摘要：随着国家经济水平的不断提升，人们对建设工程施工有了更高标准的要求，工程项目整体呈现出复杂的发展趋势，所以，必须做好项目工程成本管理与控制工作，综合提升工程项目施工质量，更好地实现建设工程项目价值。
关键词：建设工程；项目成本；经营状况；管理；控制措施
引言
虽然与其他发达国家相比，我国建设工程水平还处于比较落后的发展形式中，但是通过相关人员的坚持和努力，我国建设工程水平有了很大程度的提升，展现了优秀的发展潜力。当前，我国正面临经济发展转型的关键时期，面对经济新常态，各施工企业都需要做到与时俱进，及时调整企业发展战略和内部管理，从而由原本粗放管理转变为精细化管理，实现自身的可持续发展。但在传统的施工企业成本管理中，由于各方面因素的影响，使得不少企业出现连年亏损的情况，严重阻碍了企业的健康发展。因此，公路施工企业要想降低成本支出，提升自身经济效益，就必须对成本管理进行优化，提高财务管理人员的综合素质，实现成本管理的标准化、规范化，并且通过对相关数据的分析，保证施工的质量和进度，达到成本控制的目的，为今后施工打下坚实的基础。
1建设工程项目成本管理与控制原则
建设工程项目成本管理与控制原则主要指的是：首先是全面全过程成本控制原则。由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。其次是责任权利相结合的原则。成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。
2市场经济背景下项目经济成本控制现状
首先是观念陈旧。尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。其次是成本管理者缺少专业知识。伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。
3建设工程项目施工安全风险管理措施
3.1做好施工前的成本费用预测
施工前的成本预测能有效保证公路项目的经济效益，不仅能弥补传统成本管理中存在的缺陷，还能对预期的成本支出做出预算。企业通过在施工前测算施工成本费用，在接下来的施工中能够做到心中有数，并且能探索出降低施工成本的有效途径，进而确定目标成本。
企业财务人员要积极的进行调研工作，加深对市场的了解，就可能出现的困难和风险进行预测，并制定相应的解决措施，提供良好的建议，为企业提供参考依据，促进企业生产经营的顺利开展。
3.2分解成本管理关键点，合理确定成本责任主体
合理确定成本管理各环节的成本责任主体能够充分调动各责任主体积极性，使成本管理工作环环相扣。施工单位应合理确定项目成本估算、目标成本制定、成本核算、成本分析及考核等各阶段的成本责任人，分工明确，职责清晰，通过互相支持、互相检验保障项目效益，进而提升成本管理水平。
3.3完善监督管理机制
完善的监督管理机制是提升成本控制效果，保证工作质量的前提和基础，对于我国建设工程成本控制发展现状而言，相关人员首先要了解我国基本国情，明确成本控制情况，建立完善的监督管理体制，针对不同管理阶层进行合理的控制，树立明确的成本控制目标，保证各层级的预算都能在控制范围内，切实提升工程项目利益，为公司的长远发展打好基础。同时采用责任预算的方法监督成本控制工作的合理性，并在实际工作中，进行不断的调整和细化。编制详细的工料消耗数据单，根据工程实际进程进行精细化管理。同时还要实现责任和权利的统一，对工程项目内容进行责任划分，并授予相应的管理权限，根据任务完成情况进行奖励和处罚，保证成本控制工作整体效果。
3.4贯彻执行建筑项目质量控制监督任务
在建筑项目管理阶段会涉及许多内容，而项目质量控制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期准备过程必须严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节省一些返工与修补成本，最后更有助于项目经济成本控制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本控制质量。
3.5强化人员素质
通过提高相关人员的综合素质水平是提高提高工作效率和工程概预算质量的重要途径。房建工程的预算管理专业性强，要求预算管理人员掌握施工技术、工程设计、材料设备等专业知识和技能，保护公众、承包商和建设单位的利益。因此，有必要采取多种措施，提高预算管理人员的综合素质。首先，预算管理者应掌握先进的预算管理理念和方法，拓宽知识面。其次，预算管理人员需要根据建设项目的实际特点进行现场检查，并采用相应的预算规范和标准，提高项目成本管理的有效性。
结语
综上，施工企业成本管理是一项复杂、系统的工作，对企业今后的发展有着积极的促进作用。对此，在当前经济新常态背景下，施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须转变传统的成本管理模式，提高管理力度，不断总结经验，最终促进企业的可持续发展。
参考文献
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