力。
（二）完善监督制度
想要顺利开展建筑工程管理中的监理工作，首先是要在建筑施工前，制定出科学的监管制度，以便后续的工作的展开。首先，建筑企业要聘用专业水平高、经验丰富的工作人员来负责监理工作，不光要对建筑施工中所用到的物资、人力等资源进行管理，还要对施工设备、工作人员的技术操作等进行管理。监理工作是精细化管理在建筑工程管理中落实的重要标志，同时也是对建筑施工中的各个环节提供了一定程度的保障。
例如：监理人员可以利用合同管理的方式对企业建筑工程管理工作进行监督，通过检查合同的规范程度，来监督建筑企业的财务管理工作进行的是否合理。建筑企业制定科学的监督体制，对建筑施工进行细节化的监督，才能使建筑工程管理工作发挥出最大的价值，推动建筑企业建筑工程管理工作向现代化管理方向发展，从而在一定程度上，提升建筑企业在市场环境中的综合竞争能力。
（三）加强内部组织建设
一方面，要想将精细化管理应用到建筑工程管理，首先就是要加强企业内部工作人员的管理意识。例如：对企业内部工作人员进行定期的培训考核，保证工作人员对建筑工程管理工作有较强的关注度、懂得建筑工程管理工作存在的本质意义；或者，可以在每次会议中，让工作人员提出对企业以及建筑工程管理相关的意见和建议，并挑选其中具有可行性的建议进行实施，这样一来，员工对于公司管理工作就会有一定的参与感，更好地加强员工的管理意识。
另一方面，是完善建筑工程管理工作中的组织建设。首先可以建立完善的管理部门，使企业中能有一个独立的部门来对建筑工程进行精细化地管理；其次，就是要对建筑工程管理部门进行整体的调控，确保监督部门在管理工作中，充分发挥出价值；最后，就是要制定相关的规章制度，保证各项工作可以顺利落实、各个岗位可以更好地履行自己的职责。
（四）加强对人员和设备的精细化管理
由于建筑施工现场存在着很多的安全隐患，所以在将精细化管理应用到建筑工程管理工作中时，首先要对施工人员进行精细化的管理。管理人员要定期对施工现场进行巡逻和检查，保证施工人员的施工操作规范化，同时还要注意施工人员对于防护用具佩戴是否标准、合格。其次，是要对施工现场的施工设备进行检查，及时发现其存在的潜在问题，并加以维护和保养，防止安全事故的发生[2]。
结论：综上所述，精细化管理可以为建筑企业建筑工程管理工作，提供更加强有力的帮助，尤其是在建筑行业飞速发展的大背景下，建筑企业更是要加强对于企业内部和建筑工程的管理，才能更有效地加强自身在市场中的竞争实力，保证不被复杂多变的经济市场所淘汰，从而更好地促进我国建筑行业的成长。
参考文献：
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材,2018,44(03):210-211.
[2]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.