摘要：随着建筑的不断增加，需要提高其施工质量，解决在这其中所存在的问题，进而来让建筑企业能够获得理想的经济效益，更好的保证人们的安全，这对于社会发展也有着非常重要影响。在建筑施工中，能够影响建筑施工质量的因素有很多，在管理过程中就应该针对性的采取相应策略。本文先了解建筑施工管理的意义，然后说明在建筑施工管理中所存在的不足，针对不足提出提高管理水平的相应措施，为建筑施工管理提供相应帮助。
关键词：建筑施工；管理；；不足；应对措施
因为建筑行业本身在施工过程中所涉及到的内容就非常多，在这其中不仅需要施工人员能够具备专业能力，更好的保证施工质量，还需要管理人员能够积极的对建筑施工进行管理，确保建筑工程施工的顺利完成，及时消灭在这其中所存在的安全隐患，更好的达到理想的建筑施工效果。
一、建筑施工管理的意义
当前我国的建筑企业在对工程进行管理过程中，还存在着很多问题，比如其理念较为落后，缺少相应的管理意识[1]。而建筑工程施工人员大多专业水平较低，如果没有对施工人员进行有效管理，不仅会导致其建筑工程不能够在规定时间内完成施工，还会增加建筑工程的成本。所以，通过对建筑施工的管理，才能够更好的优化施工人员的施工意识，调动施工人员的积极性，更好的管理建筑施工中的细节，对建筑工程施工的原材料采购严加管理，更好的保证建筑工程施工材料符合施工需求。在采购材料过程中，企业可以通过供应链的模式来进行采购，这样不仅方便管理人员管理，也能够减少其成本支出，更好的提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业在开展项目过程中，就应该落实施工管理工作，更好的保证建筑工程施工质量。
二、建筑施工管理存在的不足
（一）专业水平差
因为建筑施工管理所涉及到的内容非常多，而且对于建筑施工管理的要求较为严格，因此就要求管理人员需要保证自身管理技术满足建筑施工管理需求[2]。但是，从当前的实际情况上来看，在建筑施工管理上缺少相应专业管理人员，一些管理人员具备丰富经验，但是管理能力不足。一些管理人员具备专业知识，但是却缺少经验，所以专业水平差也就成为当前建筑施工管理中的一大问题。管理人员自身的管理方法较为落后，就使得管理工作不能够与建筑工程施工同时进行，影响建筑行业的稳定发展。
（二）管理体系不完善
只有确保其管理体系的完善，才能够积极和建筑工程有效结合，更好的帮助建筑施工管理工作打下基础，为建筑施工管理提供相应帮助[3]。如果在这其中没有完善的管理体系，就使得管理工作不能够发挥自身的作用，会影响建筑工程的正常施工。管理人员在这过程中对于管理体系不够了解，或者是在管理过程中没有重视管理体系内容，这些都无法有效的保证建筑工程施工质量，更不能够对建筑施工细节进行分析，严重影响我国建筑行业的稳定发展。
（三）缺少安全措施
因为对于建筑行业而言，自身有着一定的危险性，施工现场存在着较多大型机械和各类施工材料，如果没有注重安全，就很容易出现安全事故[4]。从当前建筑施工管理情况分析能够得知，管理人员并没有重视这一方面，也没有积极帮助施工人员完善安全防护设施，经常能够看到施工现场的施工人员没有佩戴安全帽，这都是因为建筑施工管理人员不够认真的结果，没有将其管理落实到每一位施工人员的身上。建筑施工管理人员对于现场的检查不够细致，也没有重视施工人员的安全，对于施工现场所出现的安全隐患，不能够在第一时间进行解决。在这种情况下，无法有效的保证施工人员的安全，也不能够确保建筑工程的施工质量。
（四）没有合理管理施工设备材料
因为整个建筑工程所涉及到的专业较多，电气、土建等等，这些专业所用到的设备各不相同，所以施工现场会存在着很多大型设备，施工管理人员在这过程中并没有针对情况来合理安排设备，导致设备在施工现场乱堆放，很容易出现安全事故[5]。此外，操作人员在对设备操作过程中，管理人员也没有严加管理，这样就可能因为施工人员自身的原因，而导致设备出现问题，影响操作人员的安全，也阻碍建筑施工的顺利进行。
三、提高建筑施工管理水平策略
（一）完善规章制度
在建筑施工管理过程中，只有保证其规章制度的完成，这样才能够更好的保证建筑工程的顺利施工。所以，企业就应该积极完善规章制度，按照我国相关法律为基础，颁布符合建筑企业发展的规章制度，通过规章制度来对建筑施工管理人员进行规范，并且要求施工管理人员要严格按照规章制度进行执行。此外，企业也应该实时了解国家相关政策，基于此不断的完善企业内部管理制度[6]。为了避免建筑施工管理人员自身的疏忽，而导致安全隐患的出现，那么就应该提高施工人员的专业技术，保证施工的安全，进而来减少安全事故的出现。只有确保规章制度的完善，才能够让其建筑企业得以更好发展。
（二）增加安全生产意识
在建筑施工过程中，施工人员和管理人员自身是否具备安全意识，就直接影响到整个建筑施工的顺利，所以就应该增加管理人员的安全生产意识，通过大力宣传的方法，让施工人员和管理人员都能够认识到安全生产对于整个建筑工程施工的重要性，让每一个施工人员都能够将安全生产作为施工的核心。管理人员在这过程中也应该积极的开展安全生产教育活动，培养施工人员的安全意识，让每一个施工人员都能够保证具备较高专业水平的同时，还能够具备较好的安全意识，这样才能够让其施工顺利完成，保护施工人员的安全。
（三）加强对材料设备的管理
在建筑施工现场有很多材料、设备，这些材料和设备如果没有进行合理管理，就会影响其质量，进而影响建筑工程的施工质量。所以，管理人员在这过程中就应该加强对材料设备的管理，对于水泥、木材等等，应该放置在提前搭建好的棚内，这样能够减少外界环境的影响，更好的保证施工质量。对于施工设备而言，应该定期对其进行检查，了解设备所存在的问题，并对其进行维修，让设备能够更好的完成施工任务。
（四）制定奖惩制度
在建筑施工管理过程中，常常会出现施工人员不服从管理的情况，那么管理人员为了能够更好的解决这一问题，就应该制定奖惩制度，通过对物质的奖励或惩罚来规范施工人员。对于屡教不改的施工人员应该给予惩罚，对于表现好的施工人员应该给予鼓励，通过这样的方法来更好的让施工人员积极工作，明确施工任务中的重点，时刻保持着认真的态度，这样不仅能够减轻建筑施工管理人员的工作强度，还能够让其建筑施工顺利完成。
结语：
总而言之，在建筑施工过程中，只有提高管理人员自身水平，落实到建筑施工的各个环节，这样才能够让建筑工程施工顺利完成。施工人员自身也应该具备专业素质、较强的安全意识，及时发现施工中所存在的问题，并进行解决，这样才能够保证建筑工程施工质量。
参考文献：
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