摘要：随着社会经济的发展，市场规范越来越严格。建筑工程企业为了能更好地适应市场需求，需提高建筑工程管理和施工质量。建筑工程质量的提高能增强企业竞争力，从而影响企业的经济效益，促使企业快速发展。
关键词：建筑工程；质量控制；施工管理
引言
在建筑工程活动中，管理是保障工程目标实现的重要手段。通过对建筑工程的管理，不仅能保证工程的施工质量，还能维护建筑工程施工过程的安全，减少工程项目的成本投入。分析建筑工程管理及施工过程中存在的问题，并提出相应的控制措施。
1建筑工程管理存在的问题
1.1安全问题
建筑工程活动伴有一定的安全风险，在工程活动开展过程中，安全管控是主要的管理工作内容。但由于种种原因，安全问题得不到有效重视。因为建筑工程市场竞争激烈，企业为获得更大的经济效益，往往牺牲安全管理方面的成本投入，造成安全风险过高，给建筑工程管理工作带来困难。
1.2人员设备问题
建筑工程活动开展的主力是人工和机械设备，所以，对人工和设备的管理非常重要。人员管理的效率对提高工程施工效率有很大影响，而设备管理直接关系到设备的安全和使用过程的工作效率。但是在实际工程中，由于人员情况复杂，不同工种和不同作业交叉进行，造成人员管理困难，工程活动内部掣肘，给工程开展造成障碍。机械设备由于维护管理不当和使用调配不科学，导致设备窝工和使用故障，不但加大了成本投入，还影响工程进度。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1建立完善的管理体系
管理体系是保证管理工作正常运行的关键。在传统管理体系中，由于管理部门职能重叠或权责不明，导致工程管理过程中出现矛盾，不同部门的管理要求相悖。在发生问题时，由于权责不清晰，造成管理部门或管理人员相互推诿，使问题得不到有效解决。因此，需要对管理体系进行优化，将工程活动的管理任务明确划分给不同管理部门，且在部门内落实到人。
对于建筑工程项目的管理，传统管理方式以直线型管理模式为主，在工程开展过程中，信息传递速度较慢，管理效率不高。因此，需对管理模式加以优化。通过使用矩阵式管理方式，能极大提高管理指令实行效率；通过交叉管理的方式，能使工程管理更灵活，提升管理水平。
2.2加强设备人员管理
建立合理的管理层级，通过项目管理人员、现场管理人员、作业班组管理人员等逐级管理体系的完善和加强，将管理制度落实到施工管理的最基层，使管理手段发挥最大作用。在制定管理制度时要了解现场情况，充分考虑施工技术要求，使其能有效调节作业面和作业班组之间的工作冲突。
2.3安全管理的有效措施
安全事故的预防做好项目安全风险分析工作，对可能造成项目安全风险的问题进行分析，评估风险概率和事故影响。根据安全风险程度，制定项目安全风险控制措施，对不同种类的项目安全风险进行控制，以降低安全风险概率和事故发生后的不利影响为主要内容，做好对安全风险的管控。例如，在安全事故预防工作中，建立工程安全风险档案，对可能存在的安全风险进行排查记录，形成安全风险管理体系，通过人人抓安全、人人管安全，提高安全风险预防水平。
安全事故的处理安全事故发生后应立即采取措施，按照事先编制的安全预案，开展事故处理工作。事故处理原则以降低损失和影响力为目标，做到快速响应和处理高效。在事故处理完毕后，要对事故原因进行分析，对事故责任人进行处理。按照“四不放过”原则，做好事故处理的收尾工作。
3施工质量存在的问题
3.1施工材料问题
施工质量很大程度上受到原材料的制约。如果材料质量得不到有效控制，工程质量则无法保障。
很多建筑工程企业为提高自身经济利益，使用不符合规定的构配件和原材料，导致工程产品在使用性能和安全标准上无法满足质量要求，最终造成更大的经济损失。相关部门统计近几年所受理的投诉案件发现，房屋及建材类的投诉比例始终位于前列，而此类投诉中关于质量问题的投诉居首位。2016年，全国范围内有12672件关于房屋及建材类的质量投诉，占总投诉量的4.7%；2017年共计7141件，占比4.5%；2018年共计9914件，占比5.1%；2019年高达28060件，占比5.6%。劣质建材必然给施工安全埋下巨大隐患。
3.2施工技术问题
在建设过程中，需通过多种施工技术进行不同部位的施工。由于人们对建筑品质的需求不断提升，对建筑工程产品的使用性能和质量提出了更高要求，传统的施工技术很难达到相应标准，而在新技术的使用中，由于人员素质和施工实际使用经验不足，存在应用不当等情况。
施工技术对建筑工程影响巨大。例如奥运场馆水立方的建造采用膜结构，不仅提高了建筑的美学价值，满足使用性能，同时在质量和施工速度上有显著提高。通过ETFE气枕技术，构成表面3000多个不同形状的气泡结构，是先进技术实践应用的完美体现。然而现实中许多工程在新技术的使用中，由于技术不成熟或施工人员掌握不熟练等问题，新技术在应用过程中产生一些瑕疵，所以需重点管理控制。
4控制施工质量的措施
4.1建立科学的质量监督体系
施工过程的质量监督在施工过程的质量监督中，要利用好施工单位管理层自我监督、监理单位第三方监督、业主单位监督和建筑工程管理部门的整体监督机制，通过多方监督机制确保建筑工程过程符合设计及规范要求。施工单位质检人员要做好每道工序的监督检查工作，并上报监理单位进行抽检。对于重要部位和关键工序，要通过施工单位、监理单位和业主单位3方的共同确认。建筑市场相关管理部门对其做好监督管理工作。
4.1.1材料质量的监督在施工材料质量管理中，对进场材料严格履行复检工作。核对材料品牌、规格、型号是否与设计要求相符，并对材料出场合格证、批量等进行检查，现场抽取样品进行材料质量的复检，产品检验合格才能允许进场使用。
4.1.2成品的质量监督对于已完工程的成品，需要对其进行质量检验。由于建筑工程的产品特点，很多检测工作需要采用专业的设备和仪器。在进行检测时，可通过第三方专业检测人员进行产品指标的评定，必要时可进行破坏性检测，以确保工程质量符合要求，检测合格后方可出具质量证明文件。
4.2引进先进技术
这种技术引进不能停留在表面形式，而要通过对人员进行技术培训，对施工过程组织观摩。通过学习和实践掌握施工技术要点和实施方法，以确保工程施工质量。
例如，在当前绿色建筑理念下，对于节能环保的要求越来越高。一体式保温结构被推广用于房屋建筑中，在推广之初，由于施工人员对该技术产品较陌生，在实际使用中易造成质量问题，所以，需组织生产技术和管理人员到标准化施工示范基地进行观摩学习。在施工前对施工人员做好技术交底，并亲自参与首件工程施工的管理工作，确保新技术、新工艺能顺利实施。
结束语
建筑工程管理及施工质量控制一直是建筑活动开展的重点，但由于众多因素的影响，加上市场环境的变革，给这两项工作的开展造成困难。随着管理体系和质量控制体系的优化和健全，相信这些问题都会得到解决。
参考文献
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